Крышки колодцев

Крышки колодцев – это сборные железобетонные элементы подземных инженерных сооружений, которые применяются для обустройства колодцев. Колодцы железобетонные – это сборные конструкции, которые применяются для возведения различных видов подземных коммуникаций: канализационных, водопроводных, газопроводных сетей и смотровых колодцев.

Крышки или плиты перекрытия колодцев устанавливаются на кольца колодцев и предназначаются для защиты содержимого от попадания посторонних предметов. Крышки имеют отверстия, которые обеспечивают быстрый и легкий доступ внутрь для обслуживания коммуникаций и, в случае необходимости, ремонта. Отверстия закрываются чугунными или полимерными люками.

Железобетонные крышки колодцев используются в таких сферах, как инженерное и дорожное строительство, при возведении колодцев канализационных сетей и станций, пожарных и очистных резервуаров, тоннелей, коллекторов и шахт. Данные ЖБИ широко применяются в энергетике, при хранении и перегонке нефти, газа, минеральных удобрений и вредных веществ, а также в пищевой промышленности (бункеры и элеваторы) и в гальваническом производстве. Колодцы из железобетона могут использоваться при высоком уровне грунтовых вод или в грунтах с его сезонным подъёмом.

Армированный стальными каркасами бетон, из которого изготавливаются крышки колодцев, имеет ряд преимуществ по сравнению с другими строительными материалами. Прочность бетона позволяет колодцам выдерживать нагрузку, которая возникает вследствие давления грунта, а его плотная структура не подвергается размытию со стороны грунтовых вод, благодаря этому колодцы железобетонные могут применяться в большинстве грунтов. Гладкая поверхность крышек не позволяет мусору цепляться и образовывать засоры. Кроме того, бетон отлично подвергается очищению, причем для очистки не требуется специальное оборудование и квалифицированные специалисты. Элементы сборных колодцев легко монтируются друг на друга. Благодаря этому при ремонте не требуется замена конструкции полностью – достаточно лишь заменить или починить износившийся элемент.

Инертность – одно из важнейших преимуществ, бетон не оказывает на качество воды никакого влияния и, соответственно, может применяться для хранения питьевой воды.

Крышка колодца представляет собой плиту с круглым отверстием, вырезом, для монтажа канализационных люков и допуска внутрь колодца. Крышки защищают горловину колодца от проседания грунта, засорения и проникновения посторонних предметов.

Железобетонные крышки колодцев изготавливаются в соответствии с ГОСТ 8020-90 и сериями 3.900.1-14 вып.1 «Изделия железобетонные для круглых колодцев водопровода и канализации» и РК 2201-82 «Сборные железобетонные колодцы на подземных трубопроводах» из тяжелого бетона классом прочности на сжатие от В15. Марка бетона по морозостойкости для крышек колодцев принята не менее F100. Марка по водонепроницаемости принимается не ниже марки W6.

Крышки колодцев армируются сетками, которые объединяются в объемный каркас. Для армирования применяется термомеханически  упрочненная стержневая сталь классов Ат-IIIС и Ат-IVС, стержневая  горячекатаная сталь классов А-I, А-II и А-III и обыкновенная арматурная  проволока класса Вр-I.

Крышки колодцев маркируются буквенно-цифровым обозначением, которое включает в себя сокращенное наименование изделия (ПП – крышка или плита перекрытия колодца) и цифры, обозначающие диаметр рабочей камеры, горловины или люка колодца, с которыми сопрягается элемент, в дециметрах.

В компании ГК «БЛОК» можно не только заказать крышки колодцев железобетонные, но и проконсультироваться с нашими специалистами, подобрать требуемые конструкции железобетонных изделий. В нашем отделе продаж можно заранее узнать и уточнить цену железобетонных изделий и рассчитать общую стоимость заказа. Купить железобетонные крышки колодцев и проконсультироваться по общим вопросам покупки и доставки Вы можете, позвонив по телефонам компании ГК «БЛОК»:

Санкт-Петербург: (812) 309-22-09, Москва: (495) 646-38-32, Краснодар: (861) 279-36-00. Режим работы компании: Пн-Пт с 9-00 до 18-00. Компания ГК «БЛОК» осуществляет доставку железобетонных колодцев по всей России прямо до объекта заказчика или на строительную площадку, если позволяет инфраструктура.

По вопросам монтажа железобетонных колодцев обращаться по телефону (812) 309-22-09.

Плиты днища

Плиты днища колодцев – это сборные железобетонные элементы подземных инженерных сооружений, которые применяются для обустройства колодцев. Колодцы железобетонные – это сборные конструкции, которые применяются для возведения различных видов подземных коммуникаций: канализационных, водопроводных, газопроводных сетей и смотровых колодцев. Плиты являются основанием, на которые сверху устанавливаются стеновые кольца колодцев. Плиты днища позволяют обеспечить герметичность и защиту сборных колодцев от разрушения, обвалов грунта и попадания влаги.

Железобетонные плиты днища колодцев используются в таких сферах, как дорожное и инженерное строительство, при возведении колодцев канализационных сетей и станций, пожарных и очистных резервуаров, тоннелей, коллекторов и шахт. Данные ЖБИ широко применяются в энергетике, при хранении и перегонке нефти, газа, минеральных удобрений и вредных веществ, а также в пищевой промышленности (бункеры и элеваторы) и в гальваническом производстве. Колодцы из железобетона могут использоваться при высоком уровне грунтовых вод или в грунтах с его сезонным подъёмом.

Армированный стальными каркасами бетон, из которого изготавливаются плиты днища колодцев, имеет ряд преимуществ по сравнению с другими строительными материалами. Прочность бетона позволяет колодцам выдерживать нагрузку, которая возникает вследствие давления грунта, а его плотная структура не подвергается размытию со стороны грунтовых вод, благодаря этому колодцы железобетонные могут применяться в большинстве грунтов. Гладкая поверхность плит не позволяет мусору цепляться и образовывать засоры. Кроме того, бетон отлично подвергается очищению, причем для очистки не требуется специальное оборудование и квалифицированные специалисты.

Элементы сборных колодцев легко монтируются друг на друга. Благодаря этому при ремонте не требуется замена конструкции полностью – достаточно лишь заменить или починить износившийся элемент. Инертность – это одно из важнейших преимуществ, бетон не оказывает на качество воды никакого влияния и, соответственно, может применяться для хранения питьевой воды.

Плита днища колодца представляет собой круглую плиту, соответствующую диаметру колодца. Плиты выдерживают нагрузки от веса конструкции колодца и передают их далее в грунт.

Железобетонные плиты днища колодцев изготавливаются в соответствии с ГОСТ 8020-90 и сериями 3.900.1-14 вып.1 «Изделия железобетонные для круглых колодцев водопровода и канализации» и РК 2201-82 «Сборные железобетонные колодцы на подземных трубопроводах» из тяжелого бетона классом прочности на сжатие от В15. Марка бетона по морозостойкости для крышек колодцев принята не менее F100. Марка по водонепроницаемости принимается не ниже марки W6.

Плиты днища колодцев армируются сетками, которые объединяются в объемный каркас. Для армирования применяется термомеханически  упрочненная стержневая сталь классов Ат-IIIС и Ат-IVС, стержневая  горячекатаная сталь классов А-I, А-II и А-III и обыкновенная арматурная  проволока класса Вр-I.

Плиты днища колодцев маркируются буквенно-цифровым обозначением, которое включает в себя сокращенное наименование изделия (ПН – плита днища колодца) и цифры, обозначающие диаметр рабочей камеры колодца, с которыми сопрягается элемент, в дециметрах.

В компании ГК «БЛОК» можно не только заказать плиты днища колодцев железобетонные, но и проконсультироваться с нашими специалистами, подобрать требуемые конструкции железобетонных изделий. В нашем отделе продаж можно заранее узнать и уточнить цену железобетонных изделий и рассчитать общую стоимость заказа. Купить железобетонные плиты колодцев и проконсультироваться по общим вопросам покупки и доставки Вы можете, позвонив по телефонам компании ГК «БЛОК»: Санкт-Петербург: (812) 309-22-09, Москва: (495) 646-38-32, Краснодар: (861) 279-36-00. Режим работы компании: Пн-Пт с 9-00 до 18-00. Компания ГК «БЛОК» осуществляет доставку железобетонных колодцев по всей России прямо до объекта заказчика или на строительную площадку, если позволяет инфраструктура.

По вопросам монтажа железобетонных колодцев обращаться по телефону (812) 309-22-09.

Элементы железобетонных колодцев

Сборные ЖБ колодцы являются неотъемлемым элементом любой заглубленной инженерной магистрали – водопроводной, канализационной, газопроводной, электро- и теплосети. В зависимости от назначения они также могут быть смотровыми, перепадными, поворотными, фильтрационными или накопительными.

Использование железобетона в строительстве инженерных магистралей, в том числе и колодцев любого типа и назначения, обусловлено отличными эксплуатационными и функциональными характеристиками армированных изделий, их надежностью и долговечностью. Организация с помощью ЖБИ колодцев заглубленных сооружений позволяет создавать промышленные и гражданские коммуникации в условиях среды различной агрессивности.

Конструкция ЖБ колодца

Несмотря на то, что железобетонные колодцы применяются для комплектации абсолютно разных систем с различными требованиями к безопасности, их конструкция преимущественно стандартна. Все изделия нормируются на предмет соответствия требованиям государственного стандарта ГОСТ 8020-90. технология производства колодцев предусматривает применения в качестве основного материала тяжелого армированного бетона. Практическое применение колодцев подразумевает их полное или частичное заглубление в грунт.

Основные элементы железобетонного колодца:

• Кольца соответствующего диаметра – основная составляющая системы, преимущественно тонкостенное полое цилиндрическое изделие;

• Крышка, базовым предназначением которой является защита внутреннего пространства колодца от попадания грунтовых вод, мусора, а также минимизация риска случайного падения внутрь колодца человека или животного;

• Опорные кольца – элементы добора, конфигурация которых совпадает с конфигурацией основных составляющих колодезного тоннеля, ключевое отличие – нестандартная высота изделия;

• Плита-днище – монолитный элемент, который устанавливается в самом низу конструкции и обеспечивает ее эффективную гидроизоляцию;

• Чугунный люк, на который возлагается защитная функция, предостерегая от попадания в систему сезонных накоплений, прочих посторонних предметов, а также предотвращая несчастные случаи;

• Кольца с крышками. Размещаются в верхней части конструкции, подразумевая возможность установки люка, обеспечивающего необходимый доступ в систему колодца;

• Канализационные кольца в виде стандартизированных унифицированных железобетонных изделий для газо- и водообеспечения. Во внутренней части цилиндрических конструкций для упрочнения размещается сетка из металла;

• Плиты опорные, отличающиеся прямоугольной формой конструктивных элементов с местом для круглого или прямоугольного люка, место которого также может занимать решетка для сбора сточных вод. Конструктивно прямоугольная форма предназначена для защиты от механического разрушения всего колодца.

Колодцы классифицируются по своему назначению на следующие виды:

• Газопроводные колодцы – элементы в виде ЖБИ для строительства газопроводов магистрального типа;

• Канализационные колодцы, которые в свою очередь разделяются на очистные и дренажные. Использование элементов позволяет реализовать формирование систем канализации в местах перепадов конструкций из труб, на поворотах и т.д. ЖБИ могут выполнять защитную функцию борьбы с грунтовыми водами, которые угрожают разрушениям фундаментным конструкциям.

• Водопроводные колодцы, используемые при создании сетей теплоснабжения и обеспечения водными ресурсами. В частности в колодцах устанавливаю различного рода регулирующую запорную арматуру для контроля над потоками жидкости, а также измерительные приборы, пожарные гидранты и т.д.

Все эти элементы вы можете купить или заказать в нашей компании «Объединенные заводы ЖБИ». Изделия производятся в точном соответствии с нормами ГОСТ с использованием инновационных технологий, проходят обязательный контроль качества и отличаются более выгодной в сравнении с другими предложениями в этом сегменте рынка ценой.

