Адрес: 105678, г. Москва, Шоссе Энтузиастов, д. 55 (Карта проезда)
Время работы: ПН-ПТ: с 9.00 до 18.00, СБ: с 9.00 до 14.00

Чья фирма дайсон: О Компании Dyson, История Dyson

Содержание

Dyson: история человека и бренда

Иногда энтузиазм и упорство одного человека могут повлиять на жизнь миллионов. Яркий пример такой личности — Джеймс Дайсон, основатель и идейный вдохновитель британской компании Dyson, имя которого прочно вошло в историю выдающихся изобретателей и инженеров.

Джеймс Дайсон родился и вырос в провинциальном городке Норфолк на востоке Великобритании в семье преподавателей и священников. Окончив художественную школу, а затем Королевский колледж искусств, в 23 года молодой инженер уже воплотил в жизнь свой первый проект — быстроходное грузовое судно, способное причаливать к необорудованному берегу. Следующим его изобретением стала тачка с пластиковым кузовом и шаром вместо колеса. Всё гениальное просто: в отличие от аналогов, тачка, созданная Джеймсом, не зарывалась в рыхлую землю и не царапала предметы металлическими краями.

Для того чтобы построить циклонную установку на заводе по производству таких тележек и тем самым справиться с засорением машины порошковой окраски, Джеймсу пришлось тайком пробраться на ближайшую лесопилку и срисовать конструкцию работавшего там циклона.

Проявляя нескончаемое упорство, талантливый инженер взял на вооружение подход к работе Томаса Эдисона, однажды сказавшего: «Я не потерпел неудачу. Я просто нашел 10 000 способов, которые не работают». Как и Эдисон, Джеймс Дайсон создавал один прототип за другим, не прекращая искать новые источники идей и вдохновения. Иногда поиски длились годами, пока изобретатель не приходил к нужному результату.

Переломный момент в жизни инженера наступил в 1979 году, когда Джеймс начал работу над собственным пылесосом, заметив, что его пылесос стал хуже работать из-за того, что мешок в нем забит грязью. Идея Дайсона казалась безумной: он хотел создать конструкцию, лишённую недостатков всех остальных пылесосов. Без мешка для сбора мыли. Без потери мощности всасывания.

В основу изобретения легла циклонная технология: Дайсон применил в пылесосе принцип работы промышленной циклонной установки, которая с помощью центробежной силы улавливала мелкие частицы порошковой краски. Если пропустить через воронку (циклон) быстро вращающийся поток воздуха с мусором, под действием центробежной силы даже самая мелкая пыль осядет у краёв циклона и выпадет в пылесборник.

Идея оказалась удачной: пылесос с циклоном и пластиковым контейнером для мусора стал работать лучше, чем с тканевым мешком. Так началась долгая история проб и ошибок. На протяжении пяти лет Джеймс совершенствовал конструкцию своего изобретения. Это потребовало не только напряжённой интеллектуальной работы, но и крупных финансовых вложений. Джеймсу пришлось брать в долг крупные суммы денег и заложить дом. Но даже это не остановило изобретателя на пути претворения идеи в жизнь.

Большую поддержку Джеймсу оказывала его жена, Дирдре. Создание прототипов пылесоса требовало больших вложений, что сказалось на семейном бюджете. Супруга Джеймса занялась разведением цыплят, выращиванием овощей, а также организовала занятия по рисованию, что помогло семье продержаться. Дирдре также рисовала сама и продала несколько акварелей, но доходы от них были небольшими.

Когда годы разработок и испытаний увенчались успехом, Дайсон попытался продать свою идею крупнейшим мировым производителям, но везде получил отказ: крупные корпорации боялись рисковать, внедряя новую технологию, и не хотели терять прибыль от продажи расходных материалов. Наконец, японская компания Apex Inc. заключила соглашение с Джеймсом и в 1986 году запустила в производство пылесос G-Force, названный так «в честь» силы всемирного тяготения. Эта модель быстро завоевала популярность и уже в 1991 году получила приз на Международной дизайнерской выставке в Японии.

Несмотря на стремительный финансовый успех, Джеймс не прекратил работу над своим детищем. На деньги, полученные от продаж G-Force, он основал компанию Dyson, а затем открыл в Котсволдсе (Великобритания) собственный исследовательский центр и завод. В результате новой серии инженерных изысканий в 1993 году увидел свет первый пылесос под брендом Dyson — DC01, который уже через четыре года сделал компанию лидером на британском рынке.

В Dyson DC01 Джеймс впервые применил технологию Dual Cyclone™. Это значит, что в новых пылесосах был уже не один, а два циклона разного размера, что позволяло улавливать ещё более мелкие частицы пыли.

Создав целую компанию, Джеймс не только продолжил работать над совершенствованием пылесосов, но и сделал много других изобретений в самых разных областях. В 2000 году была создана стиральная машина Dyson Contrarotator с двумя барабанами, вращающимися в разных направлениях. Такая необычная конструкция имитировала движения ручной стирки и удаляла грязь с одежды намного быстрее аналогов.

А в 2001 году инженеры Dyson разработали «умные очки» Dyson Halo. Они подключались к карманному компьютеру и были оснащены камерой, микрофоном и цветным дисплеем, дополняющим реальную картинку. Очки Dyson Halo работали как средство связи, могли распознавать голосовые и визуальные команды или использоваться вместо монитора компьютера.

Ещё один пример нестандартного подхода к привычным вещам — вентиляторы Air Multiplier™, созданные в 2009 году. В отличие от других вентиляторов, у них… нет лопастей! Такое нетривиальное решение не только принесло компании Dyson премию за лучший дизайн Red Dot Award Best of the Best, но и сделало вентиляторы Air Multiplier™ очень удобными в быту. Они легко чистятся, занимают мало места и совершенно безопасны для детей. Кроме того, благодаря особому аэродинамическому профилю вентиляторы Dyson распределяют воздух быстро и равномерно по всему помещению.

Дух новаторства повёл Джеймса Дайсона и его компанию ещё дальше. Следующим революционным изобретением Джеймса в 2004 году стал новый, более мощный и компактный электродвигатель DDM.

Это нововведение пригодилось не только при производстве пылесосов. В 2006 году на базе двигателя DDM были разработаны сушилки

Dyson Airblade™, которые теперь так часто можно увидеть в ресторанах и торговых центрах. Эти устройства выпускают из узких щелей потоки воздуха со скоростью 690 км/ч, которые буквально «срезают» воду с рук, полностью высушивая их всего за 10–12 секунд.

Оставаясь приверженным идеям новаторства, Джеймс Дайсон еженедельно вкладывает в технологические изыскания 5 миллионов фунтов стерлингов. Так, например, из 448 миллионов фунтов стерлингов прибыли, полученной компанией в 2015 году, 206 миллионов были инвестированы в научно-исследовательские разработки.

Более того, ещё в 2001 году компания открыла собственную микробиологическую лабораторию. Dyson располагает собственным штатом научных сотрудников, которые тщательно изучают аллергены, исследуют условия появления вредных для здоровья микроорганизмов и в сотрудничестве с инженерами разрабатывают эффективные способы их удаления.

А в 2002 году Джеймс Дайсон основал собственный благотворительный фонд и учредил премию для молодых талантливых изобретателей. Обладатели премии на национальном уровне получают в награду 2 000 фунтов стерлингов на воплощение конкурсных проектов в жизнь, а победители международного уровня, работы которых Джеймс выбирает лично, — 30 000 фунтов стерлингов.

В последнее время Dyson особенно активно расширяет научно-исследовательскую деятельность. Так, в 2016 году компания открыла новый технологический центр в графстве Уилтшир (Великобритания). Сейчас в нём ведутся 200 проектов и 50 исследовательских программ совместно с 40 университетами из разных стран мира. А в 2017 году заработал новый технологический центр Dyson в Сингапуре с собственной производственной площадкой и лабораториями, оснащёнными по самым высоким стандартам.

В сентябре 2017 года Джеймс Дайсон откроет Технологический институт Dyson в Малмсбери, чтобы предложить самым талантливым и перспективным инженерам достойную альтернативу традиционному университетскому образованию. Образовательная программа в этом учреждении объединит в себе теоретическое обучение и совместную работу с инженерами компании. Во время обучения студенты будут получать заработную плату, а по окончании четырёхлетней программы смогут претендовать на достойный оклад.

Сейчас

Сейчас Джеймсу Дайсону 70 лет, и он продолжает активно работать и создавать новые технологические решения вместе с другими инженерами и учёными. Сын Джеймса Джейк пошёл по стопам отца и тоже стал изобретателем, в то время как другой сын выбрал карьеру музыканта, а дочь занялась дизайном одежды. У Джейка ещё в детстве появилось прозвище Техно. Его увлечение промышленным дизайном началось в 14 лет, когда друг семьи научил его работать на фрезере и токарном станке. Впоследствии Джейк создал собственный бизнес по дизайну и производству осветительных приборов, а в 2015 году вместе со своей командой присоединился к компании отца.

В Dyson работают более 3500 инженеров. Их средний возраст составляет 26 лет, и это не случайно, ведь в Dyson ценят не опыт, а любовь к экспериментам.

Олег Второй
Фото: компания Dyson

Метка Dyson, история


Еще на эту тему

Пылесос за миллиард. История Джеймса Дайсона

Можно неплохо заработать на добыче золота или нефти, но на пыли?… Британец Джеймс Дайсон доказал: да, без проблем. Хотя нет, проблемы были, и очень много. Разберемся, как у него получилось добиться своего, несмотря на все ошибки — их было как минимум 5126 штук. Именно такое количество Дайсон упоминает, когда рассказывает о неудачных конструкциях первого своего пылесоса.

Содержание

Бренд Dyson не слишком известен в Беларуси, однако устройства, разработанные его компанией, регулярно встречаются. Кто-то, может, вспомнит необычные краны со встроенной сушилкой для рук в некоторых торговых центрах или обычные сушилки необычной формы (рядом с ними еще вешали таблички, которые просят не справлять в них малую нужду).

Дайсон просит денег

Джеймс Дайсон родился в 1947 году в Великобритании в семье учителей. Его отец рано умер от рака — тогда будущему изобретателю было всего девять лет. Говорят, мальчик очень переживал потерю человека, на которого можно равняться, становясь мужчиной. Однако, будучи младшим из троих детей, он получал то, что хотел: мать позволяла отпрыску практически все.

«В этом мне повезло», — как-то признался британец.

Школьные годы прошли незаметно, мальчик обучался в престижных учебных заведениях, отправившись сразу после школы постигать азы искусства и дизайна. Сегодня начало его карьеры выглядит безоблачным и полным оптимизма.

В этот период Дайсон познакомился с работами американского архитектора Бакминстера Фуллера. «От них веяло сумасшествием, но они казались такими вдохновляющими», — делится впечатлениями Джеймс.

Конструкции Фуллера оказали влияние на будущее молодого британца — взглянуть на мир под необычным углом достаточно сложно, но и изобретателями становятся далеко не все. Джеймс настолько проникся увиденным, что решил сконструировать нечто подобное. За помощью в финансировании юный Дайсон отправился к инженеру Джереми Фраю, с которым он познакомился в колледже. Кроме того, Фрай являлся главой совета директоров компании Rotork.

Денег инженер не дал, но предложил Дайсону подработку в своей компании. Здесь Джеймс получил задание потрудиться над проектом Sea Truck — высокоскоростной амфибией для перевозки грузов. Они вместе сконструировали прототип, а затем Фрай, по словам Дайсона, просто указал ему на сварочный аппарат и предложил собрать лодку.

«Я никогда не занимался этим, но справился. Он позволял мне учиться на собственных ошибках. После сборки прототипа я спросил: „Ну и что дальше?“» Фрай озвучил банальный план: наладить производство и продавать Sea Truck. Сегодня эта история наполнена романтизмом, в 70-х же это был дипломный проект будущего выпускника. Очень удачный, так как в год поначалу продавалось по 200 амфибий, а затем считать просто перестали.

Вдруг пришла идея — создать собственный пылесос

Встав на ноги, Джеймс Дайсон решил разработать пылесос. Нет, конечно, он не проснулся как-то утром и подумал: «Ха! А почему бы мне не покорить вселенную? Начну с создания пылесоса!»

Все якобы началось с неудачной покупки. В 1979 году он приобрел самый мощный из доступных домашних пылесосов, но вскоре разочаровался: вместо того, чтобы всасывать пыль, тот лишь разгонял ее по жилью, гласит первая легенда. Согласно другой, Дайсону попросту надоело менять мешки для сбора пыли, которых никогда нет под рукой. Третья называет 1978 год точкой отсчета — изобретатель был недоволен работой очистных систем на собственной «домашней» фабрике и хотел что-то предпринять.

Знакомый с конструкцией воздухоочистителей типа «циклон» на лесопилках, Джеймс решил, что аналогичный принцип можно реализовать в домашнем пылесосе — он не будет терять мощность всасывания при заполнении мешка с пылью. Вскоре появился прототип, доказавший: решение работает. К тому моменту британец дорабатывал другое свое изобретение — садовую тележку со сферой вместо колеса. «Я уже нашел инвесторов, готовых поддержать первый проект, но никто не желал финансировать создание пылесоса», — рассказал Дайсон.

Тогда инженер решил заняться развитием идеи, опираясь лишь на собственные ресурсы. Эта целеустремленность стоила ему дорого, долги росли как на дрожжах. «Мне повезло с женой, которая оказывала мне поддержку без оглядки. Меня не волновало банкротство — с моими руками и головой я не пропаду, но я боялся потерять дом. Жена в это время продавала картины и преподавала искусство. И мы все занимали, занимали и занимали… Приходилось самостоятельно выращивать овощи, супруга шила детям одежду», — вспоминает Джеймс трудные времена (а Дейрдре сопровождает мужа и по сей день).

Ничего не получается

Он признается, что считал себя хорошим предпринимателем, но это не особенно помогло ему с продвижением нового направления. Однако увлечение идеей прорывного продукта двигало Дайсоном дальше. Попытки выйти на производителей пылесоса окончились ничем. Иногда будущие конкуренты проявляли заинтересованность, но затем давали задний ход, иногда дверь перед Дайсоном закрывали, не озвучивая причин. «Часто мне казалось, что они просто не заинтересованы в прогрессе». Было и такое объяснение: производители пылесосов зарабатывали десятки миллионов на реализации сменных мешков для своей техники. А в 1984 году корпорация Amway подписала лицензионное соглашение.

Казалось, вот оно — пошло! Спустя полгода оно было отозвано, а Джеймса попросили вернуть все уплаченные деньги. Катастрофа.