Производство железобетонных колодцев

Для промышленного производства железобетонных изделий находит применение тяжелый товарный бетон марки не менее М-200 (В15), в то время как для опорных плит используется марка В20. Учитывая влияние температур на камеры колодцев, марка морозостойкости материала принята на уровне не хуже F75, для прочих изделий F100. Водонепроницаемость бетона должна быть не менее марки W6.

Для упрочнения конструкции применяется технология армирования объемными каркасами.

Данные конструкции согласно стандартов могут быть сформированы посредством формовки и изгиба стандартных арматурных сеток. Для днища применяются специальные сетки. Требования качества и прочности устанавливают нормы для арматурной стали, используемой для армирования. Согласно ГОСТа применяют арматурную сталь стержневого горячекатаного производства классов АI – АIII согласно ГОСТ 5781, упрочненную сталь классов Ат – IVC и Ат – IIIC в соотвествии с ГОСТ 10884, а также проволоку арматурную по ГОСТ 6727 класса Вр-I.

Маркировка готовых изделий

Для обозначений элементов железобетонных колодцев применяется стандартная буквенно-числовая маркировка. Первые буквы обозначают вид изделий, последующие цифры указывают на диаметр горловины, люка или камеры. Цифровые значения, которые отделены точкой, указывают на высоту кольца и приводятся в дециметрах. Строчными буквами в конце кода выделяются конструктивные особенности элементов, подразумевая два отверстия или четыре для трубопровода с маркировкой «а» и «б» соответственно.

Преимущества железобетонных колодцев

Сегодня ведущие производители комплектующих для сооружения закрытых инженерных систем предлагают достаточно большое разнообразие изделий из различных материалов, однако именно железобетон пользуется заслуженным доверием и бесспорно лидирует в отрасли энергетического строительства.

К его преимуществам относят:

• Высокую прочность – срок гарантийной эксплуатации ЖБ колодцев существенно больший, чем у аналогов из альтернативных материалов;

• Универсальность – конструкции из железобетона могут использоваться на любом типе грунта, технологии их изготовления и установки гарантируют полную статичность и герметичность всех элементов магистрали;

• Простоту в уходе и эксплуатации – ЖБИ обладают гладкой поверхностью, на которой не собирается мусор, что минимизирует риск возникновения засора, для профилактической чистки магистрали не требуется специальное оборудование;

• Устойчивость к агрессивной среде – железобетон абсолютно нечувствителен к воздействию воды, широкого спектра кислот и щелочей, существенным механическим, статическим и динамическим нагрузкам, может использоваться в регионах с любыми климатическими условиями;

• Простоту и удобство монтажа – возможность модульной сборки конструкций позволяет в короткие сроки осуществить строительство магистрали достаточно большой протяженности;

• Инертность – изделия из ЖБИ не оказывают влияния на исходные качества транспортируемого материала;

• Доступную цену.

Элементы колодцев | Евробетон

• Постоянный контроль качества
• Собственный автопарк
• Высокий уровень сервиса
• Мы – завод-производитель. Покупайте без посредников

Элементы колодцев, серия 3.900.1-14, в.1; ГОСТ 8020-90 (БСТ В15 Ж1F₁150 W6)

Цены в таблице указаны в рублях

Марка	L/B/H, мм	Вес, т	Цена Гост/ТУ
КО-6	840/580-70-130	0,050	555р.
КС 7-3	840/700-290-70	0,130	1 122р.
КОС 7-3.6	840/700/580-360-70/130	0,200	1 894р.
КС 7-6	840/700-590-70	0,250	1 578р.
КС 7-9	840/700-890-70	0,375	2323р./1850р
КС 10-6	1160/1000-560-80	0,400	2467р./2010р
КС 10-9	1160/1000-890-80	0,600	3424р./2500р.
КС 15-6	1680/1500-590-80	0,670	3722р./3050р.
КС 15-9	1680/1500-890-90	1,000	5475р./4205р.
КС 20-6	2200/2000-590-100	0,975	5425р./4600р.
КС 20-9	2200/2000-890-100	1,475	7658р./5650р.
ПН 10	1500-100	0,450	3326р./2800р.
ПН 15	2000-120	0,950	7104р./5680р.
ПН 20	2500-120	1,475	12219р./8300р.
ПП 10-1	1160-150	0,250	2029р.
ПП 10-2	1160-150	0,250	2566р.
1ПП 15-1	1680-150	0,675	5845р./4300р.
1ПП 15-2	1680-150	0,675	5919р.
2ПП 15-1	1680-150	0,675	5709р.
2ПП 15-2	1680-150	0,675	5997р.
1ПП 20-1	2200-160	1,330	10631р./7500р.
ПД-6 с отв. п/люк	2500/1750-220	2,125	18446р.

Выполняем индивидуальные заказы. Возможна централизованная доставка. Все изделия сопровождаются сертификатами и соответствуют ГОСТ и ТУ. Указанные цены (за 1 шт.) действительны при безналичном расчете. При предъявлении к продукции дополнительных требований (нагрузка, прочность, морозостойкость) цены рассчитываются индивидуально.

Элементы колодцев. Использование

Наиболее популярным при строительстве колодцев является использование железобетонных колец. Эти части очень сильно  упрощают строительство колодезных конструкций различного назначения, например, таких конструкций как:

• газопроводные,
• водопроводные
• канализационные колодезные системы,
• колодцы для дачных участков (индивидуальное водоснабжение)
• телефонные колодцы.

В зависимости от вида и назначения конструкции применяют такие элементы для строительства, как колодезные кольца, при помощи которых возводят горловину и ствол, днища, крышки и опорные плиты используются для укрепления готовой конструкции.

Элементы колодцев. Изготовление

Колодезные элементы выполняются из армированного бетона. Именно такая конструкция обеспечивает максимальную прочность изделия. От качества изготовления ЖБИ-изделия зависит эксплуатационная возможность, долговечность и надежность проложенных коммуникационных систем внутри.

Приобрести качественные ЖБИ-изделия предлагает наша компания «Евробетон ЖБИ» по ценам завода производителя. Мы гарантируем вам полное соответствие строительным Нормам и Стандартам.

Как устроен железобетонный колодец: конструкция и элементы

Колодцы для канализации, водопровода, прокладки кабеля строят из железобетона. Материал ограничивает давление грунта, не пропускает воду, сохраняет герметичность шахты. Чтобы под действием веса почвы, проезжающих машин и промерзания скважина не обрушилась, используется армирование стальными прутами.

Составные части колодца создаются по ГОСТ 8020-90. В ход идут тяжелые марки бетона — они защищены от впитывания воды, растрескивания и крошения. Шахта строится из 5 элементов. Расскажем о каждом из них подробнее.

Кольцо для ЖБ-колодца

Колодезное кольцо — это центральный элемент конструкции, из него создаются стены шахты. У колец есть два центральных параметра:

• высота — бывает от 50 см до 1,8 метра;
• диаметр — составляет от 70 см до 2 метров.

Если строительство ведется в районах с высокой сейсмоопасностью, учитывается толщина стенок. Для каждого изделия указывается и вес — это нужно, чтобы подобрать специальную технику для укладки.

Типы колодезных ЖБ-колец

Внешне эти ЖБИ похожи друг на друга, но по конструкции кольца отличаются. Есть три типа:

• КС — называется стеновым или сквозным. Из таких элементов выкладываются стенки от горловины до днища. Чаще всего кольца применяются при строительстве питьевых колодцев. Есть модификации с замком или фальцевым соединением. Их стоит выбирать для болотистой местности и грунтов, насыщенных влагой. Кольца КС с четвертью нужны для лучшего совмещения и поддержания герметичности.
  На изготовление идет бетон марок М200-М500. Толщина стенок достигает 10 см, стандартная высота — 90 см, но есть и другие варианты.
• КЦД — монолитная конструкция с дном. Позволяет не беспокоиться о том, что содержимое колодца просочится в землю, как при использовании отдельной плиты днища. Основная область применения — создание септиков и канализации. Еще одно достоинство КЦД — не нужно создавать бетонную площадку под монтаж и ускорение работ по сборке.
• КЦО — называют опорным кольцом. Оно отличается усиленной конструкцией и ставится на горловину. Монтаж нужен чтобы скомпенсировать вертикальные нагрузки.

Подобрать изделие можно по маркировке. Она состоит их букв, обозначающих тип изделия (КС, КЦД, КЦО) и цифр диаметра. Для колец параметр указывается в дециметрах. Если вы видите дополнительные буквы после обозначения диаметра, они указывает на наличие замка.

Крышка для железобетонного колодца

Крышка накрывает шахту сверху. Обычна она больше по диаметру, чем колодец — это нужно чтобы погасить нагрузку от машин и проходящих пешеходов. Создается защита от дождя, снега, палой листвы и другого мусора.

Модели отличаются по следующим параметрам:

• толщина,
• форма,
• количество люков,
• форма отверстия под люк,
• характеристики отверстий под люк.

Маркировка выглядит так: ПП-ХХ-Y. Здесь ПП — это плита перекрытия, ХХ — диаметр, Y — класс несущей способности. Последний параметр указывает, где можно проводить укладку.

Железобетонные элементы конструкции колодца разделены на три класса по несущей способности:

• 1 — выдерживает до 5 кПа нагрузки. Можно класть в местах, где не будут ездить машины.
• 2 — подойдет для укладки в местах проезда машин и потенциальной нагрузкой А11.
• 3 — выдерживает как динамическую нагрузку от машин, так и статическую. Допускается укладка на проезжих частях и стоянках.

Выполняет те же функции, что и крышка, предназначена для установки в местах активного движения машин. Отличается по классу нагрузки, количеству люков и их диаметру, толщине, высоте, ширине и весу. В изделии предусмотрены скобы для укладки специальной техникой.

Колодезное днище

Отдельно дно кладется там, где грунт подвижен, на него оказывается высокая нагрузка. Изделие играет ту же роль, что опорная плита — компенсирует вертикальное воздействие, но уже в конце скважины.

Укладка проводится вдали от водоносных пластов. Требуется дополнительная герметизация с использованием обмазочной изоляции и других материалов.

Люк или водосточная решетка

Создается из металла. Служит как ЖБ-элемент канализационных или водопроводных колодцев, коммуникаций под кабельные трассы. Дает доступ внутрь обслуживающей команде, защищает сети от хищения и вандализма. Люк и решетка дает гарантию, что в колодец не провалится человек, колесо машины или животное.

Прочие элементы конструкции колодца

Конструкция водопроводного колодца может меняться в зависимости от места его расположения и потенциальных угроз — близких водоносных слоев, подвижного грунта. К перечисленному могут быть добавлены доборные кольца, горловины и другие изделия из железобетона. Завод «Максимово» производит все, что нужно для строительства шахты. Оставьте заявку на сайте, мы подберем и доставим вам товар собственным транспортом.

смотрите

ТАКЖЕ

Элементы железобетонных колодцев | Полезные статьи от компании «Железобетон»

Сборные колодцы из железобетона относятся к важным элементам любой инженерной сети, будь то водопроводная, тепло-, газо- или электросеть, канализационная или водопроводная система. По назначению изделия могут быть поворотными, смотровыми, накопительными, перепадными и фильтрационными.

Конструктивные особенности ЖБ-колодцев

Все изделия данного типа нормируются в соответствии с ГОСТ 8020-90. Согласно требованиям стандарта, для производства используется только армированный тяжелый бетон, так как условия эксплуатации колодцев подразумевают частичное или полное заглубление в почву.

Элементы ЖБ-колодца:

• бетонные кольца определенного диаметра — основа всей конструкции;
• крышка из прочного и армированного бетона, которая используется для защиты изделия от проникновения мусора, грунтовых вод и посторонних предметов;
• опорные кольца — доборные элементы, которые по конфигурации совпадают с основными кольцами, но различаются по высоте;
• днище — ЖБ-плита, которая монтируется в нижней части конструкции и обеспечивает эффективную защиту от воды;
• люк из чугуна, также выполняющий защитную функцию, но только в верхней части колодца;
• комплект канализационных колец — унифицированные ЖБИ для подключения систем водообеспечения и канализации;
• опорные плиты прямоугольной формы с отверстием для установки круглого или квадратного люка.