Японский розовый пылесос

В 1986 году была предпринята попытка сотрудничать с небольшой японской компанией Apex. На свет появился нишевый и дорогой ($2000) G-force розового цвета. И вновь источники расходятся во мнении: одни утверждают, что партнерство с японцами принесло разочарование, другие называют его весьма успешным и позволившим собрать деньги на полноценное развитие будущей Dyson Ltd. Более того, озвучивают разные даты выхода продукта на японский рынок — как 1983-й, так и 1986-й.

Что касается 1983 года, речь, вероятно, о сотрудничестве Дайсона с бывшим работодателем — компанией Rotork. Тогда было реализовано около 500 пылесосов другой модели.

В то же время все согласны с тем, что количество созданных Дайсоном прототипов составило 5126 штук. Такое число не укладывается в голове, но исключать подобную возможность не станем.

В начале 90-х инженер решил заняться производством сам (до этого технологию лицензировали сторонние компании), однако столкнулся с тем, что некоторые предприятия, среди которых оказалась и Amway, уже используют его технологии. Последовали судебные разбирательства, во время которых Дайсон отвоевывал права на патенты. Успешно, но не в последний раз.

Нужен миллион долларов

Получить деньги оказалось непростой задачей: никто не хотел иметь дела с британским «выскочкой». С огромным трудом в 1993 году предпринимателю все же удалось с участием своего банковского агента выбить кредит примерно в миллион долларов (900 тыс., по другим данным), заложив дом.

Производство было запущено, и Дайсон начал продажи пылесосов, попав в каталоги, рассылаемые по почте. Постепенно их количество росло. В 1995 году фабрику посетил бывший министр иностранных дел и по делам Содружества Великобритании Ричард Эдвард Джеффри Хау. «Он спросил меня, нет ли каких проблем. Я пожаловался на то, что не могу попасть в сеть Comet, наш аналог BestBuy». Настал черед родственных связей, и на следующий день Дайсон разговаривал с директором по закупкам этой сети. В течение следующего года пылесос Dyson стал самым продаваемым в Великобритании.

Не все, что придумывает Дайсон, работает

Но не все продукты Dyson ждал коммерческий успех. Одним из провалов стал выпуск стиральной машины Contrarotator. Ее критиковали за большую цену — в два раза выше конкурентов. Да, большой барабан, однако это не слишком заметное преимущество. «Неудача — интересный феномен, без которого не может быть движения вперед. Нельзя научиться чему-то благодаря успеху, а вот поражению — вполне», — заявил Дайсон в одном из интервью в 2012 году. Даже череда неудач, по его словам, не должна вгонять в уныние. «Более того, от нее надо получать удовольствие», — добавил к тому моменту весьма успешный бизнесмен.

«Когда в 1993 году Дайсон представил технологию Dual Cyclone для пылесосов, журнал Which? написал: конкуренты в два раза дешевле работают лучше. В 1996 году этот же журнал называл пылесос Dyson DC01 „рекомендованным к покупке“», — заявил в ответ представитель компании.

Споры ни к чему не привели, и вскоре Dyson была вынуждена прекратить выпуск Contrarotator из-за слишком высоких расходов на производство. Вероятно, были и другие примеры.

Выход на американский рынок

В 2002 году британская компания начала интервенцию на американский рынок и через три года заняла 20%. Еще до взрывной популярности сотрудница сети BestBuy якобы приобрела пылесос Dyson и через две недели рассказала своему боссу, что он действительно работает. Новая машина для уборки сразу заняла лучшие места в торговых залах…

Для продвижения в США был снят рекламный ролик, в котором Джеймс Дайсон разбирал пылесос и наглядно объяснял принципы его работы, веса добавило и появление его детища с прозрачным пылесборником в сериале «Друзья». Демонстрация «фишек» пылесосов стала в итоге визитной карточкой компании.

«Выходя на новые рынки, мы не составляли никаких планов — это очень утомляло меня», — заявил как-то Дайсон, ставший уже миллиардером. По его словам, сильной стороной его предприятия являются новые технологии, а не правильный и выверенный план. Предположим, что сэр Дайсон все же немного лукавит.

«Главное для меня — свобода»

Сейчас в портфеле компании имеются не только пылесосы, но также сушилки для рук, фены, светильники и вентиляторы. От стиральных машин Дайсон отказался — не получилось. Британец инвестирует в молодых инженеров, готовится через пару лет выпустить собственный электромобиль (в проект он направил два миллиарда фунтов стерлингов собственных средств), а также судится с Еврокомиссией. Причиной стали серьезные поблажки производителям пылесосов с мешками для пыли. Дайсон считает важным аспектом успеха свободу — 100% компании принадлежит ему. «Поэтому мне не надо думать об акционерах: я просто занимаюсь своим делом».

Список источников: Entrepreneur, Dyson, Britannica, Fortune, Inc, Reuters, Famous Entrepreneurs, Famous People, Telegraph, New York Magazine, BBC.

Читайте также:

  • Хобби, которое стало бизнесом на $10 миллиардов. История основателя DJI Фрэнка Вана
  • Рождение «китайского Стива Джобса», или Кто ты, основатель Xiaomi Лэй Цзюнь?
  • Наркоман, алкоголик, убийца, IT-бизнесмен? Как начиналась история создателя антивируса McAfee. И закончилась
  • Изгой-заучка, выскочка или гений? Начало истории Илона Маска, «придумавшего» SpaceX и Tesla
  • «Этот парень выглядел как оперативник НКВД». История Стива Баллмера, который хотел привести Microsoft к успеху
  • Миллиардный бизнес, который исчез. История Jawbone, ставшей банкротом из-за «лишних» денег
  • История создания Reddit
  • Взлет и падение техноимперии из Китая. История компании LeEco, «которая не смогла»
  • Это просто бизнес. Как технологические компании помогли создать «конфликтные минералы»

Много всего интересного в Telegram-канале каталога Onliner.by

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

Макгруп

McGrp.Ru

  • Контакты
  • Форум
  • Разделы
    • Новости
    • Статьи
    • Истории брендов
    • Вопросы и ответы
    • Опросы
    • Реклама на сайте
    • Система рейтингов
    • Рейтинг пользователей
    • Стать экспертом
    • Сотрудничество
    • Заказать мануал
    • Добавить инструкцию
    • Поиск
  • Вход
    • С помощью логина и пароля
    • Или войдите через соцсети

  • Регистрация
  1. Главная
  2. Страница не найдена

  • Реклама на сайте
  • Контакты

    • © 2015 McGrp.Ru

    Dyson: как построить бизнес без рекламы?

    Большинство компаний в мире строит свой бизнес по общепринятым законам, расширяя линейку продукции, постоянно увеличивая рекламные бюджеты. Dyson – один из игроков рынка пылесосов – использует совершенно другой подход, разрушая устоявшиеся стереотипы и в производстве, и в маркетинге.

    страницы:   1   |   2    |  следующая

    Компания Dyson известного изобретателя Джеймса Дайсона способна удивить не только необычным видом своей продукции, но и нетипичным подходом к ее продвижению. На рекламу пылесосов тратится менее 1% оборота компании, при этом данный бренд является лидером в Великобритании, Америке и Японии. В чем секрет такого успеха?

    Еще один важный момент – ценообразование. Пылесосы Dyson стоят примерно в 2 раза дороже, чем средний пылесос, что не мешает им завоевывать рынки разных стран. Наконец, продуктовая линейка бренда включает в себя не более 10 моделей, которые подвергаются ежегодным обновлениям. И в таких условиях показатель рентабельности по чистой прибыли составляет почти 18%, а объемы продаж превышают 500 млн фунтов стерлингов. Невероятно?

    Секрет изобретателя – ставка на реальные инновации и минимизация операционных расходов. Обратимся к истории.

    Одомашненный циклон

    В 1978 году Джеймс Дайсон задался вопросом усовершенствования такого привычного и необходимого в каждом доме бытового прибора как пылесос. Он решил создать модель, обеспечивающую постоянную мощность всасывания, не требующую расходных материалов, но при этом гарантирующую качественную уборку всего дома в течение всего срока службы. Результатом пятилетних разработок стал первый пылесос с циклонической системой очистки, который задерживал мельчайшие частицы пыли и сохранял силу всасывания постоянной.

    Все попытки на первых порах продать свое изобретение ведущим игрокам рынка ничего не дали, технологическое новшество оценили только в Японии. В 1986 году компания Apex выпустила пылесос G-Force, который был принят потребителями на ура, несмотря на цену в 1200 фунтов стерлингов.

    Собственное производство циклонных пылесосов под маркой Dyson изобретатель наладил в 1993 году в Великобритании. Первая модель стоила 200 фунтов стерлингов, что было в 2 раза выше средней цены на такой вид техники. Технологические инновации продукта настолько бросались в глаза, что основатель компании решил обойтись без помощи рекламных агентств. Он снял простенький рекламный ролик, в котором без лишних изысков рассказал об особенностях пылесоса: циклоне, шарообразном колесе, телескопической трубе. С 1993 по 1998 год на рекламу было потрачено всего 2 млн фунтов стерлингов, тогда как оборот вырос до 190 млн. Уверенный в качестве своей продукции, Дайсон поставил на "сарафанное радио" и не прогадал, ведь при выборе техники половина потребителей руководствуется советами знакомых.

    Выход на рынки Японии и Америки практически не изменил стратегию компании. Единственное, в США не удалось обойтись без активной рекламы – американцы этого бы не поняли. Но и тут Дайсон сделал нестандартный ход, активно используя Product Placement. Пылесосы Dyson появились в сериалах "Секс в большом городе" и "Друзья", а также в многочисленных ток-шоу. Итог: при цене от 450 долларов модели Дайсона прижились на рынке США, попав в пятерку лидеров.

    В 2004 году Dyson появился в России. При практически полном отсутствии рекламы, продажи, тем не менее, шли стабильно. В 2006 году все тот же рекламный ролик перевели на русский и пустили в эфир. Также появились публикации в специализированной прессе. Итог – оборот в 2006 году составил 9 млн долларов. В планах компании - к 2010 году занять 15% российского рынка пылесосов, доведя оборот до 50 млн долл. Цены на модели на отечественном рынке мало отличаются от европейских – все те же 400 долларов. Тем не менее, русские, любящие высокотехнологичную технику, не скупятся.

    Сейчас продукция компании Dyson продается в 44 странах мира. Компания имеет свою микробиологическую лабораторию, более 750 инженеров-новаторов разрабатывают новые идеи в сфере эффективной очистки воздуха. Конкуренты пытаются копировать идеи Дайсона, надежно защищенные патентами. Но пока футуристические пылесосы изобретателя остаются вне конкуренции.

    страницы:   1   |   2    |  следующая


    Технологии Dyson от идеи до продукта


    Британская компания Dyson известна прежде всего как мировой лидер в производстве пылесосов без мешка для сбора пыли. Ее глава Джеймс Дайсон является изобретателем этого устройства, появившегося на рынке в начале 80-х годов прошлого века. Идея заключалась в том, чтобы реализовать в бытовой уборочной технике принцип работы индустриального циклонного сепаратора, которые, в частности, на лесопильных производствах улавливают из воздуха опилки, а на нефтеперерабатывающих заводах применяются для отделения масел и газов.

    Ноу-хау Джеймса Дайсона позволило создать аппараты с постоянной силой всасывания, не нуждающиеся в расходных материалах. Пыль здесь собирается в контейнер и высыпается прямо в мусорное ведро. Фильтры в моделях предыдущих поколений нужно лишь изредка промывать, а в новинках они и вовсе не требуют обслуживания и замены. На сегодняшний день в мире продано более 50 млн. пылесосов Dyson. Если бы во всех них использовались расходные материалы, на свалки попали бы миллиарды мешков. Но это не единственная прорывная инновация, которой способны похвастать пылесосы бренда. Двигатель в различных устройствах выполняет важную функцию преобразования электрической энергии в механическую. Чтобы хорошо справляться со своей работой, он должен быть эффективным, легким и безотказным. Обычные, далекие от идеала моторы содержат множество достаточно громоздких и не всегда прочных элементов — крыльчатки, медные обмотки, угольные щетки. Они выделяют немало тепла и, соответственно, расходуют часть электроэнергии без пользы для дела.

    Инженеры Dyson разработали совершенно новый двигатель с цифровым управлением V6. Начиная с 1999 года в проект было инвестировано более £150 млн., на исследования ушло семь лет. Получившийся у англичан компактный и экономичный силовой агрегат использует цифровую импульсную технологию, обеспечивающую вращение со скоростью до 110 000 оборотов в минуту. При весе всего 218 грамм он генерирует энергию в 425 Вт, по максимальной производительности соответствуя показателям прожорливых полноразмерных моторов. С 2008 года эффективные двигатели Dyson V6 на 40% снизили потребление электроэнергии при уборке пола в расчете на единицу техники. Нужно отметить, что для обеспечения впечатляющей производительности и безупречного качества двигатель должен собираться с абсолютной точностью. Даже человеческим рукам с их невероятной ловкостью не по силам такие филигранные операции. На сборке агрегатов задействованы 50 роботов, а полностью автоматизированная линия на заводе в Сингапуре способна производить в год шесть миллионов экземпляров — по одному каждые шесть секунд.

    Трансформировать казалось бы привычные вещи, наделяя их новыми полезными свойствами, и переносить свои ноу-хау из одних сфер в другие стало для специалистов Dyson привычным делом. А порой они находят решения для проблем, на которые другие просто не обращают внимания. Тому есть множество примеров. Воспользовавшись туалетом в общественном месте, любой культурный человек поспешит тщательно вымыть и сразу же высушить руки. Самый простой способ, если речь не идет о хорошем ресторане или фитнес-клубе с подогретыми полотенцами из ткани — воспользоваться бумажным полотенцем. С точки зрения разовой гигиенической процедуры ничего страшного в этом нет, но в масштабах планеты решение экономически и экологически небезупречное. Даже полотенца из переработанной бумаги, несмотря на заявления об их экологической чистоте, вряд ли улучшают ситуацию, ведь их жизненный цикл не обходится без затрат энергии. Существуют сушилки традиционной конструкции, привычно выдувающие горячий воздух и высушивающие кожу на руках людей не самым удобным образом. Это происходит потому, что подобные устройства используют эффект испарения. Они нагревают воздух, содержащий грязь и бактерии, и выдувают его на руки, влага с которых испаряется постепенно и довольно медленно. Обычно такая процедура занимает 43 секунды. В Dyson предложили иное решение — инновационную сушилку для рук на базе технологии Airblade. Она как-бы «срезает» влагу с рук с помощью плоских потоков холодного воздуха, движущегося со скоростью 692 км/час благодаря двигателю с цифровым управлением, в результате чего руки высушиваются всего за 10 секунд. За счет кардинального уменьшения длительности процесса и отказа от нагрева воздушного потока, Dyson Airblade расходует лишь 1/6 часть электроэнергии, потребляемой стандартными устройствами аналогичного назначения, не имеющими «воздушного лезвия».