По назначению железобетонные колодцы подразделяются на следующие разновидности:

• канализационные. В свою очередь, они делятся на дренажные и очистные элементы. Применение железобетонных изделий различных форм и видов позволяет создавать разветвленные коммуникации;
• газопроводные — используются для обустройства газопроводных систем магистрального типа;
• водопроводные — применяются для отопительных и сетей водоснабжения. В таких колодцах размещают насосное оборудование, запорную арматуру, измерительные приборы и пожарные гидранты.

Все изделия производятся в строгом соответствии с нормами ГОСТа, проходят тщательный контроль качества и отличаются более выгодной стоимостью на рынке.

Изготовление ЖБ-колодцев

Для производства изделий используется тяжелый бетон марки М200 и класса прочности на сжатие B15. Для несущих элементов (опорные плиты и днища) применяется марка B20. Морозостойкость железобетонной конструкции варьируется в пределах F75-F100. Коэффициент водонепроницаемости — не ниже W6.

Армирование выполняется объемными каркасами из стали стержневого типа AI-AIII, а также класса Ат-III и Aт-IVC. Кроме того, используется арматурная сетка из стальной проволоки Вр-I.

Маркировка железобетонных колодцев

Применяется буквенно-числовая символика. Первые буквы обозначают тип изделия, а цифры указывают на диаметр бетонного кольца, люка или камеры. Значения после точки определяют высоту изделия в дециметрах. Строчные буквы в конце маркировки обозначают особенности конструкции изделия: 2 или 4 отверстия для прокладки трубопровода — это «а» и «б» соответственно.

Преимущества колодцев из железобетона

Железобетон пользуется повышенным спросом в сфере производства колодцев и их комплектующих для инженерных систем. К достоинствам ЖБ-конструкций относят:

• высокие прочностные характеристики — по сроку службы изделия из железобетона значительно превосходят все имеющиеся аналоги;
• универсальность — колодцы из ЖБ могут применяться на любых типах грунта, при этом они гарантируют герметичность коммуникаций;
• простота в эксплуатации — ЖБИ имеют гладкую внутреннюю поверхность, поэтому внутри конструкций не скапливается мусор, что значительно упрощает профилактический уход за инженерной системой;
• стойкость к агрессивным воздействиям среды — железобетон устойчив к поверхностным и грунтовым водам, химическим реагентам, динамическим и статическим нагрузкам, перепадам влажности и температуры;
• удобный монтаж — модульная конструкция обеспечивает простоту и высокую скорость сборки колодца;
• инертность к транспортируемой среде — бетон не оказывает воздействия на характеристики исходного материала;
• доступная стоимость.

Элементы колодцев

Кольца стеновые КС широко распространены и имеют большую область применения: канализационные, водопроводные, коммуникационные системы, а также септики, дачные колодцы, смотровые колодцы газопроводов и многое другое. Кольцо данной маркировки является основным элементом для монтажа колодцев благодаря удобному соотношению внутреннего диаметра и высоты. Помимо всего прочего, кольца применяются для строительства туннелей, предназначенных для проведения электросетей, телефонных кабелей. Строгое соблюдение всех технологий производства, делает железобетонные кольца, от компании КУП «Брестжилстрой», одними из самых качественных ЖБИ.

Плита перекрытия колодца ПП 1.25х1.25 предназначена для метрового кольца КС10-9.

Применение плит

Плиты перекрытия колодцев используются для обустройства сборных железобетонных изделий, таких как канализационные, питьевые, газораспределительные и другие колодезные системы. Данные изделия отвечают всем запросам стандартов, так как относятся к группе «ответственных» элементов.

Плита днища колодцев ПН 10 ― квадратный железобетонный элемент предназначенный создавать дно колодца. Плита днища колодца ПН 10 имеет размер 1,25х1,25 метра, предназначена для метрового кольца КС10-9.

Бетонные люки – железобетонное изделие изготовлено из армированного бетона, самый дешевый вариант закрыть отверстие на плите перекрытия или горловине колодца. Его вполне может сдвинуть с места или задвинуть обратно взрослый человек, т.к. его масса не превышает 50кг. Он не представляет собой интерес у «металлистов”. Применяется как временный люк на время строительства объекта до момента окончательного благоустройства или как постоянный люк, если не требуется особой эстетики. Важно иметь в виду, что бетонный люк не защитит Ваш колодец от атмосферных осадков, т.к. устанавливается он не герметично. Поэтому, если Вы ставите бетонный люк как постоянный, то желательно разместить его не менее чем на 30см выше поверхности грунта.

Элементы здравого смысла

Вкратце об идее

Цель

Основная функция менеджера — выносить суждения — формировать взгляды и интерпретировать неоднозначные доказательства таким образом, чтобы это привело к правильному решению.

Вызов

У нас нет четких рамок, чтобы научиться здравому суждению или распознать его у других. Чтобы оценить суждения лидера, мы часто полагаемся на его или ее послужной список, что может ввести в заблуждение.

Решение

В этой статье определены шесть компонентов, которые способствуют формированию здравого смысла: обучение, доверие, опыт, непривязанность, возможности и доставка.Работая над каждым из них, лидеры могут улучшить свою способность разобраться в неоднозначной ситуации.

Решение должно быть принято. Факты были собраны, и аргументы за и против вариантов были изложены, но нет четких доказательств, подтверждающих какой-либо конкретный вариант. Теперь люди за столом обращаются к генеральному директору. Они ищут здравого смысла — интерпретации свидетельств, указывающих на правильный выбор.

Правосудие — способность сочетать личные качества с соответствующими знаниями и опытом для формирования мнений и принятия решений — по мнению Ноэля Тичи и Уоррена Бенниса (авторов книги «Правосудие: как успешные лидеры делают великие призывы»), является «основой образцового лидерства».Это то, что позволяет сделать правильный выбор при отсутствии четких, релевантных данных или очевидного пути. В какой-то степени мы все способны формировать взгляды и интерпретировать свидетельства. Что нам, конечно, нужно, так это хорошее суждение .

Много чернил было пролито, чтобы понять, в чем состоит здравое суждение. Некоторые эксперты определяют это как приобретенный инстинкт или «внутреннее чувство», которое каким-то образом сочетает глубокий опыт с аналитическими навыками на бессознательном уровне, чтобы произвести понимание или распознать закономерность, которую другие упускают из виду. На высоком уровне это определение имеет интуитивный смысл; но трудно перейти от понимания того, что такое суждение, к знанию того, как его усвоить или даже распознать.

Стремясь решить эту задачу, я разговаривал с руководителями ряда компаний, от крупнейших в мире до стартапов. Я также обращался к руководителям различных профессий: старшим партнерам юридических и бухгалтерских фирм, генералам, докторам, ученым, священникам и дипломатам. Я попросил их поделиться своими наблюдениями за собственными суждениями и суждениями других людей, чтобы я мог определить навыки и поведение, которые в совокупности создают условия для свежих идей и позволяют лицам, принимающим решения, различать закономерности, которые другие упускают.Я также просмотрел соответствующую литературу, в том числе о лидерстве и психологии.

Я обнаружил, что здравомыслящие лидеры обычно хорошо слушают и читают — они способны слышать, что на самом деле имеют в виду другие люди, и, таким образом, видеть закономерности, которые другие не понимают. У них есть обширный опыт и отношения, которые позволяют им распознавать параллели или аналогии, которые упускают другие, — а если они чего-то не знают, они узнают кого-то, кто знает, и полагаются на его суждения. Они могут распознать собственные эмоции и предубеждения и исключить их из уравнения.Они умеют расширять спектр рассматриваемых вариантов. Наконец, они остаются в реальном мире: делая выбор, они также учитывают его реализацию.

Практики, которые лидеры могут перенять, навыки, которые они могут развивать, и отношения, которые они могут построить, будут влиять на их суждения. В этой статье я рассмотрю шесть основных компонентов здравого смысла — я называю их обучение, доверие, опыт, непривязанность, варианты, и доставка — — и предложу способы их улучшения.

Обучение: внимательно слушайте, читайте критически

Хорошее суждение требует, чтобы вы превратили знание в понимание. Это кажется очевидным, но, как всегда, дьявол кроется в деталях — в данном случае в вашем подходе к обучению. Многие лидеры спешат с неверными суждениями, потому что они бессознательно фильтруют информацию, которую получают, или недостаточно критично относятся к тому, что они слышат или читают.

К сожалению, правда в том, что немногие из нас действительно воспринимают информацию, которую мы получаем.Мы отфильтровываем то, чего не ожидаем или не хотим слышать, и эта тенденция не обязательно улучшается с возрастом. (Исследования показывают, например, что дети замечают то, что не замечают взрослые.) В результате руководители просто упускают большую часть доступной информации — слабость, к которой лучшие исполнители особенно уязвимы, потому что излишняя самоуверенность часто сопровождается успехом. .

Конечно, есть исключения. Я впервые встретился с Джоном Бьюкененом в начале выдающейся четырехлетней карьеры, в течение которой он стал финансовым директором BP, председателем Smith & Nephew, заместителем председателя Vodafone и директором AstraZeneca, Alliance Boots и BHP Billiton.Что поразило меня сразу и на протяжении всего нашего знакомства, так это то, что он уделял мне и всем остальным свое безраздельное внимание. Многие люди с его послужным списком давно перестали бы слушать в пользу понтификаций.

Лидеры с здравым смыслом, как правило, хорошие слушатели и читатели.

Бьюкенен был более чем хорошим слушателем — он умел извлекать информацию, которую в противном случае люди не могли бы добровольно предоставить. Его вопросы были составлены таким образом, чтобы получить интересные ответы.Он сказал мне, что, например, при принятии решения о том, принять ли руководство, он задавал такие вопросы, как «Где бы вы поместили эту компанию в спектре от белого до серого?» «Поначалу это звучит как классическая хитрость, но бессмысленная, — сказал он. «Тем не менее, он достаточно открытый, чтобы требовать ответов по широкому кругу вопросов, и достаточно конкретный, чтобы дать содержательный ответ».

Информационная перегрузка, особенно письменными материалами, — еще одна проблема. Неудивительно, что руководители, которым требуется много времени и внимания, с трудом справляются с объемом получаемых электронных писем и информационных материалов. Как директор крупной компании, акции которой котируются на бирже, я мог прочитать до миллиона слов перед большим собранием. Столкнувшись с таким наводнением, возникает соблазн просмотреть и вспомнить только тот материал, который подтверждает наши убеждения. Вот почему умные лидеры требуют качества, а не количества в том, что им достается. Триста страниц для следующего большого собрания? Максимум шесть страниц для пунктов повестки дня Amazon и Банка Англии.

Перегрузка — не единственная проблема, когда дело доходит до чтения. Более тонкий риск — принимать написанное за чистую монету. Когда мы слушаем людей, мы ищем (сознательно или бессознательно) невербальные подсказки о качестве того, что мы слышим. Читая, нам не хватает этого контекста; и в эпоху, когда термин «фейковые новости» стал обычным явлением, лица, принимающие решения, должны уделять особое внимание качеству информации, которую они видят и слышат, особенно материала, отфильтрованного коллегами или полученного через поисковые системы и обмен в социальных сетях.Вы действительно так осторожны в оценке и фильтрации, как должны, зная, насколько изменчиво качество? Если вы считаете, что никогда не отсеиваете информацию бессознательно, подумайте, выбираете ли вы газету, которая соответствует тому, что вы уже думаете.

Люди с здравым смыслом скептически относятся к бессмысленной информации. Никто из нас мог бы сегодня не остаться в живых, если бы не советский подполковник по имени Станислав Петров. Только после падения коммунизма стало известно, что однажды в 1983 году Петров, будучи дежурным в советском центре слежения за ракетами, получил информацию о том, что советские спутники обнаружили U.С. Ракетный удар по СССР. Он решил, что показание со 100% вероятностью было неправдоподобно высоким, и не передавал информацию вверх, как это было его инструкциям. Вместо этого он сообщил о неисправности системы. «У меня были все данные [чтобы предположить, что ракетная атака продолжается], — сказал он российской службе Би-би-си в 2013 году. — Если бы я отправил свой отчет по служебной лестнице, никто бы не сказал ни слова против». Оказалось, что спутники ошибочно приняли солнечный свет, отраженный от облаков, за ракетные двигатели.