    Специалисты Dyson сумели полностью поменять привычную конструкцию еще нескольких бытовых приборов, в частности, вентилятора. В этой технике они отказались от вращающихся лопастей, «разрубающих» воздух, зато задействовали явление, известное как эффект Коанда. Внешне фирменные модели на базе технологии Air Multiplier напоминают обруч на подставке. Окружающий воздух втягивается устройством, а далее равномерный, мощный поток на высокой скорости устремляется в нужном направлении. Вентиляторы Dyson Air Multiplier способны работать на 75% тише и потреблять при этом на 40% меньше энергии по сравнению со своими предшественниками. Инженеры и микробиологи Dyson обнаружили, что и существующие увлажнители воздуха далеки от совершенства. Ультразвуковые аппараты не очищают воду, поэтому любые бактерии из резервуара поступают прямо в помещение, а затем и в дыхательные пути людей. Другие модели используют для испарения влаги губчатый фильтр. Губка находится внутри корпуса и может служить благоприятной средой для размножения микроорганизмов. В увлажнителях бренда реализована запатентованная технология Ultraviolet Cleanse. Трехминутный цикл обработки ультрафиолетовыми лучами гарантирует устранение 99,9% бактерий до того, как влага попадает в воздух.

    Создавая робот-пылесос Dyson 360 Eye, работы над которым велись с 1999 года, британские специалисты взяли на вооружение передовые достижения робототехники, уникальный фирменный двигатель с цифровым управлением и ноу-хау из сферы выпуска аккумуляторных батарей. Получившийся аппарат с помощью панорамной камеры с углом обзора 360 градусов охватывает взглядом все помещение, а затем рассчитывает свой маршрут путем сложных вычислительных алгоритмов, базирующихся на некоторых положениях теории вероятности, а также основах геометрии и тригонометрии. Он обходит каждую часть комнаты только раз и не тратит энергию напрасно, дважды появляясь в одном и том же месте. И это единственный в мире робот-пылесос на гусеничном ходу, устойчивый на любой поверхности. Мягкие ворсинки из углеродного волокна удаляют мелкую пыль с твердых поверхностей, а жесткая нейлоновая щетина — въевшуюся грязь с ковров. Двигатель Dyson V2 с цифровым управлением при скорости вращения 78 000 оборотов в минуту гарантирует постоянное мощное всасывание. Технология Radial Root Cyclone позволяет модели улавливать самую мелкую пыль плюс содержащиеся в воздухе аллергены и фиксировать их в контейнере для мусора. С помощью приложения Dyson Link пользователь может задать расписание уборки, провести диагностику оборудования и дистанционно руководить всеми действиями Dyson 360 Eye.

    Федор Обловацкий по материалам Dyson

    Редакция Hi-Fi.ru

    Человек недели: Джеймс Дайсон - Экономика

    Денис Киреев
    25 января 2019

    Общее состояние Дайсона составляет на сегодняшний день $13,8 млрд. Это позволило ему занять первую строчку в списке богатейших британцев.

    Джеймс Дайсон родился и вырос в провинциальном городке Норфолк на востоке Великобритании в семье преподавателей и священников. Окончив художественную школу, а затем Королевский колледж искусств, в 23 года молодой инженер уже воплотил в жизнь свой первый проект — быстроходное грузовое судно, способное причаливать к необорудованному берегу. 

    Следующим его изобретением стала тачка с пластиковым кузовом и шаром вместо колеса. Всё гениальное просто: в отличие от аналогов, тачка, созданная Джеймсом, не зарывалась в рыхлую землю и не царапала предметы металлическими краями.

    Для того чтобы построить циклонную установку на заводе по производству таких тележек и тем самым справиться с засорением машины порошковой окраски, Джеймсу пришлось тайком пробраться на ближайшую лесопилку и срисовать конструкцию работавшего там циклона.

    Джеймс Дайсон создавал один прототип за другим, не прекращая искать новые источники идей и вдохновения. Иногда поиски длились годами, пока изобретатель не приходил к нужному результату. Переломный момент в жизни инженера наступил в 1979 году, когда Джеймс начал работу над собственным пылесосом, заметив, что его пылесос стал хуже работать из-за того, что мешок в нем забит грязью. 

    Идея Дайсона казалась безумной: он хотел создать конструкцию, лишённую недостатков всех остальных пылесосов. Без мешка для сбора мыли. Без потери мощности всасывания. В основу изобретения легла циклонная технология: Дайсон применил в пылесосе принцип работы промышленной циклонной установки, которая с помощью центробежной силы улавливала мелкие частицы порошковой краски. 

    Если пропустить через воронку (циклон) быстро вращающийся поток воздуха с мусором, под действием центробежной силы даже самая мелкая пыль осядет у краёв циклона и выпадет в пылесборник.

    На протяжении пяти лет Джеймс совершенствовал конструкцию своего изобретения. Джеймсу пришлось брать в долг крупные суммы денег и заложить дом. Большую поддержку Джеймсу оказывала его жена, Дирдре. Супруга Джеймса занялась разведением цыплят, выращиванием овощей, а также организовала занятия по рисованию, что помогло семье продержаться. Дирдре также рисовала сама и продала несколько акварелей, но доходы от них были небольшими.

    Когда годы разработок и испытаний увенчались успехом, Дайсон попытался продать свою идею крупнейшим мировым производителям, но везде получил отказ: крупные корпорации боялись рисковать, внедряя новую технологию, и не хотели терять прибыль от продажи расходных материалов. 

    Наконец, японская компания Apex Inc. заключила соглашение с Джеймсом и в 1986 году запустила в производство пылесос G-Force, названный так в честь гравитации. Эта модель быстро завоевала популярность и уже в 1991 году получила приз на Международной дизайнерской выставке в Японии.

    Несмотря на стремительный финансовый успех, Джеймс не прекратил работу над своим детищем. На деньги, полученные от продаж G-Force, он основал компанию Dyson, а затем открыл в Котсволдсе (Великобритания) собственный исследовательский центр и завод. 

    В результате новой серии инженерных изысканий в 1993 году увидел свет первый пылесос под брендом Dyson — DC01, который уже через четыре года сделал компанию лидером на британском рынке. В Dyson DC01 Джеймс впервые применил технологию Dual Cyclone™. Это значит, что в новых пылесосах был уже не один, а два циклона разного размера, что позволяло улавливать ещё более мелкие частицы пыли.

    В 2000 году была создана стиральная машина Dyson Contrarotator с двумя барабанами, вращающимися в разных направлениях. Такая необычная конструкция имитировала движения ручной стирки и удаляла грязь с одежды намного быстрее аналогов.

    В 2001 году инженеры Dyson разработали «умные очки» Dyson Halo. Они подключались к карманному компьютеру и были оснащены камерой, микрофоном и цветным дисплеем, дополняющим реальную картинку. Очки Dyson Halo работали как средство связи, могли распознавать голосовые и визуальные команды или использоваться вместо монитора компьютера.

    Дух новаторства повёл Джеймса Дайсона и его компанию ещё дальше. Следующим революционным изобретением Джеймса в 2004 году стал новый, более мощный и компактный электродвигатель DDM, который позволил серьезно расширить линейку товаров. 