Чтобы улучшить:

Активное слушание, включая улавливание того, что не говорит , и интерпретация языка тела — ценный навык, который нужно отточить, и существует множество советов. Остерегайтесь собственных фильтров, а также защиты или агрессии, которые могут препятствовать альтернативным аргументам. Если вам становится скучно и нетерпеливо слушать, задавайте вопросы и проверяйте выводы. Если вас перегружают письменные информационные материалы, сосредоточьтесь на частях, в которых обсуждаются вопросы и проблемы, а не на тех, которые резюмируют презентации, которые вы услышите на встрече.(Слишком много досок заполнено предварительными копиями презентаций.) Ищите пробелы или неточности в том, что говорится или пишется. Тщательно подумайте о том, откуда берутся исходные данные, и о вероятных интересах людей, которые их предоставляют. Если можете, получите информацию и информацию от людей, относящихся к более чем одной стороне аргумента, особенно от людей, с которыми вы обычно не согласны. Наконец, убедитесь, что критерии и прокси для данных, на которые вы полагаетесь, верны; ищите расхождения в показателях и пытайтесь их понять.

Доверие: стремление к разнообразию, а не подтверждение

Лидерство не должно быть занятием в одиночку. Лидеры могут опираться на навыки и опыт других, а также на свой собственный, когда они подходят к решению. Кто эти советники и насколько доверяет им лидер, имеет решающее значение для качества его суждения.

К сожалению, многие руководители и предприниматели берут на борт людей, которые просто повторяют и подтверждают их. Опальные руководители стартапа Theranos Элизабет Холмс и Санни Балвани считали любого, кто высказывал озабоченность или возражение, циником и скептиком.«Сотрудники, которые настаивали на этом, обычно подвергались маргинализации или увольнению, в то время как подхалимства продвигались по службе», — сообщает Financial Times. Недавно заключенный в тюрьму на 18 лет, У Сяохуэй, основатель и ведущий представитель китайской страховой группы Anbang Insurance Group, построил разнообразную международную империю, купив крупные активы, в том числе отель Waldorf Astoria в Нью-Йорке. Он также окружил себя «невпечатляющими людьми, которые просто выполняли его приказы и не задавали им вопросов», — сказал FT один из сотрудников.

Историк Дорис Кирнс Гудвин в своей книге «Команда соперников» отметила, что Авраам Линкольн собрал кабинет экспертов, которых он уважал, но которые не всегда соглашались друг с другом.McKinsey давно включила обязательство (а не предложение ) выражать несогласие как центральную часть своей деятельности. Принципы лидерства Amazon указывают, что лидеры должны «искать разные точки зрения и работать, чтобы опровергнуть свои убеждения».

Тим Флах / Getty Images

Джек Ма из Alibaba мыслит в том же духе. Признавая свое незнание технологий (ему было 33, когда он получил свой первый компьютер), Ма нанял Джона Ву из Yahoo в качестве своего главного технического директора, комментируя: «Для первоклассной компании нам нужны первоклассные технологии.Когда придет Джон, я могу спать спокойно ». Ма — не единственный крупный предприниматель, который искал консультантов с организационными и личными качествами и опытом, чтобы заполнить пустоту в себе. Марк Цукерберг из Facebook нанял Шерил Сандберг по той же причине. А Натали Массне, основатель онлайн-магазина модной одежды Net-a-Porter, наняла гораздо более старшего Марка Себбы, «преуменьшенного исполнительного директора Net-a-Porter, который наладил порядок в стартапе электронной коммерции в духе Роберта Де Ниро. in The Intern », сообщает лондонская Times.Мой брат Майкл сказал мне, что одна из причин, по которой сеть оптических салонов его компании под брендом GrandOptical стала крупнейшей во Франции, заключается в том, что он сотрудничал с Даниэлем Абиттаном, чье производственное превосходство дополняло предпринимательское видение и стратегические навыки Майкла.

Чтобы улучшить:

Создавайте источники надежных советов: людей, которые скажут вам то, что вам нужно знать, а не то, что вы хотите услышать. Когда вы нанимаете людей, на советы которых вы будете полагаться, не принимайте результаты как показатель их здравого смысла.Сделайте суждение явным фактором при оценках и решениях о продвижении по службе. Уша Прашар, который возглавлял орган, который производит самые высокие судебные назначения в Великобритании, указал на необходимость исследовать , как кандидат сделал что-то, а не только то, что он или она сделал. Доминик Бартон из McKinsey сказал мне, что он искал то, что было сказано , а не : не упомянули ли люди о каких-либо «реальных» трудностях, неудачах или неудачах в своей карьере до настоящего времени? Один генеральный директор сказал, что он спрашивал людей о ситуациях, в которых у них не было достаточной информации или противоречивых советов.Не пугайтесь оценок того, что кандидат «другой». Тот, кто не согласен с вами, может бросить вам вызов.

Опыт: сделайте его актуальным, но не узким

Помимо данных и доказательств, относящихся к принятию решения, лидеры используют свой опыт при вынесении суждений. Опыт дает контекст и помогает нам определять потенциальные решения и предвидеть проблемы. Если они ранее сталкивались с чем-то вроде текущей проблемы, лидеры могут определить области, на которых можно сосредоточить свою энергию и ресурсы.

Мохамед Алаббар, председатель Emaar Properties в Дубае и один из самых успешных предпринимателей Ближнего Востока, привел мне пример. Его первый серьезный имущественный кризис в Сингапуре в 1991 году научил его уязвимости, которая возникает из-за высокой ориентации на спад, — а в сфере недвижимости только те, кто усвоили уроки чрезмерного управления во время своего первого кризиса, выживают в долгосрочной перспективе. С тех пор Alabbar прошел через зачастую драматические экономические циклы Дубая и сегодня владеет портфелем, который включает в себя Бурдж-Халифа, самое высокое здание в мире, и торговый центр Dubai Mall, один из крупнейших торговых центров в мире.

Но — и это большое но — если опыт узконаправленный, знакомство может быть опасным. Если моя компания планирует выйти на индийский рынок, я могу не доверять мнению человека, чей единственный выпуск продукции был запущен в Соединенных Штатах. Я, вероятно, меньше беспокоился бы о ком-то, кто также запустил новые продукты, скажем, в Китае и Южной Африке, потому что такой человек с меньшей вероятностью будет игнорировать важные сигналы.

Кроме того, лидеры с большим опытом в определенной области могут попасть в колею, делая суждения по привычке, самоуспокоенности или самоуверенности.Обычно требуется внешний кризис, чтобы разоблачить эту неудачу, для которой отсутствие спасательных шлюпок для Titanic является непреходящим символом, а финансовый кризис 2008 года — моментом истины для многих очевидно неприступных титанов. Сегодняшним эквивалентом являются те лидеры, которые недооценили скорость, с которой экологические проблемы станут центральным элементом и потребуют ощутимого ответа.

Чтобы улучшить:

Во-первых, оцените, насколько хорошо вы опираетесь на собственный опыт при принятии решений.Начните с рассмотрения ваших важных суждений, чтобы определить, что прошло хорошо, а что пошло не так, включая правильность вашего опыта и правильность проведенных вами аналогий. Запишите как неправильное, так и правильное. Это сложно, и есть соблазн переписать историю, поэтому может быть полезно поделиться своими выводами с тренером или коллегами, которые могут по-другому взглянуть на тот же опыт. Постарайтесь также нанять умного друга, который может быть нейтральным критиком.

Лидеры с большим опытом в определенной области могут попасть в колею.

Во-вторых, особенно если вы молодой руководитель, работайте над расширением своего опыта. Постарайтесь получить должности за границей или в ключевых корпоративных подразделениях, таких как финансы, продажи и производство. Попадите в команду по привлечению клиентов для крупной сделки. А как генеральный директор вы можете оказать важнейшую поддержку высокопотенциальным менеджерам в более разнообразном представлении, поэтому принимайте участие в планировании карьеры. Это не только пойдет на пользу молодым менеджерам; это поможет компании и, возможно, вам, потому что это расширит ваши возможности.

Непривязанность: выявление предубеждений, а затем их оспаривание

По мере того, как вы обрабатываете информацию и опираетесь на разнообразие собственных и других знаний, очень важно понимать и устранять свои собственные предубеждения. Хотя страсть к целям и ценностям — прекрасное лидерское качество, которое может вдохновить последователей на более активные усилия, оно также может повлиять на то, как вы обрабатываете информацию, учитесь на опыте и выбираете советников.

Следовательно, способность к отстранению, как интеллектуально, так и эмоционально, является жизненно важным компонентом здравого смысла.Но овладеть этим навыком сложно. Как показали исследования в области поведенческой экономики, психологии и науки о принятии решений в последние годы, когнитивные искажения, такие как привязанность, подтверждение и неприятие риска или чрезмерная склонность к риску, оказывают повсеместное влияние на выбор, который делают люди.

Немецкое коммунальное предприятие RWE дает поучительный пример. В интервью 2017 года ее финансовый директор сообщил, что компания инвестировала 10 миллиардов долларов в строительство объектов традиционной энергетики в течение пяти лет, большую часть из которых пришлось списать.Компания RWE провела вскрытие, чтобы понять, почему инвестиции в традиционные энергетические технологии были выбраны в то время, когда энергетическая отрасль переходила на возобновляемые источники энергии. Было установлено, что лица, принимающие решения, продемонстрировали статус-кво и предвзятость подтверждения при оценке инвестиционного контекста. Он также обнаружил ряд случаев, когда в игру вступали иерархические предубеждения: подчиненные, которые сомневались в суждениях своих начальников, скорее хранили молчание, чем не соглашались с ними. Наконец, по словам финансового директора, RWE пострадала от «изрядной дозы предубеждений, ориентированных на действия, таких как самоуверенность и чрезмерный оптимизм.”

Именно благодаря их способности противостоять когнитивным предубеждениям и сохранять отстраненность при принятии решений мы часто видим, как финансовые директора и юристы занимают пост генерального директора, особенно когда организация находится в период кризиса, а рабочие места людей находятся под угрозой. Это качество получило широкую поддержку после того, как Международный валютный фонд выбрал Кристин Лагард своим директором после драматического ухода в 2011 году ее предшественника, Доминика Стросс-Кана, после ужасного скандала. Хотя Лагард не была экономистом — что необычно для главы МВФ, — она ​​продемонстрировала свои способности в качестве министра финансов Франции, несмотря на небольшой политический опыт.И, несомненно, будучи партнером в крупной международной юридической фирме, она научилась беспристрастно подходить к переговорам — критически важной возможности в то время, когда глобальная финансовая система находилась в тяжелом состоянии.

Чтобы улучшить:

Поймите, проясните и примите разные точки зрения. Поощряйте людей участвовать в ролевых играх и симуляциях, что заставляет их рассматривать другие планы, кроме их собственных, и может обеспечить безопасное пространство для несогласия. Если, например, сотрудников поощряют играть роль конкурента, они могут поэкспериментировать с идеей, которую они могут неохотно предлагать боссу.

Программы развития лидерства — отличный форум, где можно оспорить предположения, знакомя людей с коллегами из разных культур и географических регионов, которые приходят на обсуждение с разными взглядами.

Тим Флах / Getty Images

Наконец, здравомыслящие люди должны убедиться, что у них есть процессы, позволяющие им осознавать предубеждения. Обнаружив, сколько ценностей было уничтожено, RWE внедрила новые методы: теперь для принятия важных решений требуется, чтобы предубеждения были на столе перед обсуждением и, при необходимости, участвовал адвокат дьявола.Признайте, что ошибки будут происходить, и сомневайтесь в суждениях тех, кто считает, что они этого не сделают.