    В 2006 году на базе двигателя DDM были разработаны сушилки Dyson Airblade™, которые теперь так часто можно увидеть в ресторанах и торговых центрах. Эти устройства выпускают из узких щелей потоки воздуха со скоростью 690 км/ч, которые буквально «срезают» воду с рук, полностью высушивая их всего за 10–12 секунд.

    Спустя три года появились вентиляторы Air Multiplier™. В отличие от других вентиляторов, у них не было лопастей. Эта модель принесла компании Dyson премию за лучший дизайн Red Dot Award Best of the Best. Дело в том, что эти вентиляторы легко чистятся, занимают мало места и совершенно безопасны для детей. Кроме того, благодаря особому аэродинамическому профилю вентиляторы Dyson распределяют воздух быстро и равномерно по всему помещению.

    С каждым новым успехом Джеймс увеличивал вложения в свой исследовательский центр. Так, например, из 448 миллионов фунтов стерлингов прибыли, полученной компанией в 2015 году, 206 миллионов были инвестированы в научно-исследовательские разработки. В 2002 году Джеймс Дайсон основал собственный благотворительный фонд и учредил премию для молодых талантливых изобретателей.

    Собственно, сам центр за эти годы также сильно изменился. В 2001 году компания открыла собственную микробиологическую лабораторию. Dyson располагает собственным штатом научных сотрудников, которые тщательно изучают аллергены, исследуют условия появления вредных для здоровья микроорганизмов и в сотрудничестве с инженерами разрабатывают эффективные способы их удаления.

    В 2016 году компания открыла новый технологический центр в графстве Уилтшир (Великобритания). Сейчас в нём ведутся 200 проектов и 50 исследовательских программ совместно с 40 университетами из разных стран мира. А в 2017 году заработал новый технологический центр Dyson в Сингапуре с собственной производственной площадкой и лабораториями, оснащёнными по самым высоким стандартам.

    В сентябре 2017 года Джеймс Дайсон открыл Технологический институт Dyson в Малмсбери, чтобы предложить самым талантливым и перспективным инженерам достойную альтернативу традиционному университетскому образованию. 

    По словам Джеймса, его компания приступила к разработке автомобиля на электрических батареях, который будет представлен широкой аудитории в 2020 году. Причиной возникновения проекта стало постоянно увеличивающийся объем выхлопных газов, от которого, согласно исследованию Королевского Колледжа Лондона, ежегодно погибает около 9 500 британцев. В официальном письме о начатом производстве электрокара Дайсон заявил: «Наш долг – найти решение, чтобы снизить влияние самого губительного воздействия на окружающую среду. С нетерпением жду момента, когда смогу представить вам нечто уникальное и лучшее в своем роде!». 

    Сейчас Джеймс Дайсон продолжает активно работать и создавать новые технологические решения вместе с другими инженерами и учёными, продолжая придерживаться сформированного им же правила: «Дизайн — это не то, как предмет выглядит, а то, как он работает».

    Сын Джеймса Джейк пошёл по стопам отца и тоже стал изобретателем, в то время как другой сын выбрал карьеру музыканта, а дочь занялась дизайном одежды. У Джейка ещё в детстве появилось прозвище Техно. Его увлечение промышленным дизайном началось в 14 лет, когда друг семьи научил его работать на фрезере и токарном станке. Впоследствии Джейк создал собственный бизнес по дизайну и производству осветительных приборов, а в 2015 году вместе со своей командой присоединился к компании отца.

    В Dyson работают более 3500 инженеров. Их средний возраст составляет 26 лет.

    Еще больше интересного в нашем канале Яндекс.Дзен. Подпишитесь!

    Читайте также

    Coronavirus UK: Dyson предлагает дизайн вентилятора, чтобы помочь NHS

    Джеймс Дайсон и его команда говорят, что у них есть дизайн нового аппарата ИВЛ (фото: PA / Dyson).

    Предприниматель Джеймс Дайсон заявил, что «идет гонка» по созданию аппарата ИВЛ, который может использоваться NHS во время пандемии коронавируса.

    Слова миллиардера-изобретателя прозвучали на фоне предупреждений о том, что у Великобритании в настоящее время недостаточно средств, чтобы справиться с ожидаемым приближением пика.

    Сэр Джеймс, владеющий фирмой Dyson, сказал, что десять дней назад с ним связался Борис Джонсон с просьбой разработать безопасную, эффективную и эффективную машину для перемещения пригодного для дыхания воздуха в легкие и из них.

    Правительство приказали 10000 вентиляторов от его фирмы Dyson и команда инженеров были «работать прочно» на дизайн.

    Сэр Джеймс сказал, что они разработали CoVent, который сейчас ожидает разрешения регулирующих органов, чтобы можно было начать производство.

    Фирма надеется построить аппараты ИВЛ на своей британской базе в Уилтшире, используя подвесы для самолетов, которые использовались для набивки парашютов во время Второй мировой войны.

    Чтобы увидеть все последние новости и обновления о коронавирусе, щелкните здесь.

    Чтобы просмотреть наш блог о коронавирусе в прямом эфире, щелкните здесь.

    Джеймс Дайсон представил Dyson «Co-Vent», который, по их словам, их попросил спроектировать Борис Джонсон (фото: Dyson)

    В настоящее время NHS имеет чуть более 8000 аппаратов ИВЛ, а правительство заказало еще 8000 у существующих местных и международных поставщиков. .

    Но службе здравоохранения, вероятно, потребуется не менее 30 000 человек, чтобы справиться с потенциальным притоком пациентов в отделения интенсивной терапии, и есть опасения, что аппараты ИВЛ не прибудут вовремя.

    Официальный представитель премьер-министра сообщил на брифинге в Вестминстере, что тысячи машин прибудут в ближайшие недели и месяцы.

    Но профессор Нил Фергюсон, ведущий ученый, консультировавший правительство, сказал, что спрос, вероятно, достигнет пика «примерно через две или три недели», за которым последует снижение, если текущие меры блокировки сработают.

    В настоящее время NHS имеет 8000 аппаратов ИВЛ. (Изображение: Getty)

    Сэр Джеймс вчера написал своим сотрудникам по электронной почте, что CoVent использует технологию, используемую в линейках воздухоочистителей компании, и приводится в действие цифровым двигателем.

    Он был разработан в сотрудничестве с кембриджской научно-инженерной фирмой TTP.

    Сэр Джеймс сказал, что аппарат ИВЛ должен быть закреплен на кровати, прост в использовании и не требует постоянной подачи воздуха.

    Аппарат с батарейным питанием был разработан для использования в различных условиях, в том числе в полевых госпиталях и при транспортировке пациентов.

    Он писал: «Основная задача заключалась в том, как разработать и выпустить новый сложный медицинский продукт в больших объемах и в чрезвычайно короткие сроки.Сейчас идет гонка, чтобы запустить его в производство.

    «Вентиляторы являются регулируемым продуктом, поэтому Dyson и TTP будут сотрудничать с Агентством по регулирующим продуктам в медицине и здравоохранении и правительством, чтобы гарантировать, что продукт и производственный процесс одобрены.

    «Мы получили первоначальный заказ на 10 000 единиц от правительства Великобритании, который мы будем поставлять на открытой основе. Мы также ищем способы сделать его доступным на международном уровне ».