Варианты

: поставьте под сомнение предложенный набор решений

При принятии решения от лидера часто ожидается выбор, по крайней мере, из двух вариантов, сформулированных и представленных их сторонниками. Но умные лидеры не признают, что у них есть только один выбор. Во время финансового кризиса 2008–2009 годов президент Обама потребовал от министра финансов Тимоти Гейтнера объяснить, почему он не рассматривает возможность национализации банков.Гайтнер вспоминает: «У нас был один из действительно сложных разговоров. Вы уверены, что это сработает? Вы можете меня успокоить? Почему ты уверен? Какой у нас выбор? Я сказал ему, что в то время я пришел к выводу, что у нас нет другого выбора, кроме как разыграть то, что мы начали ».

Обама делал то, что должны делать все хорошие лидеры, когда ему говорили: «У нас нет другого выбора», или «У нас есть два варианта, и один действительно плохой», или «У нас есть три варианта, но только один приемлем». Почти всегда существуют другие варианты, такие как бездействие, откладывание решения до тех пор, пока не будет доступна дополнительная информация, или проведение ограниченного по времени испытания или пилотного внедрения.Тим Бридон, бывший генеральный директор британской компании по оказанию финансовых услуг Legal & General, описал мне это как «то, что меня не ограничивает то, как все преподносится».

Оглядываясь назад, можно сказать, что многие критические замечания были неизбежны просто потому, что важные варианты — и риск непредвиденных последствий — никогда даже не рассматривались. Это происходит по разным причинам, в том числе из-за неприятия риска со стороны людей, дающих потенциальные ответы. Вот почему тщательное изучение набора решений является ключом к суждению лидера.В обязанности генерального директора не входит предлагать все варианты. Но он или она может гарантировать, что команда менеджеров предоставит полный спектр возможностей, противодействуя страхам и предубеждениям, которые заставляют команду самостоятельно редактировать. Когда можно обсудить все варианты, суждение будет более верным.

Чтобы улучшить:

Требуйте разъяснений относительно плохо представленной информации и бросайте вызов своим людям, если вы считаете, что отсутствуют важные факты. Подвергайте сомнению их весовой коэффициент переменных, от которых зависят их аргументыЕсли время является ключевым фактором, определите, что это законно. Учитывайте риски, связанные с новыми решениями — стресс и самоуверенность, — и ищите возможности для их снижения с помощью пилотных проектов. Используйте моделирование, триангуляцию и возможности, предоставляемые искусственным интеллектом. Следуйте за царем Соломоном (популярный кандидат в ответ на мой вопрос: «Как вы думаете, у кого есть здравое суждение?») И выясните, насколько люди заинтересованы в окончательном решении. Верный признак того, что определенный результат был перепродан.Каковы будут личные последствия для них (и для вас), если их решение сработает или не удастся? Проконсультируйтесь с теми, кому доверяете. Если никого нет или времени достаточно, попробуйте представить, что сделал бы тот, кому вы доверяете. Разберитесь в правилах и этических вопросах, потому что они помогут вам отфильтровать свой выбор. Наконец, не бойтесь рассматривать радикальные варианты. Их обсуждение может помочь вам и другим узнать о некоторых из них, которые менее радикальны, но заслуживают рассмотрения и могут побудить других высказаться.

Поставка: фактор осуществимости исполнения

Вы можете сделать все правильные стратегические выборы, но все равно проиграете, если не будете судить о том, как и кем этот выбор будет выполняться. В 1880 году французский дипломат и предприниматель Фердинанд де Лессепс убедил инвесторов поддержать рытье канала в Панаме, который соединит Атлантический и Тихий океаны. Поскольку де Лессепс только что завершил строительство Суэцкого канала, инвесторы и политики, не понимая, что строительство канала через песок не дает вам права строить канал через джунгли, не подвергали его планы заслуженной проверке. Его подход оказался катастрофически непригодным, и правительству США было предоставлено достроить канал, применив совершенно другой подход.

При рассмотрении проектов умные руководители тщательно обдумывают риски реализации и требуют разъяснений от сторонников проекта. Это так же важно для небольших решений, как и для больших.

Лидер с здравым смыслом предвидит риски после того, как курс определен, и знает, кто лучше всего управляет этими рисками. Возможно, это не тот человек, который придумал идею, особенно если предлагающий придерживается определенного видения, как это было в случае с де Лессепсом.В более общем плане чутье, креативность и воображение не всегда сопровождаются способностью выполнять поставленные задачи — вот почему небольшие технологические фирмы часто изо всех сил пытаются извлечь выгоду из своего вдохновения и их покупают менее изобретательные, но лучше организованные гиганты.

Чтобы улучшить:

При оценке предложения убедитесь, что опыт людей, рекомендующих инвестиции, точно соответствует его контексту. Если они указывают на свою предыдущую работу, попросите их объяснить, почему эта работа актуальна в текущей ситуации.Заставьте защитников подвергнуть сомнению свои предположения, участвуя в «предсмертных» обсуждениях, в которых участники пытаются выявить, что может привести к провалу предложения. Сейчас RWE делает это в рамках процесса оценки проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Лидерам нужно много качеств, но в их основе лежит здравый смысл. У тех, у кого есть амбиции, но нет суждения, заканчиваются деньги. Люди с харизмой, но без суждения, ведут своих последователей в ложном направлении. Те, у кого есть страсть, но не осуждают, сбиваются с ложного пути.Те, у кого есть драйв, но не суждения, встают очень рано, чтобы поступать неправильно. Чистая удача и факторы, не зависящие от вас, могут определить ваш конечный успех, но здравый смысл сложит карты в вашу пользу.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2020 года.

Элементы журналистики — Американский институт прессы

В своей книге «Элементы журналистики» Билл Ковач и Том Розенстиль определяют основные принципы и практики журналистики.

Вот 10 общих элементов хорошей журналистики, взятых из книги.

Первоочередная обязанность журналистов — говорить правду

Хорошее принятие решений зависит от людей, располагающих надежными и точными фактами, помещенными в значимый контекст. Журналистика преследует истину не в абсолютном или философском смысле, а в более приземленном качестве.

«Все истины — даже законы науки — подлежат пересмотру, но мы тем временем руководствуемся ими, потому что они необходимы и работают», — пишут Ковач и Розенштиль в книге.Журналистика, продолжают они, таким образом, ищет «практическую и функциональную форму истины». Это не истина в абсолютном, философском или научном смысле, а скорее поиск «истин, с помощью которых мы можем действовать на повседневной основе».

Эта «журналистская правда» — это процесс, который начинается с профессиональной дисциплины сбора и проверки фактов. Затем журналисты пытаются дать правдивую и достоверную информацию об их значении, что является предметом дальнейшего расследования.

Журналисты должны быть максимально прозрачными в отношении источников и методов, чтобы аудитория могла самостоятельно оценивать информацию.Даже в мире растущего числа голосов «правильное понимание» является фундаментом, на котором строится все остальное — контекст, интерпретация, комментарии, критика, анализ и дебаты. На этом форуме со временем всплывает большая правда.

По мере того, как граждане сталкиваются с постоянно растущим потоком данных, они все больше нуждаются, а не меньше, в поставщиках информации, занимающихся поиском и проверкой новостей и помещением их в контекст.

Его первая лояльность к гражданам

Издатель журналистики — будь то медиа-корпорация, отвечающая перед рекламодателями и акционерами, или блогер со своими личными убеждениями и приоритетами — должен проявлять абсолютную преданность гражданам.Они должны стремиться ставить общественные интересы — и правду — выше собственных интересов или предположений.

Приверженность гражданам — это подразумеваемый договор с аудиторией и основа журналистской бизнес-модели — журналистика, предоставляемая «без страха и предпочтения», воспринимается как более ценная, чем контент из других источников информации.

Приверженность гражданам также означает, что журналистика должна стремиться представлять репрезентативную картину составляющих групп общества.Игнорирование некоторых граждан ведет к лишению их гражданских прав.

Теория, лежащая в основе современной индустрии новостей, основана на вере в то, что доверие формирует широкую и лояльную аудиторию, а экономический успех в свою очередь следует за ней. В этом отношении деловые люди в новостной организации также должны воспитывать, а не эксплуатировать, свою преданность аудитории, а не другие соображения.

Технологии могут измениться, но доверие — если оно заработано и взращено — сохранится.

Его суть — дисциплина проверки

Журналисты полагаются на профессиональную дисциплину при проверке информации.

Хотя стандартизованного кода как такового не существует, каждый журналист использует определенные методы для оценки и проверки информации, чтобы «понять ее правильно».

Беспристрастность или нейтралитет не является основным принципом журналистики. Поскольку журналист должен принимать решения, он или она не является и не может быть объективным. Но журналистские методы объективны.

Когда концепция объективности изначально развивалась, это не означало, что журналисты свободны от предвзятости. Скорее, он призвал к последовательному методу проверки информации — прозрачному подходу к доказательствам — именно так, чтобы личные и культурные предубеждения не подорвали точность работы.Метод объективен, а не журналист.

Поиск нескольких свидетелей, раскрытие как можно более подробных сведений об источниках или обращение к различным сторонам за комментариями — все это свидетельствует о таких стандартах. Эта дисциплина проверки — это то, что отличает журналистику от других форм коммуникации, таких как пропаганда, реклама, художественная литература или развлечения.

Практикующие специалисты должны сохранять независимость от тех, кого они обслуживают.

Независимость — залог надежности.

С одной стороны, это означает, что вы не должны поддаваться соблазну источников, не поддаваться запугиванию властью и не поддаваться личному интересу.На более глубоком уровне это говорит о независимости духа, непредубежденности и интеллектуальном любопытстве, которые помогают журналисту выходить за рамки своего собственного класса или экономического статуса, расы, этнической принадлежности, религии, пола или эго.

Независимость журналистов, пишут Ковач и Розенштиль, — это не нейтралитет. Хотя редакторы и комментаторы не являются нейтральными, источником их доверия по-прежнему является их точность, интеллектуальная справедливость и способность информировать, а не их преданность определенной группе или результату.Однако в условиях нашей независимости журналисты не должны впадать в высокомерие, элитарность, изоляцию или нигилизм.

Должен служить независимым монитором мощности

Журналистика обладает необычной способностью сторожить тех, чья власть и положение больше всего влияют на граждан. Он также может предлагать голос безмолвным. Быть независимым наблюдателем за властью означает «присматривать за немногими влиятельными в обществе от имени многих, чтобы защититься от тирании», — пишут Ковач и Розенштиль.

Первые журналисты твердо установили в качестве основного принципа свою обязанность исследовать невидимые уголки общества.

« ”

Роль сторожевого пса часто неверно понимается даже журналистами как означающая «причинять боль комфортным». Хотя разочарование в тележке, безусловно, может быть результатом сторожевой журналистики, концепция, представленная в середине 1600-х годов, была гораздо менее воинственной. Скорее, он стремился переопределить роль журналиста с пассивной стенографистки до более любопытного наблюдателя, который будет «искать и узнавать новости».”

Роль сторожевого пса также означает больше, чем просто мониторинг правительства. «Первые журналисты, — пишут Ковач и Розенштиль, — твердо установили в качестве основного принципа свою обязанность исследовать невидимые уголки общества. Мир, который они описали, захватил воображение в значительной степени неосведомленного общества, сразу же вызвав восторженных последователей ».

Наконец, цель сторожевого пса выходит за рамки простого обеспечения прозрачности управления и исполнения власти, а также делает известными и понятными эффекты этой силы.Это включает в себя отчеты как об успехах, так и о неудачах.

Журналисты обязаны защищать эту свободу сторожевого пса, не унижая ее легкомысленным образом или используя ее в коммерческих целях.

Он должен предоставить форум для публичной критики и компромисса

Средства массовой информации являются обычными носителями общественного обсуждения, и эта ответственность формирует основу для особых привилегий, которые поставщики новостей и информации получают от демократических обществ.

Эти привилегии могут включать субсидии на распространение или исследования и разработки (более низкие почтовые тарифы на печать, использование общественного спектра вещательными компаниями, развитие и управление Интернетом) для законов, защищающих контент и свободу слова (законы об авторском праве, клевете и защите).

Эти привилегии, однако, не являются предопределенными или бессрочными. Скорее, они назначаются из-за потребности в большом количестве информации. Они основаны на предположении, что журналистика — в силу ее принципов и практики — будет обеспечивать постоянный поток более качественного контента, который граждане и правительство будут использовать для принятия лучших решений.

Традиционно этот завет заключался между новостными организациями и правительством. Однако новые формы цифровых медиа возлагают ответственность на всех, кто «публикует» контент — для получения прибыли или для личного удовлетворения — в общественном достоянии.

Сырье, брошенное на рынок идей, поддерживает гражданский диалог и лучше всего служит обществу, когда оно состоит из проверенной информации, а не только из предубеждений и предположений.

Журналистика также должна пытаться справедливо представлять различные точки зрения и интересы в обществе и помещать их в контекст, а не выделять только конфликтующие грани дебатов. Точность и правдивость также требуют, чтобы общественное обсуждение не игнорировало точки соприкосновения или случаи, когда проблемы не только выявляются, но и решаются.

Журналистика, таким образом, — это больше, чем просто средство для обсуждения или добавление чьего-либо голоса к разговору. Журналистика несет ответственность за повышение качества дебатов путем предоставления проверенной информации и интеллектуальной строгости. Форум без учета фактов не может информировать и унижать, а не улучшать качество и эффективность принятия решений гражданами.

Он должен стремиться к сохранению значительного интересного и актуального.

Журналистика — это повествование с определенной целью.Он должен делать больше, чем собирать аудиторию или каталогизировать самое важное. Он должен уравновесить то, что читатели знают, что они хотят, с тем, что они не могут предвидеть, но в которых они нуждаются.

Тренеры по писательскому мастерству Рой Питер Кларк и Чип Сканлан описывают эффективное написание новостей как пересечение гражданской ясности, информации, необходимой гражданам для функционирования, и литературной грации, которая является набором навыков репортера в области повествования. Другими словами, часть ответственности журналиста — предоставлять информацию таким образом, чтобы люди были склонны ее слушать.Таким образом, журналисты должны стремиться сделать значимое интересным и актуальным.

Качество измеряется как тем, насколько работа привлекает аудиторию, так и просвещает ее. Это означает, что журналисты должны постоянно спрашивать, какая информация имеет наибольшую ценность для граждан и в какой форме люди с наибольшей вероятностью усвоят ее. В то время как журналистика должна выходить за рамки таких тем, как правительство и общественная безопасность, журналистика, переполненная пустяками и ложным значением, упрощает гражданский диалог и, в конечном итоге, государственную политику.

Он должен держать новости всеобъемлющими и пропорциональными

Журналистика — наша современная картография. Он создает карту, по которой граждане могут ориентироваться в обществе.

Как и любая карта, ее значение зависит от полноты и пропорциональности, при которых значимое имеет большую видимость, чем тривиальное.

Сохранение пропорций в новостях — краеугольный камень правдивости. Раздутие событий ради сенсации, пренебрежение другими, стереотипы или непропорционально негативное отношение — все это делает карту менее надежной.Наиболее полные карты включают все затронутые сообщества, а не только с привлекательными демографическими данными. В наиболее полных рассказах учитываются разные предпосылки и точки зрения.

Хотя пропорция и полнота субъективны, их двусмысленность не уменьшает их значимости.

Его практикующие должны иметь возможность проявлять свою личную совесть

Журналистика, будь то профессиональный писатель для новостной организации или онлайн-участник в публичном пространстве, требует морального компаса и требует личного чувства этики и ответственности.

Поскольку «новости» важны, те, кто сообщает новости, несут ответственность за то, чтобы высказывать свою личную совесть вслух и позволять другим делать то же самое. Они должны быть готовы ставить под сомнение свою собственную работу и отличаться от работы других, если этого требуют справедливость и точность.

Новостным организациям хорошо удается развивать эту независимость, поощряя людей высказывать свое мнение. Беседа и дебаты стимулируют интеллектуальное разнообразие умов и голосов, необходимое для понимания и точного освещения все более разнообразного общества.Наличие разнообразной редакции мало что дает, если эти разные голоса не говорят и не слышат.

Это также вопрос личных интересов. Сотрудники, которых поощряют поднять руку, могут «спасти начальника от самого себя» или защитить репутацию новостной организации, указывая на ошибки, отмечая важные упущения, подвергая сомнению ошибочные предположения или даже раскрывая проступки.

Чувство этики, пожалуй, наиболее важно для отдельного журналиста или онлайн-автора.

Все чаще те, кто публикует «новости», работают изолированно, будь то из кабинета новостей, места действия статьи или домашнего офиса.Они могут подавать документы непосредственно для всеобщего сведения без защиты редактирования, второй пары глаз или сотрудничества с другими. Хотя краудсорсинг аудитории может выявлять и исправлять ошибки или дезинформацию, репутация автора и качество публичного диалога, тем не менее, страдают.

Граждане тоже имеют права и обязанности, когда дело доходит до новостей

Средний человек сейчас больше, чем когда-либо, работает как журналист.

Написание записи в блоге, комментирование в социальной сети, отправка твита или «лайк» изображения или публикации, вероятно, включает сокращенную версию журналистского процесса.Человек сталкивается с информацией, решает, правдоподобна она или нет, оценивает ее сильные и слабые стороны, определяет, имеет ли она ценность для других, решает, что игнорировать и что передавать, выбирает лучший способ поделиться ею, а затем нажимает кнопку «отправить » кнопка.

Хотя этот процесс может занять всего несколько минут, по сути, это то, чем занимаются репортеры.

Однако два момента отделяют этот журналистский процесс от конечного продукта, который — это «журналистика». Первый — мотив и намерение.Цель журналистики — дать людям информацию, необходимую для принятия более эффективных решений в отношении своей жизни и общества. Второе отличие состоит в том, что журналистика предполагает сознательное, систематическое применение дисциплины проверки для получения «функциональной истины», в отличие от чего-то просто интересного или информативного. Тем не менее, хотя процесс имеет решающее значение, это конечный продукт — «рассказ», по которому в конечном итоге судят о журналистике.

Сегодня, когда мир наводнен информацией и новости доступны в любое время и повсюду, между поставщиками журналистики и людьми, которые их потребляют, формируются новые отношения.

Новый журналист больше не привратник, решающий, что общественность должна и не должна знать. Этот человек теперь является его или ее собственным менеджером по распространению и редактором. Чтобы быть актуальными, журналисты теперь должны проверять информацию, которую потребитель уже имеет или может найти, а затем помочь им понять, что это означает и как они могут ее использовать.

Таким образом, пишут Ковач и Розенштиль: «Первая задача нового журналиста / создателя смысла — проверить, какая информация является надежной, а затем упорядочить ее, чтобы люди могли эффективно ее усвоить.Часть этой новой журналистской ответственности — «предоставить гражданам инструменты, необходимые им для извлечения знаний из недифференцированного потока или слухов, пропаганды, сплетен, фактов, утверждений и утверждений, которые теперь производит система связи».

---

Это руководство, как и многие другие в разделе Основы журналистики API, в значительной степени основано на исследованиях и учениях Комитета заинтересованных журналистов — консорциума репортеров, редакторов, продюсеров, издателей, владельцев и ученых, которые в течение 10 лет способствовали обсуждению среди тысяч журналистов того, что они делали, как они это делали и почему это важно. Автор, Уолтер Дин, был директором по обучению CCJ, а исполнительный директор API Том Розенштиль ранее был сопредседателем комитета.

элементов благополучия | Живой колодец Су-Фолс

Пять элементов благополучия

Физическое благополучие: Люди с хорошим физическим благополучием эффективно заботятся о своем здоровье.

• Они регулярно тренируются и в результате чувствуют себя лучше в течение дня.
• Они выбирают правильную диету, которая поддерживает высокий уровень энергии в течение дня и обостряет их мышление.
• Они высыпаются, чтобы просыпаться отдохнувшими, осмыслить то, чему они научились накануне, и хорошо начать следующий день.
• Люди с хорошим физическим благополучием выглядят лучше, чувствуют себя лучше и будут жить дольше.

Общественное благополучие : Люди с высоким уровнем общественного благосостояния чувствуют себя в безопасности там, где они живут.

• Они гордятся своим сообществом и верят, что оно движется в правильном направлении.Это часто приводит к тому, что они хотят отдавать и вносить постоянный вклад в жизнь общества.
• Люди с процветающим сообществом определили области, в которых они могут внести свой вклад в свое сообщество, основываясь на своих сильных сторонах и увлечениях. Они рассказывают другим об этих интересах, чтобы установить связь с нужными группами и причинами. Их вклад может начинаться с малого, но со временем он приводит к большему участию и оказывает глубокое влияние на их сообщество.
• Усилия людей, обеспечивающих благополучие сообщества, создают сообщества, без которых мы не можем себе представить жизнь.

Карьерное благополучие : Люди с высоким карьерным благополучием каждое утро просыпаются с чем-то, чем они могут заняться в этот день.

• Работают ли они дома, в классе или в кабинке, у этих людей есть возможность использовать свои сильные стороны каждый день и добиваться прогресса.
• У тех, кто преуспевает в карьере, есть глубокая цель в жизни и план их достижения.
• В большинстве случаев у них есть лидер или менеджер, которые вдохновляют их смотреть в будущее, и друзья, разделяющие их страсть.

Финансовое благополучие : Люди с высоким финансовым благополучием удовлетворены своим общим уровнем жизни.

• Они хорошо управляют своими личными финансами, чтобы обеспечить финансовую безопасность. Это устраняет повседневный стресс, вызванный долгами, и помогает наращивать финансовые резервы.
• Люди с высоким финансовым благополучием тратят деньги с умом. Они покупают впечатления, которые надолго оставят у них воспоминания. Они отдают другим, а не тратят только на себя.
• В результате разумного управления своими деньгами они получают финансовую свободу проводить еще больше времени с людьми, чья компания им нравится больше всего.

Социальное благополучие : Люди с высоким уровнем социального благополучия имеют несколько близких отношений, которые помогают им достигать, радоваться жизни и быть здоровыми.

• Их окружают люди, которые способствуют их развитию и росту.
• Люди с высоким социальным благополучием сознательно проводят время — в среднем около шести часов в день — инвестируя в свои социальные сети.Они находят время для собраний и поездок, которые еще больше укрепляют эти отношения.
• В результате у людей с высоким уровнем социального благополучия складываются прекрасные отношения, которые ежедневно дают им положительную энергию.

Источник: Благополучие: пять основных элементов; Том Рат и Джим Хартер

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

---

Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

• В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
• Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, используйте кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
• Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
• Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
• Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie. Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

---

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

---

Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

Три элемента четко определенной цели

3.1 Три элемента четко определенной цели

Цели обучения

1. Поймите важность структуры для категоризации очень широкого рынка труда.
2. Узнайте важность каждого из трех элементов, определяющих конкретную работу.
3. Начните думать о том, как эти элементы будут играть роль в вашем поиске работы.

Важность трехэлементной структуры для определения целей работы

Если взглянуть на доску объявлений о вакансиях, место, где размещаются вакансии. Большинство досок вакансий сейчас онлайн, например, Monster, Hotjobs и Indeed. или раздел тематических объявлений, вы увидите сотни, если не тысячи, вакансий.Даже похожие объявления, такие как объявления о вакансиях для бухгалтеров, могут содержать очень разные описания должностных обязанностей, а также квалификацию для получения работы. Если у вас нет структуры для категоризации этого очень широкого рынка труда, вы потратите свои усилия на поиски слишком большого количества вакансий, которые вас не интересуют или для которых вы не подходите.

Вместо этого вам нужна структура, которая пронизывает все рабочие места и отражает то, как работодатель думает о работе (поскольку работодатель является тем, кто рекламирует вакансию).Таким образом, вы будете знать, какие объявления о вакансиях нужно исследовать. Для баз данных вакансий с возможностью поиска вы можете фильтровать их с учетом структуры. По мере того, как вы проходите шесть этапов процесса поиска работы, вы можете адаптировать каждый шаг к целевой структуре, чтобы всегда учитывать точку зрения работодателя при поиске.