    Сегодня утром представитель Бориса Джонсона, похоже, возразил Джеймсу Дайсону (фото: Reuters)

    Сэр Джеймс пообещал, что 5 000 из них будут пожертвованы национальным усилиям.

    Этим утром Даунинг-стрит, похоже, опровергает утверждение о том, что вентиляторы уже были заказаны.

    Представитель премьер-министра сказал, что все производители, которые направляют свои усилия на производство аппаратов ИВЛ, должны пройти тесты у опытных клиницистов и регулирующих органов перед покупкой.

    «Все новые заказы зависят от машин, прошедших нормативные испытания; это случай с Дайсоном », - сказал он.

    «Их машины должны соответствовать необходимым стандартам безопасности и нормативным требованиям - в противном случае они не будут доставлены или вывезены в больницы.’

    Получите всю необходимую информацию последние новости, приятные истории, аналитика и многое другое

    Человек за сферой, Фриман Дайсон, мертв по адресу 96

    .

    Идеи Дайсона дошли до того места, где раньше не бывал ни один человек.

    Фриман Дайсон, физик, интересы которого часто приводили его к грани научной фантастики, умер в возрасте 96 лет. Дайсон, вероятно, наиболее известен своей идеей одноименных сфер, которые позволили бы цивилизациям улавливать всю энергию, излучаемую из звезда.Но его вклады варьировались от фундаментальной физики до практических аспектов использования ядерного оружия для войны и мира. И он оставался интеллектуально активным до 90 лет, хотя он забрел в другую сторону науки, когда дело дошло до изменения климата.

    градусов? Кому они нужны?

    Трудно найти что-либо, что описывало бы столь обширную карьеру, но ощущение его интеллектуальной энергии исходит из его образовательной истории. Дайсон был аспирантом по физике, когда ему удалось объединить две конкурирующие идеи о квантовой электродинамике, положив целую область на прочный теоретический фундамент.Вместо того, чтобы писать это как свою диссертацию, он просто переключился на другие интересы. Он не получил докторской степени до тех пор, пока почетные не стали поступать позже в его карьере. Его вклад считался настолько важным, что он продолжал получать преподавательские должности, несмотря на это. Увеличить / Фриман Дайсон представил Breakthrough Starshot, идею с научной фантастикой, основанную на хорошо изученной физике.

    Гэри Гершофф / Getty Images

    Это произошло после довольно обычного начала его образования: он получил степень бакалавра Кембриджского университета.Как и многие другие ученые того времени, его карьера была прервана Второй мировой войной, когда Дайсон работал в бомбардировочном командовании Королевских ВВС, оценивая данные выполненных миссий и находя способы получить больше от самолетов страны. После войны он вернулся в Кембридж, чтобы получить степень, а затем поступил в докторантуру Корнельского университета в США.

    Реклама

    Именно в это время физика боролась между двумя разными способами описания поведения частиц, взаимодействующих посредством электромагнетизма.Два исследователя, Син-Итиро Томонага и Джулиан Швингер, независимо друг от друга разработали теорию, объясняющую, как взаимодействуют такие вещи, как электроны и протоны (идеи Томонаги были раньше, но не вышли из Японии из-за войны). Тем временем Ричард Фейнман разработал диаграммы, формализовавшие математику, описывающую поведение частиц. Дайсон был первым, кто осознал, что два совершенно разных подхода математически эквивалентны.

    Возможно, из-за правил присуждения Нобелевской премии, которые ограничивают ее тремя получателями, остальные три исследователя получили Нобелевскую премию.Но Дайсону удалось устроиться на факультет в Корнелле без необходимости завершать диссертацию. В конце концов, он перешел в Институт перспективных исследований и оставался там до конца своей карьеры.

    Хотя его местоположение было стабильным, его интересы были совсем не такими. Дайсон внес вклад как в математику, так и в другие области физики, но он также отважился заняться как практическим, так и фантастическим. Он разработал гражданский ядерный реактор для производства изотопов, используемых в медицине, и ракетную двигательную установку, основанную на детонации ядерных боеголовок.В то же время он также оценил использование ядерного оружия на поле боя для правительства США.

    Научная фантастика, развлечения и прочее

    В то же время Дайсон часто смешивал научную фантастику с практической наукой. Интерес к поискам разумной жизни заставил его задуматься о растущих энергетических потребностях развитых цивилизаций. В результате была взята идея, которая витала в мире научной фантастики - сфера, которая окружает звезду и улавливает большую часть ее энергии, - была поставлена ​​на прочную математическую основу и преобразована в сигнал, который можно было найти с помощью телескопов.

    Реклама

    Интерес Дайсона к космическим цивилизациям распространился на будущее человечества, и он много думал о том, как нам удастся выбраться из галактики. Некоторые идеи, такие как атомная ракета, имели прочную научную основу. Но он также немного преувеличил нашу способность генетически модифицировать деревья, предлагая довести их до такой степени, чтобы они могли расти в камерах в выдолбленных кометах.Такой же оптимизм привел его к мысли, что мы можем просто спроектировать деревья, чтобы контролировать выбросы углерода, и сделать изменение климата не проблемой.

    Не удовлетворившись продвижением научно-фантастических решений нашей проблемы, Дайсон высказал плохо информированную критику климатических моделей и продолжил отклонять опасения по поводу потепления нашей планеты. Он даже раскритиковал ученых, которые производили эти данные. В конце концов он предоставил свое имя британской организации, Фонду политики глобального потепления, который выпускает псевдонаучные пропагандистские документы в пользу того, чтобы ничего не делать в отношении изменения климата.Когда Институт перспективных исследований провел серию выступлений, чтобы отпраздновать его карьеру, одним из выступавших был Уильям Хэппер, который произнес бессмысленную тираду об изменении климата (Хаппер в конечном итоге продолжил нападать на ученых-климатологов из администрации Трампа).

    Но празднование также содержало фантастические разговоры о возможности того, что жизнь на Земле действительно зародилась на Марсе, и о причудливой химии, которая возникает при экстремальном давлении внутри газовых гигантов.По большей части эти разговоры лучше отражали карьеру Дайсона: радикальные идеи, которые в основном основывались на прочной научной основе.

    Изображение листинга Гэри Гершофф / Getty Images

    Обзор слияний и поглощений Dyson

    Подпишитесь, чтобы разблокировать это и 159145
    профилей инвесторов и компаний


    Что такое Mergr?

    Мы создали Mergr, чтобы избавить людей от утомительного и трудоемкого процесса отслеживания, когда компании покупаются, продаются и кто в настоящее время владеет ими.

    Каждый день появляются новые возможности, связанные с слияниями и поглощениями, и мы помогаем профессионалам всех типов прочесывать сделки, инвесторов и корпоративных эквайеров с помощью удобной веб-базы данных, доступной для всех.

    Попробуйте нас на 1 неделю бесплатно сегодня!

    Mergr, самый простой в использовании PE и M&A DB

    Ключевые преимущества
    • Будьте в курсе событий в вашей отрасли
    • Исследование слияний и поглощений, которое занимает секунды (не весь день)
    • Лучше понять своих клиентов и потенциальных клиентов
    • Найдите активных покупателей (или продавцов)
    Поиск
    • 4.1K Частные инвестиционные компании
    • 147K Сделки M&A
    • 155 тыс. компаний, участвующих в слияниях и поглощениях
      (покупатель, продавец или цель)
    • 3,2 тыс. Консультанты по слияниям и поглощениям
      (инвестиционные банки и юридические фирмы)
    • 47K M&A Контакты
      (Консультанты по PE и M&A)

    Готовы попробовать?