Три элемента четко определенной задачи

Четко определенная цель работы включает три элемента:

1. Промышленность
2. Функция
3. География

Продолжая пример бухгалтерского учета из первого раздела, бухгалтерский учет — это функция. Это то, что делает человек на работе. Однако этот бухгалтер может работать в государственном учреждении, в больнице, в страховой компании, на производителя игрушек или во множестве других типов компаний и организаций. Следовательно, бухгалтерский учет недостаточно конкретен — нам также необходимо знать отрасль (правительство, здравоохранение, страхование и т. Д.). Наконец, поскольку люди могут переехать на работу, нам также необходимо знать географию наших рабочих мест. Вы смотрите только на конкретный город, его пригороды, близлежащие города, несколько штатов или даже несколько стран?

Промышленность

Отрасль Тип бизнеса.ваша цель — это тип бизнеса, в котором вы хотите работать. Отрасли включают следующие примеры:

• Искусство
• Образование
• Энергия
• Еда
• Мода
• Здравоохранение, фармацевтика и биотехнологии
• Гостиничный бизнес и досуг
• Финансовые услуги
• Правительство
• Legal

• Предметы роскоши
• Управленческий консалтинг
• Производство
• СМИ и развлечения
• Некоммерческие организации
• Розничная торговля
• Спорт
• Технологии
• Телекоммуникации
• Транспорт, авиакосмическая и автомобильная промышленность

Это лишь некоторые примеры, и они относятся к очень широким отраслевым категориям.Вы можете указать еще дальше в подкатегориях. Вы захотите разделить на подкатегории, потому что, если вы выберете слишком широкую отрасль, у вас возникнет такая же проблема разбавления усилий, как если бы вы вообще не указали отрасль.

Если вы посмотрите на искусство, подкатегории включают следующие примеры:

• Вид искусства — изобразительное, исполнительское
• Тип организации — места для выставок и выступлений, художественное образование, поддержка художников, художественные принадлежности
• Сектор — некоммерческий (например,g. , Линкольн-центр, место проведения исполнительских искусств), частный сектор (например, Warner Music Group, звукозаписывающий лейбл), правительство (например, Национальный фонд искусств, федеральное агентство, поддерживающее художников и художественные организации)

Недостаточно сказать: «Я хочу работать в сфере искусства». Вы имеете в виду изобразительное искусство, например, живопись или скульптуру? Вы имеете в виду, что хотели бы работать в таком месте, как музей или театр? Вы хотите работать по образовательным программам, посвященным искусству? Хотите ли вы работать в поддержку художников — в фонде, который предоставляет гранты на творческие проекты, или в союзе художников? Вы хотите быть рядом с художниками, продавать или производить художественные принадлежности? Наконец, вы можете заниматься искусством и работать в некоммерческой, частной компании или правительственном учреждении.Каждый из этих секторов очень отличается.

В следующем разделе этой главы мы дадим идеи о том, как исследовать различные отрасли и различные подкатегории выбранных вами отраслей, чтобы увидеть, что может быть правильным для вас. В главе 6, посвященной исследованию , мы поговорим о том, как исследовать отрасли для конкретных организаций и названий компаний, а также о другой информации, которая поможет вам найти работу, которую вы хотите. Вы уже можете видеть, насколько полезным может быть сосредоточение внимания на конкретности.Чтобы определить, где именно находятся вакансии, необходимо конкретизировать описание желаемых вакансий.

Давайте возьмем еще один пример из списка, чтобы вы могли получить больше идей о том, как разбить отрасль. Если вы посмотрите на энергию, вы увидите следующие подкатегории:

• Виды энергии — нефть, газ, уголь, атомная, альтернативная
• Типы организаций — геологоразведочные компании, коммунальные предприятия, исследовательские фирмы, регулирующие органы, оборудование и поддержка, привлечение капитала
• Сектор — некоммерческий (Энергетическая ассоциация США, некоммерческая профессиональная ассоциация), частный сектор (напр. g., Exxon Mobil, нефтегазовая компания), правительство (например, Агентство по охране окружающей среды)

Если вас интересует энергия, вы можете работать в частной компании, которая занимается многими видами энергии и на многих этапах, от разведки до поставки. Вы можете исследовать вопросы, связанные с энергетикой, для некоммерческой организации. Вы можете сосредоточиться на правилах для государственного учреждения. Существует множество различных возможностей для выбора единой энергетической отрасли.

Наконец, давайте рассмотрим спорт как возможный интерес.Возможно, вы были давним спортсменом или стойким фанатом. Можете ли вы проявить личный интерес и сделать карьеру?

• Виды спорта — определенный вид спорта (например, футбол) или спорт в целом
• Типы организаций — спортивная команда (например, New York Giants), спортивная лига (например, NFL), спортивные объекты (например, Madison Square Garden, Meadowlands), спортивные программы (например, внеклассная программа, посвященная развитию навыков соревнований. среди молодежи), спортивный продукт (эл.g., Under Armour), спортивный магазин (например, FootLocker), спортивный бизнес (например, агентства, представляющие спортсменов, маркетинговые и рекламные фирмы, которые помогают компаниям в проведении связанных со спортом кампаний)
• Сектор — некоммерческий (например, Turn 2 Foundation, который поддерживает спортивные программы и финансируется Дереком Джетером, профессиональным бейсболистом), частный сектор (например, Under Armour, FootLocker), правительство (местные департаменты парков и отдыха)

Если вы интересуетесь спортом, вы можете сосредоточиться на конкретной команде или виде спорта и посмотреть на различные организации, связанные с этой командой.Или вы можете сосредоточиться на спорте в целом — возможно, взять на себя миссию по расширению зрительской базы, увеличению участия молодежи или определению влияния спорта на культуру.

Вот список возможных подкатегорий для общих отраслей:

Таблица 3.1 Список отраслей с примерами подкатегорий для каждой

Промышленность в целом	Подкатегории
Искусство	Изобразительное или исполнительское искусство Площадки Образование Поддержка художников и маркетинг Товары, связанные с искусством
Образование	Ранняя, начальная, средняя школа, средняя школа, высшее образование, взрослый, корпоративный и исполнительный Независимое, альтернативное и чартерное, публичное Регулирование и защита Исследования Педагогика
Энергия	Нефть, газ, уголь, атомная энергия, альтернатива Разведка Коммунальные услуги Исследования Регулировка и безопасность Оборудование Привлечение капитала
Продукты питания	Кейтеринг Рестораны Корпоративные услуги СМИ и журналистика Наука о питании Регулировка и безопасность Права человека и доступ к продовольствию
Мода	Розничная торговля Конструкция Производство Покупка СМИ и журналистика
Здравоохранение, фармацевтика, биотехнологии	Больницы, поликлиники Аптеки Медицинское оборудование Исследования Регулировка и безопасность Права человека, доступ к медицинской помощи, защита интересов пациентов, конфиденциальность Страхование
Гостиничный бизнес и досуг	Гостиницы, санатории, санатории Отдых в сравнении с коммерцией Бронирование и продажа Планирование мероприятий Оборудование и операции
Финансовые услуги	Бухгалтерский учет и аудит Коммерческий банк Частный банкинг и управление активами Инвестиционный банк Розничный банкинг Страхование Постановление Защита интересов потребителей
Правительство	Федеральный, государственный, муниципальный Представленные избиратели (e. г., художники, дети, пожилые люди, малый бизнес) Представленные отрасли (например, искусство, образование, здравоохранение, банковское дело)
Юридический	Профессиональные услуги, внутренние Уголовное, гражданское Семья, иммиграция, судебный процесс Исследования Операции и обработка документов Постановление Государственный защитник
Предметы роскоши	Розничная торговля Конструкция Производство СМИ и журналистика
Управленческий консалтинг	Функциональные специалисты: HR, экономика, продажи, общая стратегия, технологии Специалисты отрасли: финансовые услуги, фармацевтика, некоммерческие организации
Производство	Оборудование Регулировка и безопасность Союзные отношения Капитальное финансирование
СМИ и развлечения	Кино, ТВ, издательское дело, цифровое Производство контента Распределение Маркетинг Реклама Исследования Регулирование и мониторинг
Некоммерческие организации	Миссия базируется (e. g., искоренение бедности, искоренение полиомиелита) На основе конституции (например, защита интересов бездомных, защита потребителей) Программы Фонды
Розничная торговля	На основе продукта (например, одежда, офисное оборудование) Клиентские (например, детские, женские)
Спорт	Отдельный вид спорта или спорт в целом Спортивная команда Спортивная лига Спортивный объект Спортивное образование Спортивные товары и оборудование Спортивные магазины Спортивные агентства, маркетинг или реклама
Технологии	Оборудование Программное обеспечение Услуги Постановление Адвокация (e.г., конфиденциальность, сетевой нейтралитет)
Телекоммуникации	Проектирование и дизайн Производство Коммунальные услуги Постановление Защита интересов
Транспорт, авиакосмическая и автомобильная промышленность	Двигатель, морской, рельсовый, аэрокосмический Досуг в сравнении с коммерческим использованием Инжиниринг и дизайн Производство Логистика Регулировка и безопасность Защита прав потребителей и доступ

Функция

Функция Ежедневная роль и обязанности. Работа относится к вашей общей ответственности и к тому, что вы делаете изо дня в день. Примеры должностных функций:

• Менеджмент
• Продажа
• Маркетинг и связи с общественностью
• Финансы и бухгалтерский учет
• Человеческие ресурсы
• Операции
• Технологии

В обоих примерах индустрии искусства и энергетики вы можете делать много разных вещей в любой из подкатегорий.Если ваш выбор отрасли приведет вас к художественному музею, вы можете сделать несколько вещей:

• Управление программой или выставкой (менеджмент).
• Управлять членством или продажей билетов.
• Поднимите деньги (в некоммерческой организации это называется development ).
• Создание брошюр и рекламы (маркетинг).
• Анализировать и составлять отчет о финансах музея (финансы и бухгалтерия).
• Выступать в качестве ответственного лица для сотрудников по вопросам заработной платы, льгот, продвижения по службе и другим вопросам, связанным с карьерой (человеческие ресурсы).
• Организовывать открытие и закрытие, обслуживание и обслуживание или другие повседневные операции (операции).
• Запуск базы данных клиентов (технологии).

В следующем разделе этой главы мы дадим идеи, как исследовать различные функциональные области, чтобы увидеть, что может подойти вам.В главе 6, посвященной исследованию , мы поговорим о том, как исследовать функции для получения информации, которая поможет вам занять правильную позицию для этой работы. Функционал и отрасль опираются друг на друга. Знать одно, но не другое — неполно.

География

Наконец, даже если вы знаете, что вы делаете (функции) и для кого (отрасль), вам необходимо знать, где вы будете физически. География — третий элемент четко определенной цели.Сколько потенциальных художественных музеев расположено в выбранном вами районе? Если в желаемом месте мало или совсем нет художественных музеев, тогда ваш поиск нереалистичен, и вам придется расширить свою отрасль (включить другие типы музеев или другие типы организаций, связанных с искусством) или изменить свою географию. Если в выбранном вами месте есть художественные музеи, но все они маленькие и вам не нужны ваши навыки сбора средств, тогда вам необходимо расширить свою функцию (заняться чем-то другим в художественных музеях) или изменить свою географию.География дает вам еще один важный момент для поиска работы.

Помимо физического местоположения, у некоторых вакансий есть и другой географический аспект. Возможно, вы ориентируетесь на работу, клиенты, объекты исследования или участники которой относятся к определенной географии:

• Базирующийся в Чикаго (география 1) куратор (функция) художественного музея (промышленность), специализирующегося на восточноазиатском искусстве (география 2)
• Нью-Йорк (регион 1), аналитик по вопросам акционерного капитала (функция), специализирующийся на транспортных проектах (промышленность) в странах Африки к югу от Сахары (географическое положение 2)
• Вашингтон, округ Колумбия (географическое положение 1), лоббист (функция), специализирующийся на повышении осведомленности об альтернативных источниках энергии (промышленность) в дельте Миссисипи (географическое положение 2)
• Расположенный в Остине (географическое положение 1) менеджер по маркетингу (функция) производителя компьютеров (отрасль) отвечает за открытие китайского рынка (географическое положение 2)

Ваш интерес к работе может быть связан с определенной географией, и это определенно должно учитывать ваш поиск.Вы также должны учитывать свое физическое местоположение.

Основные выводы

• Вы не можете рассматривать каждую имеющуюся вакансию, поэтому вам нужна структура, чтобы отфильтровать возможности и сузить цели поиска работы.
• Три элемента четко определенной цели поиска работы — это отрасль, функция и география.
• Каждый элемент может быть дополнительно определен, что может потребоваться, в зависимости от его ширины.

Упражнения

1. Можете ли вы увидеть, как отрасль, функция и география характеризуют рабочие места вокруг вас? Посмотрите на друзей и членов семьи, которые работают, и потренируйтесь классифицировать их работу.
2. У вас есть идея, какую работу вы хотите выполнять? Как бы вы классифицировали интересующие вас вакансии по отраслям, функциям и географии?
3. В предыдущих примерах возьмем конкретную отрасль, представляющую интерес, например искусство, энергетику или спорт.Запишите все возможные подсекторы.

Элементы благополучия: социальные

Изображение предоставлено Shutterstock

Это вторая часть из пяти частей серии статей Стивена Троттера об элементах благополучия. Прочтите первую часть здесь.

Один из вопросов, который мне часто задают: «В чем разница между благополучием и благополучием?» На первый взгляд, на этот вопрос сложно ответить, но если мы очистим слои луковицы благополучия, мы сможем раскрыть более глубокую глубину этой темы.

Согласно словарю Вебстера, благополучие определяется как «качество или состояние хорошего здоровья, особенно как активно преследуемая цель», а благополучие определяется как «состояние счастья, здоровья или благополучия».

На мой взгляд, оздоровление — это устаревшее представление, и его можно достичь, просто установив флажок. Благополучие — это не установка флажка; это регуляторы микшера на концерте, где вам нужно активировать одни элементы, а другие уменьшить, чтобы достичь желаемого результата.Это постоянный поток энергии, работающий вместе, чтобы создать гармонию внутри нас. Вы можете спросить, что означает «состояние счастья, здоровья или благополучия»? Что ж, читайте о моих друзьях, давайте исследуем социальное благополучие.

Социальное благополучие — это наличие в жизни крепких отношений и любви. Давайте оценим уровень, на котором вы согласны со следующими утверждениями:

• Кто-то в моей жизни побуждает меня быть здоровым.
• Мои друзья и семья каждый день дарят мне позитивную энергию.

Фраза «с кем вы больше всего проводите время, тем и станете» имеет много правды. Ваша социальная сеть больше влияет на ваше счастье, чем ваше богатство. Согласно исследованию Gallup, у вас на 6% больше шансов быть счастливыми, если ваше соединение даже на 3 степени удалено от вас, тогда как увеличение годового дохода на 10 000 долларов связано с увеличением счастья всего на 2%.

Еще одна фраза, которую вы, возможно, слышали, — «супруг по работе». Часто кто-то будет называть своего «супруга по работе» коллегой, с которой они проводят больше всего времени в офисе или на конференциях, и тем, кому они доверяют конфиденциальные обсуждения, связанные с работой; Проще говоря, это человек, который, скорее всего, «поддержит вас».«Иногда мы смеемся над этой фразой, но опять же, в ней есть правда. Наличие на работе «лучшего друга» — более мощный предиктор результатов на рабочем месте, чем просто наличие «друга» или «хорошего друга». По крайней мере, у 30% опрошенных сотрудников есть лучший друг на работе. Те, кто это делает, в семь раз с большей вероятностью выполнят более качественную работу, будут иметь более высокое благосостояние и с меньшей вероятностью получат травмы на работе.

Я уверен, что если вы читаете мою статью об «Офисе будущего: удаленный работник», вы, возможно, подвергнете сомнению мой мыслительный процесс, когда побуждаете людей перейти на более удаленную работу, но я также подчеркиваю важность социальных сетей на работе.Позвольте мне уточнить. Члены удаленной команды и / или виртуальные офисы могут по-прежнему иметь высокий уровень социального благополучия. Коллеги могут видеться друг с другом только несколько раз в год, но все же могут участвовать в обсуждении спорта, личных беседах и т. Д. Через Slack или другие системы обмена сообщениями.

Недавно я посоветовал своей команде прочитать книгу Тома Рата и Джима Хартера «Благополучие: пять основных элементов». Мы проанализировали книгу и обсудили ее на нашем семинаре по лидерству в благополучии. В отношении социального благополучия меня больше всего привлекает тот факт, что данные показывают, что для успешного дня нам нужно шесть часов социального времени.Когда мы уделяем хотя бы шесть часов ежедневного общения, наше благополучие улучшается, а стресс и беспокойство уменьшаются. Если шесть часов кажутся недостижимыми, то помните, что шесть часов можно накопить на работе, дома, разговаривая по телефону, разговаривая с друзьями и даже отправляя прямые сообщения через Slack вашей команды или другие командные каналы связи.

Социальное благополучие — это просто наличие крепких отношений в вашей жизни. Если вы хотите улучшить свое социальное благополучие, попробуйте один или несколько из следующих советов:

• Проводите шесть часов в день, общаясь с друзьями, семьей и коллегами (это время включает работу, дом, телефон, электронную почту и другие электронные средства связи).
• Укрепляйте взаимные связи в вашей сети.
• Совместите общественное время с физической активностью (кто-нибудь из офисной футбольной лиги?).

Продолжая снимать слои лука благополучия, не забывайте окружать себя людьми, которые побуждают вас быть лучшей версией себя.

Рат, Том и Джеймс К. Хартеры. Благополучие: пять основных элементов. Нью-Йорк, Gallup Press, 2014. Стр. 35, 39, 41, 42, 44, 154.

Письмо FDA промышленности о химических опасностях, включая токсичные элементы, в пищевых продуктах и ​​обновленная информация об усилиях FDA по повышению безопасности пищевых продуктов для младенцев и детей младшего возраста

учредительное обновление

5 марта 2021 г.

The U.Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) предоставляет обновленную информацию о нашей работе по дальнейшему снижению токсичных элементов в продуктах питания для младенцев и детей младшего возраста. Токсичные элементы находятся в окружающей среде и, следовательно, в пищевых продуктах. Уровни мышьяка, свинца, ртути и кадмия в определенных продуктах питания зависят от многих факторов, включая: условия выращивания; производственные и сельскохозяйственные процессы; прошлое или текущее загрязнение окружающей среды; и генетическая способность пищевых культур поглощать элементы. Мы разделяем озабоченность общества состоянием здоровья американских детей и хотим заверить родителей и опекунов в том, что на уровне, который мы обнаружили в ходе нашего тестирования, дети не подвергаются непосредственному риску для здоровья от воздействия токсичных элементов в пищевых продуктах.FDA регулярно контролирует уровни токсичных элементов в продуктах питания, и если мы обнаруживаем, что они представляют опасность для здоровья, FDA принимает меры для удаления этих продуктов с рынка.

Исследования показали, что снижение воздействия токсичных элементов важно для минимизации любого потенциального долгосрочного воздействия на развивающийся мозг младенцев и детей. Таким образом, этот вопрос является одним из высших приоритетов FDA, и мы активно работаем над достижением прогресса в поиске и внедрении эффективных решений, которые сделают продукты, обычно потребляемые младенцами и маленькими детьми, безопаснее.

Письмо в промышленность:

По мере того, как FDA продвигает свою работу в этой области, промышленность тоже. Сегодня FDA выпустило письмо производителям и переработчикам продуктов питания для детей грудного и раннего возраста, на которые распространяются положения о профилактическом контроле Правила Действующей надлежащей производственной практики, анализа рисков и профилактических мер контроля на основе рисков для пищевых продуктов для людей . Письмо напоминает им об их существующей обязанности учитывать риски, связанные с химическими опасностями, включая токсичные элементы, при проведении анализа опасностей, в том числе для продуктов для младенцев и детей младшего возраста.Положения превентивного контроля требуют, чтобы промышленность внедрила меры контроля, чтобы значительно минимизировать или предотвратить любые выявленные химические опасности, требующие контроля. Например, некоторые производители могут проводить мероприятия по проверке, такие как тестирование конечного продукта.

Консультации для родителей и опекунов:

FDA рекомендует родителям и опекунам обсудить с педиатром своего ребенка диету, включающую в себя разнообразную здоровую пищу, соответствующую возрасту, для получения необходимых питательных веществ.Для правильного роста и развития родители и опекуны должны следить за тем, чтобы кормить детей старше шести месяцев зерновыми злаками, обогащенными железом, или другой железосодержащей пищей. Американская академия педиатрии дает подробные советы по кормлению детей грудного и раннего возраста.

FDA не рекомендует родителям и опекунам выбрасывать запас упакованного детского питания или вообще прекращать кормить своих младенцев и детей некоторыми продуктами питания. Исключение пищевых групп из рациона ваших детей, чтобы избежать определенных токсичных элементов, которые присутствуют в пище, может привести к дефициту определенных питательных веществ и потенциально плохим последствиям для здоровья.

Для родителей, которые предпочитают самостоятельно готовить детское питание, важно знать, что это вряд ли снизит потенциальное воздействие токсичных элементов в детском питании, а вместо этого может привести к более высоким концентрациям, поскольку производители продуктов питания имеют возможность внедрять стратегии, которые приводят к использованию ингредиентов с более низкой концентрацией токсичных элементов. Наконец, мы хотим подчеркнуть, что крайне важно, чтобы родители и опекуны не пытались изготавливать и кормить своих младенцев домашней детской смесью — поскольку это крайне маловероятно, чтобы уменьшить воздействие токсичных элементов и привело к тому, что младенцы страдают от опасных для жизни последствий, включая тяжелые дефицит питательных веществ и микробные заболевания пищевого происхождения.

Обновленная информация о деятельности FDA:

FDA завершает разработку комплексного плана по дальнейшему снижению уровня токсичных элементов в продуктах питания для младенцев и детей младшего возраста.

В ближайшей перспективе FDA намерено:

• Обзор текущих уровней действий, а также разработка дополнительных уровней действий, чтобы помочь сделать продукты питания более безопасными, включая окончательную доработку проекта руководства по мышьяку в яблочном соке и публикацию проекта руководства с уровнями действий для свинца в соках.
• Целенаправленная деятельность по обеспечению соблюдения и правоприменения, включая инспекции.
• Предоставляет отраслевым отраслям инструкции по выполнению своих обязательств в соответствии с действующими нормативными актами.

FDA также продолжит постоянный отбор проб для этих продуктов.

Мы стремимся работать с федеральными партнерами, научными кругами и другими заинтересованными сторонами, чтобы информировать о разработке уровней действия свинца, кадмия, ртути и мышьяка в пищевых продуктах для младенцев и детей младшего возраста.Мы будем искать дополнительные источники данных, а также расширять наши тесты на эти элементы, чтобы лучше понять их распространенность в продуктах питания, которые обычно едят младенцы и маленькие дети. Мы также продолжим углублять наше понимание вариабельности уровней токсичных элементов в различных продуктах питания и потенциального воздействия, если таковое имеется, низкого воздействия на развитие детей. Кроме того, в следующем году FDA проведет семинар, на котором наши заинтересованные стороны будут вместе делиться знаниями по этим вопросам и обсуждать возможные стратегии смягчения последствий.

Как показывает наша работа по установлению уровня действия неорганического мышьяка в рисовых хлопьях для младенцев, процесс снижения уровней токсичных элементов в пищевых продуктах сложен и многогранен. Крайне важно обеспечить, чтобы меры по ограничению токсичных элементов в пищевых продуктах не имели непредвиденных последствий, таких как исключение продуктов со значительными питательными свойствами или уменьшение содержания одного токсичного элемента при одновременном увеличении другого.