    Присоединяйтесь БЕСПЛАТНО на 1 неделю

    Без обязательств.Отменить в любое время.

    Dyson v11 Пылесос | Лучшая цена

    Бесконтактная доставка

    Для обеспечения социального дистанцирования:

    Мы временно приостановили действие функции наложенного платежа, и в настоящее время принимаются только предоплаченные заказы.

    Во время доставки наш сотрудник поместит продукт на ваш порог и вернется к соблюдайте безопасное расстояние, чтобы получить его

    Подписи клиента на момент доставки не требуются.Вместо этого наш сотрудник по доставке попросит изображение удостоверения личности получателя в качестве доказательства доставки

    Лучшая ценовая политика

    Цены совпадают ежедневно.

    Наши цены проверяются и сравниваются ежедневно, поэтому вы можете быть уверены, что получаете лучшую цену, покупая напрямую на Dyson.in

    Если в течение 7 дней после покупки вы обнаружите ту же модель, которую рекламируют Amazon, Flipkart, Nykaa, Croma в Индии по более низкой цене, мы вернем разницу.

    Просто свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов по телефону 1-800-258-6688.
    - Продукт должен быть той же модели, что и в демонстрационном магазине Dyson или на сайте Dyson.in, и быть в наличии у подходящего розничного продавца.
    - Требуется подтверждение рекламируемой цены у подходящего розничного продавца в Индии.
    - Допущенные розничные торговцы: Amazon, Flipkart, Nykaa, Croma.
    - Обещание не применяется, если ваша покупка является частью набора или коллекции, которые также можно приобрести индивидуально по полной цене.
    - Возврат будет обработан нашей службой поддержки клиентов в течение 5-10 рабочих дней.

    Рекламируемый товар должен быть новым и в оригинальной упаковке. Обещание не применяется, если продукт был отремонтирован, отремонтирован, использован, поврежден, возвращен, открыт в открытой коробке или является демонстрационным продуктом.

    Гарантия 2 года

    Мы не перестаем заботиться о ваших машинах, когда они становятся вашими. Мы предлагаем двухлетнюю гарантию на детали и работу на беспроводные пылесосы, фены и очистители воздуха.

    При покупке на сайте Dyson.in вы можете выбрать автоматическую регистрацию гарантии, чтобы вам больше не приходилось заполнять формы.

    Производитель пылесосов Dyson будет производить электромобили к 2020 году | Бизнес | Новости экономики и финансов с точки зрения Германии | DW

    Основатель и главный инженер

    Dyson, 70-летний Джеймс Дайсон, объявил во вторник, что инвестирует 2,0 миллиарда фунтов стерлингов (2,7 миллиарда долларов, 2,3 миллиарда евро) в разработку электромобиля к 2020 году, нового предприятия для британского изобретателя безмешкового пылесоса. очиститель.

    «Джеймс Дайсон только что объявил сотрудникам Dyson, что мы начали работу над аккумуляторным электромобилем, который должен быть запущен в 2020 году», - сообщила компания в Twitter.

    Джеймс Дайсон сказал, что компания «агрессивно набирает» для проекта, отметив, что команда уже насчитывает более 400 человек. «Я готов вложить в это дело два миллиарда фунтов стерлингов», - сказал он. «Проект будет быстро развиваться, но на данном этапе мы не будем публиковать никакой информации.

    « Конкуренция за новые технологии в автомобильной промышленности очень жесткая, и мы должны сделать все возможное, чтобы сохранить конфиденциальность характеристик нашего автомобиля », - Дайсон говорится в сообщении.

    Детали проекта остаются в строжайшем секрете, но он сказал, что каждый элемент будет разработан его компанией. Он сказал журналистам в Лондоне, что половина инвестиций пойдет на покупку автомобиля, а другая половина - на аккумулятор.

    Сложный рынок

    Он сказал, что его побудили к разработке электромобилей данные Всемирной организации здравоохранения, согласно которым около семи миллионов человек ежегодно умирают от воздействия загрязнения воздуха. «Наша обязанность - предложить решение самого большого в мире экологического риска», - сказал он.

    В стремлении запустить собственный электромобиль без помощи надежного партнера Дайсон следует примеру американской компании Tesla, основанной бизнес-магнатом Илоном Маском. Но это поставит его против крупных игроков автомобильной индустрии, которые сами совершают набеги на новые технологии. На вопрос, намеревается ли он получить прибыль, он ответил: «Надеюсь, что да. Это идея».

    Dyson сделал себе имя благодаря пылесосу без мешка, но в настоящее время компания имеет более 10 000 патентов и производит фены, вентиляторы, обогреватели и освещение.

    sri / dk (dpa, AP, AFP, Reuters)

    Анализируйте стратегические возможности Дайсона, Образец исследовательских работ

    1 страница, 314 слов

    Целью данного тематического исследования является анализ стратегических возможностей Dyson. Мы можем выяснить причины успеха Дайсона. Анализируя эти условия, мы узнаем пороговые возможности и стратегические возможности Дайсона. Для Dyson важно развивать стратегические способности, чтобы быть конкурентоспособными в будущем.

    Пороговые возможности - это те возможности, которые необходимы организации для выполнения необходимых требований для конкуренции на данном рынке и достижения паритета с конкурентами на этом рынке - «квалификаторы».

    Стратегические возможности - это возможности организации, которые способствуют ее долгосрочному выживанию или конкурентному преимуществу.

    Четыре ключевых критерия стратегических возможностей:

    Стоимость. Редкость. Неповторимость. Незаменяемость.

    Стратегические возможности имеют ценность, когда они обеспечивают потенциальное конкурентное преимущество на рынке по цене, которая позволяет организации реализовать приемлемые уровни доходности.

    Редкие способности - это возможности, которыми обладает только одна организация или несколько других.

    Неповторимые способности - это те способности, которые конкурентам сложно воспроизвести или получить.

    Незаменяемость означает, что организация не подвергается риску замены.

    Обзор корпуса

    Это случай о Dyson - отличительной компании, которая славится своими уникальными пылесосами. В этом случае успех Дайсона можно объяснить несколькими факторами.Лидер Джеймс Дайсон делает акцент на собственном имидже и личном бренде при продвижении компании. Его огромное внимание, уделяемое проектированию и дизайну, проведение модных показов и финансирование школы дизайна вносят свой вклад в инновационный продукт. Фирма Dyson также придерживается стратегии в области управления персоналом, заключающейся в найме креативных и смелых, неуклонно мыслящих людей. Новый, радикально измененный продукт может выделиться из общей массы. С другой стороны, Дайсон считает, что сочетание проектирования и производства имеет решающее значение для развития самых неподражаемых компетенций, которые могут быть защищены патентами.Глобальная работа сокращает производственные затраты и повышает компетентность фирмы.

    4 страницы, 1957 слов

    Исследовательский документ по тематическому исследованию стратегического анализа Canon

    В этом отчете рассматривается конкурентная стратегия, которая позволила «японской компании по производству камер» 1 не только разрушить монополию Xerox на копировальный бизнес в 1970-х годах, но и превратиться в высокодиверсифицированную, многопрофильную и транснациональную ведущую компанию. . В частности, в отчете рассматриваются (1) конкурентная стратегия Canon (2) основные ресурсы и возможности...

    .

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *