Сортировать по: Самые последниеНаивысший баллНаиболее полезноХудшая оценка

Будьте первым, чтобы оставить отзыв.

{{{review.rating_comment | nl2br}}}

Заключение и выводы

Бытовые плиты Gorenje — сочетание дизайна и возможностей. Высокая стоимость оправдана качеством сборки и функционалом. Перед покупкой нужно тщательно изучить характеристики выбранной модели. Это гарантирует долгую и практичную эксплуатацию прибора.

Полезное видео

Рекомендации по выбору газовой плиты:

Gorenje на российском рынке | Архив С.О.К. | 2012

Здравствуйте, Сергей. В России широко известен бренд Gorenje. А какова его история?

С.К.: Gorenje в течение более чем 60-ти лет является одним из крупнейших европейских предприятий, расположено в Словении. Фирма Gorenje была основана в 1950-м году. Самый первый завод находился в городке Горенье. Это название и было взято в качестве имени бренда компании. Первоначально компания занималась выпуском продукции для сельского хозяйства. Самая первая партия кухонных плит была выпущена в 1958-м году.

Данная продукция так ошеломила всех потребителей, что в 1961-м году в Германию отправили первую партию подобных плит. Объемы производства постоянно увеличивались. В 1968-м году компания начала выпускать холодильники, оснащенные компрессорами. В дальнейшем бренд логично развивался, охватывая весь спектр техники для дома, в том числе стиральные, сушильные и посудомоечные машины, морозильные камеры и винные шкафы, всю малую бытовую технику и климатическое оборудование.

В наши дни Gorenje входит в семерку ведущих производителей бытовой техники в Европе, в компании Gorenje трудится свыше десяти тысяч работников. Производственные мощности находятся в городе Веленье, где также располагается головной офис фирмы. В год компания производит свыше одного миллиона холодильников и морозильников; 900 тысяч плит, духовок и варочных панелей; свыше 500 тысяч стиральных и сушильных машин и свыше одного миллиона водонагревателей, бойлеров и радиаторов — всего более 3,5 миллионов единиц продукции в год. Компания успешно экспортирует свою продукцию более чем в 80 стран мира, являясь одним из крупнейших экспортеров бытовой техники в Европе.

Как вы думаете, чем вызвана такая любовь обычных людей к бренду Gorenje?

С.К.: Бытовая техника Gorenje — это экологическая безупречность, высокий уровень качества и функциональности, соблюдение природоохранных требований, оптимальное потребление электроэнергии, воды и моющих средств. Сочетание high tech и high touch — вот вершина, к которой стремится Gorenje, разрабатывая очередной проект. Понятие high touch подразумевает максимальное удобство для пользователя, богатство форм, цветовых вариантов, отделки, эмоциональное воздействие.

Эргономичность — также важный аспект дизайна. Кропотливые исследования привычек и возможностей потребителей, проведенные Gorenje, позволяют понять современные тенденции потребительского рынка. Стратегия компании Gorenje — это скорость. Концерн всегда идет в русле современных тенденций, выпуская новые линии бытовой техники. В России бренд Gorenje широко известен, прежде всего, своей бытовой техникой, которая отвечает самым взыскательным требованиям к надежности и, конечно же, к дизайну.

В разработке продукции участвуют дизайн-студии Pininfarina (автомобильный бизнес) и Swarovski (ювелирная отрасль). И все — высшего качества, произведенное на самом современном оборудовании! Бренд Gorenje — практически легенда… Gorenje имеет свой стиль во всем.

Сегодня все чаще и чаще слышно о Gorenje на европейском рынке инженерного оборудования, а также и в сегменте b2b.

С.К.: Да, действительно компания прочно заняла свои позиции на инженерном рынке, в частности в сегменте водонагревательной и климатической техники в Европе, Украине, странах Прибалтики. Но вот и пришло время громче заявить об инженерном направлении компании Gorenje на рынки России. Это направление бизнеса Gorenje тоже имеет продолжительную историю. Производство водонагревательной техники ведет свою историю с конца 1960-х годов.

В доказательство этого в музее завода выставлен действующий и полностью работоспособный водонагреватель, которому 43 года. Этот экземпляр был найден по программе бесплатной замены старых водонагревателей на новые, проходившей в 2010-м году на территории республик бывшей Югославии. В 1978-м году компания Gorenje объединилась с югославским Техническим институтом металлопромышленности TIKI (город Любляна), образовав новое подразделение Gorenje TIKI.

С 2003-го года Gorenje выкупает 98,8 % акций, став практически единственным владельцем предприятия. Направление Gorenje TIKI — это подразделение, специализирующееся на производстве электрических водонагревателей, водонагревателей косвенного и комбинированного нагрева. Также в ассортиментном портфеле направления водонагревательной и климатической техники Gorenje есть и газовые конвекторы под торговой маркой Mora gorenjegroup.

Компания Mora Moravia является одним из ведущих европейских производителей варочной техники и отопительного оборудования. История завода Mora Moravia уходит в 1825-й год. С того момента компания накопила богатейший опыт в области производства бытовых плит и отопительных приборов выпустила свыше 13-ти миллионов аппаратов. Производство постоянно модернизировалось, что позволило заводу поставлять товар ряду известных производителей бытовой техники.

В 2004-м году компания Mora Moravia вошла в состав Группы компаний Gorenje. В результате стратегического партнерства двух компаний на рынке появился новый бренд кухонных плит и газовых конвекторов, с которым трудно конкурировать другим производителям. Основополагающие принципы деятельности фирмы Gorenje — техническое совершенство и инновации, высококлассный дизайн, эргономичность и экологичность изделий — спроецировались и на деятельность Mora Moravia.

Как оценивается рынок водонагревателей сегодня? Насколько сильная конкуренция?

С.К.: Рынок водонагревательной и отопительной техники сегодня один из самых высококонкурентных рынков в Европе. Несмотря на кризисные мировые явления, современный потребитель и в Европе, и в России все больше и больше делает акцент на энергосбережение, энергоэффективность и независимость от городских коммуникаций в пользу индивидуального снабжения теплом и горячей водой. Тем более что это намного дешевле навязываемых тарифов ЖКХ.

Это касается как частного малоэтажного строительства, так и обычных квартир в многоэтажных домах, в которых уже на этапе отделки по умолчанию устанавливаются электрические водонагреватели на случай пресловутого и неизбежного ремонта трасс горячей воды каждое лето. Если конкретно рассмотреть российский рынок водонагревателей, то его структура выглядит так — рис. 1. Сам объем рынка оценивается более чем два миллиона штук всех видов, с ежегодным ростом в три-семь процентов, начиная с 2009-го года.

Это связано в первую очередь с заметным улучшением благосостояния россиян, поддержкой государством программ строительства социального жилья, предоставлением социальной ипотеки и реальной помощи молодым семьям и молодым специалистам. Если рассматривать области применения водонагревательной техники, то схематично это можно изобразить на рис. 2.

Причем в структуре области применения водонагревательной техники не зря выделен сегмент HORECA (рус. хо ´ре ´ка ´) — термин, обозначающий сферу индустрии гостеприимства и малого бизнеса (общественного питания и гостиничного хозяйства). Название «HoReCa» (акроним) происходит от первых трех букв в словах Hotel, Restaurant, Cafe/Catering (отель — ресторан — кафе/кейтеринг).

То есть, это весь малый бизнес, начиная с автомойки, частного отеля, медицинского центра, ресторана и кафе, где подключение городского горячего водоснабжения зачастую по многим причинам просто невозможно, — и водонагреватели становятся единственным спасением. Ну и, разумеется, на рынке водонагревателей, таком объемном и многопрофильном, присутствует большое количество компаний-производителей, которые борются за потребителей во всех сегментах и каналах сбыта.

Если просто рассмотреть рынок водонагревателей, то его условно можно разбить на две группы: водонагреватели бытовые и водонагреватели инженерного направления. Первые — электрические, газовые накопительные и проточные водонагреватели, которые используются в быту, в общем-то, без сложных инженерных проектов, устанавливая самостоятельно или при помощи специалистов сервисных служб.

Водонагреватели косвенного и комбинированного нагрева — это сложное инженерное оборудование, которое, в основном, применяется в индивидуальном малоэтажном строительстве, с обязательным строительным проектом, соблюдением строгих технических регламентов и массой согласований. Исходя из вышесказанного, можно описать конкурентную среду на рынке водонагревательной техники как высококонкурентую олигополию.

Много компаний работает только в сегменте электрических водонагревателей и занимает лидирующие позиции — в частности, Ariston, Тhermex, Polaris и другие. Есть компании, ключевая компетенция которых напротив находится только в производстве водонагревателей косвенного и комбинированного нагрева, — это Austria Email, Protherm, Viessmann, премиальные Vaillant и OSO.

Но большую часть от всего количества производителей занимают компании, которые в целях диверсификации бизнеса участвуют в обоих сегментах, как, например, BAXI, Stiebel Eltron и другие. В этой категории находится и продукция под брендом Gorenje. Компания Gorenje на рынке представлена электрическими водонагревателями, водонагревателями косвенного и комбинированного нагрева и инновационным продуктом — тепловыми насосами различной производительности.

Таким образом, Gorenje выступает на рынке водонагревателей полноценным игроком. Так в чем же конкурентное преимущество продукции Gorenje? За что голосует покупатель, приобретая вашу технику?

С.К.: Вы правильно поставили очередной вопрос. А какие конкурентные преимущества техники Gorenje? Почему наши дорогие покупатели должны делать выбор в пользу Gorenje? Следуя традициям бренда Gorenje — быть безупречным, надежным и инновационным и в сегменте инженерного оборудования — водонагревательная техника Gorenje — это:

1. 100-процентно европейское производство. Вся продукция выпускается и будет выпускаться в Европе на предприятии, которое сертифицировано в международной системе менеджмента качества ISO 9001–2008.
2. В процессе производства вся продукция проходит обязательную проверку: 100-процентный контроль на давление, 100-процентный контроль антикоррозийной защиты, 100-процентный контроль на герметичность, 100-процентный контроль на электробезопасность, 100-процентный контроль на функциональность.
3. Уникальная собственная технология влажного эмалирования внутренней поверхности бака и последующий обжиг при температуре 850 градусов Цельсия, при котором мелкодисперсные составляющие эмали на поверхности внутреннего бака плавятся, образуя цельный максимально устойчивый к коррозии защитный слой, позволяет достичь самых высоких санитарно-гигиенических показателей нагреваемой воды и устанавливать гарантию на бак до семи лет.
4. 100-процентно антикоррозийная защита и мощный магниевый анод.
5. 100-процентная энергоэффективность приборов.
6. 100-процентно надежная работа «сухого» (не имеющего контакта с водой) ТЭНа при любой жесткости российской воды.
7. Класс энергосбережения «А».
8. Вся продукция разработана исключительно на основе глубокого изучения потребительского спроса, с учетом предпочтений пользователей.
9. Оригинальность и известность торговой марки, а также ценовая политика позволяют получать партнерам более высокий маржинальный доход.

Газовые конвекторы под маркой Mora Gorenje — проверенный временем продукт, востребованный на российском рынке и имеющий устойчивый повторный спрос у потребителей.

КОМПАНИЯ «ГОРЕНЬЕ БТ» сегодня — это:

1. Динамично развивающаяся компания с командой профессиональных менеджеров и высококвалифицированных специалистов на рынке бытовой техники.
2. Самый современный и инновационный европейский производственный комплекс, расположенный в Словении и Сербии, оснащенный передовым оборудованием, на котором применяются новейшие технологии в процессе производства бытовой техники, с возможностью постоянно расширять ассортиментную линейку, следуя и опережая тенденции рынка.
3. Собственный складской терминал в Подмосковье и проактивная система формирования заказа логистики с применением уникального программного обеспечения.
4. Региональные представительства в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Владивостоке, Красноярске, Ростове-на-Дону и широкая сеть сервисных центров почти в каждом городе России.
5. Всесторонняя активная поддержка партнеров в продвижении продукции: обучение и регулярные тренинги, высокий уровень рекламной промои медиа-активности, внедрение программ материальной мотивации для персонала и акций для конечных покупателей, круглосуточное консультирование специалистами Центра поддержки пользователей, поддержка в вопросах транспортной логистики и отправки грузов в регионы.
6. Высокий уровень сервиса и абсолютная легитимность всего торгового процесса, подтверждаемая документами, оформленными строго в соответствии с российским законодательством.

Мы не только хотим, чтобы нашим партнерам было комфортно с нами работать, — мы делаем это каждый день.

Рейтинг лучших газовых плит 2020 года

Современные модели газовых плит имеют стильный дизайн, способный «облагородить» любую кухню, и оснащены удобными дополнительными функциями – системой газового контроля, автоподжигом, самоочищением, конвекцией духового шкафа, грилем, таймером и т. д. Как же выбрать среди множества моделей лучшую газовую плиту?

Критерии отбора

Надежность и функциональность своего продукта обычно гарантируют все торговые марки. Это вполне естественно. Поэтому объективно выбор газовой плиты должен основываться на следующих параметрах:

Количество и размер конфорок

От диаметра форсунки, подающей газовоздушную смесь на конфорочную поверхность, напрямую зависит давление газа и мощность его подачи. Как правило, газовая плита бывает укомплектована 4-мя конфорками, две из которых имеют стандартную мощность в 1,5-2 кВт, одна пониженной и другая повышенной мощности.

Варочная поверхность

Основным материалом для изготовления варочной панели газовой плиты выступает эмалированная или нержавеющая сталь. Сравнительно недавно в производство были запущены плиты со стеклянной и стеклокерамической поверхностью, её важными достоинствами считаются минимальная нагревательная способность, несложный уход и разнообразие цветовых оттенков. Пару таких моделей вы найдете в нашем рейтинге.

Параметры духового шкафа

При нерегулярном использовании духовки можно отдать предпочтение разновидностям с одной нижней горелкой. Более «продвинутым» вариантом станет многофункциональный духовой шкаф с грилем, вертелом и даже конвекцией.

На нашем рынке появляется все больше моделей газовых плит с электрическим духовым шкафом. Электрическая духовка проще, безопаснее и дает хозяйке гораздо больше возможностей (из-за большого количества функций). Цена на газовые плиты с электродуховкой не отличается существенно от плит такого же класса, но с газовой. Если вы цените удобство и современные достижения кухонной техники, то выбор в пользу хорошей комбинированной плиты вполне оправдан.

Но есть у такой конструкции и минусы. Во-первых, это дополнительные затраты электроэнергии, хоть и совсем небольшие. Во-вторых, необходимость подключать плиту к электричеству, что не всегда возможно. Поэтому стоит подумать, прежде чем принять окончательное решение о типе духового шкафа.

Дополнительные функции

Не обязательными, но весьма удобными функциями, заметно повышающими комфорт и безопасность использования газовой плиты, считаются система газ-контроль, самоочищение духового шкафа и электроподжиг.

Какой производитель газовых плит лучше?

Газовые плиты словенской фирмы Gorenje заслуженно пользуются широким спросом у потребителей и — что немаловажно — эту технику рекомендуют ставить сами газовщики. Неплохие потребительские свойства у бюджетной техники DARINA, De Luxe. Компания GEFEST предлагает простые и надежные плиты во всех ценовых категориях, на любой вкус.

Самыми надежными и лучшими среди газовых плит зарубежных торговых марок обычно называют Gorenje и Bosch. Цены на модели этих брендов выше — но вряд ли это напугает настоящих домашних гурманов..

Рейтинг лучших газовых плит 2020 года

Какую газовую плиту лучше купить?

Газовая плита – предмет первой необходимости в доме, но кроме того это прибор повышенной опасности, поэтому подойдите к её выбору серьезно и осознанно. Конечно, представленный рейтинг лучших газовых плит включает предпочтения покупателей разного материального достатка и вкусовых пристрастий. Не исключено, что вы составите собственное мнение после покупки. Но мы рассчитываем, что наша статья поможет вам разобраться в многообразии моделей и для начала наметить подходящие, чтобы потом изучить характеристики более подробно и купить настоящую помощницу — красивую, надежную и удобную. Желаем вам удачной покупки!

Бытовая техника Горенье

Gorenje – это непревзойденное качество в сочетании с функциональностью и доступной стоимостью. Согласитесь, такие преимущества трудно переоценить, особенно когда речь идет о бытовой технике для дома. Изготовитель делает основной акцент на технологических инновациях – на счету компании более 150 уникальных патентов. Именно Gorenje в свое время выпустила первую кухонную плиту, работающую на твердом топливе, представила первую в Югославии стиральную машинку-автомат. История производителя насыщена знаменательными событиями, но обо всем по порядку.

Бренд с 65-летней историей

Крупная компания с мировым именем, коей сейчас является Gorenje, на момент основания была небольшим предприятием по производству сельскохозяйственного оборудования. Тогда в штате числилось не более десяти человек. Но сегодня трудятся на благо бренда более 10 тысяч сотрудников. Это впечатляющая статистика, которая говорит сама за себя: за свои 65 лет существования фирма добилась ошеломительного успеха. Все это благодаря постоянному развитию и поиску новых производственных решений.

Ассортимент выпускаемой бытовой техники Gorenje интенсивно менялся с течением лет. Начиналось все с фруктовых прессов и молотилок, которые в 50-е годы были очень востребованными. Но руководители предприятия беспрерывно повышали мощности и эффективность производства. Так на тогда еще югославском рынке и возникли первые автоматические стиралки, бытовые холодильники. Можно сказать, бренд совершил настоящий прорыв в своем регионе. Модельный ряд бытовой техники Gorenje пополнялся с каждым годом.

Компания не сбавляет оборотов и по сей день. За последние несколько лет торговая марка получила массу престижных наград за исключительные технологические нововведения, а также дизайнерские решения.

Неповторимый дизайн бытовой техники

Работа дизайнеров-конструкторов фирмы стоит отдельного внимания. Именно за счет нестандартного подхода к разработке дизайна компания получила возможность экспортировать свой продукт в европейские страны. Впервые это случилось много десятилетий назад, но Gorenje продолжает держать марку. В 2008 году на базе компании был создан отдельный дизайнерский центр. Он отвечает за первоклассный облик брендовой бытовой техники для вашего дома.

ЦВТ предлагает своим клиентам сотрудничество на выгодных условиях. Мы специализируемся как на розничной, так и на оптовой торговле. Доставка техники Gorenje ведется нашей собственной курьерской службой в пределах Москвы и области.

Все бренды в гости к нам | Бытовая техника | Кухня

По происхождению бытовую технику можно разделить на европейскую, азиатскую, американскую, отечественную и стран СНГ. Это деление, конечно, не лишено условности, ведь большинство приборов производится руками многих специалистов, работающих порой на разных материках. Однако любая техника берет свое начало в проектных бюро, именно там создается ее идеологическая, если так можно выразиться, составляющая, а она определяется особенностями мышления, отношением к технике и труду вообще, спецификой эксплуатации данной группы приборов. Поэтому при схожести имеются и отличия.

Кто родом из Европы?

Самую значимую часть рынка бытовой техники России составляют европейские производители. Многие из них входят в крупные, порой, транснациональные концерны, владеющие сразу несколькими брендами из разных стран, и даже континентов, как, например, шведская компания Electrolux. По информации с сайта, ежегодно она продает более 40 миллионов единиц изделий. В России концерн представляет, кроме сасмой марки Electrolux, еще и немецкую AEG, итальянскую Zanussi, американскую Frigidaire. Многие компании имеют очень долгую и успешную историю, из мелких фабрик они выросли до гигантов с мировыми именами. Так, первоначально концерн Siemens был небольшой фирмой, которая специализировалась на электротелеграфии. Сейчас Siemens известен по всему миру и реализует свои проекты более чем в 190 странах. По информации Википедии, концерн входит в число лидеров среди компаний и организаций по широте и географии присутствия наряду с Римской Католической Церковью, Coca-Cola.

Многие компании получили толчок в своем развитии благодаря удачному слиянию, другие, напротив, после разделения. Например, хорошо известные у нас бренды Ardo и Ariston имеют один общий корень — фирму, основанную в 1930 году Аристидом Мерлони. Его сыновья Франческо, Антонио и Витторио после смерти отца разделили наследство, в итоге образовались три компании: Merloni TermoSanitari, Antonio Merloni S.p.A. с торговой маркой Ardo и Merloni Elettrodomestici, которая владела брендом Ariston. Впоследствии Merloni Elettrodomestici приобрели Indesit, взяв ее название, а потом французскую марку Scholtes, британскую Hotpoint. Теперь существует уже обновленный бренд Hotpoint-Ariston.

Если говорить только о брендах, то подавляющее большинство из них рождены в Германии (Bosch, Siemens, Neff, Gaggenau, Thomas, Liebherr, Kuppersbusch, Miele, Rowenta, Braun и т.д.) и Италии (Ardo, Ariston, Bompani, Candy, De’Longhi, Faber, Elica, Smeg, Nardi, Indesit, Turbo Air, Saeco и т.д.). Другие страны количественно представлены немного скромнее: Франция (Tefal, Moulinex, Brandt, De Dietrich, Magimix), Испания (Fagor, Cata, Apelson, Nodor, VES, Ufesa), Турция (Beko, Blomberg, Vestel, Kumtel и др), Швеция (Electrolux, Asko), Польша (Hansa, Mastercook, Maan и др), Словения (Gorenje), Чехия (Mora), Швейцария (Schulthess, Jura, Rotel), Англия (Dyson, Kenwood, Aga), Нидерланды (Philips). При этом европейские производители являются, несомненно, доминирующей силой на рынке бытовой техники нашей страны, с ними могут серьезно конкурировать только азиатские производители.

Премиум класс: сделано в Германии

Продукция европейцев представлена во всех ценовых диапазонах: низком, среднем и высоком, причем товары первых двух групп могут производиться на иностранных заводах. А вот премиальная группа как раз характеризуется тем, что сборка ведется исключительно в Германии, Италии или Англии.

Европейские производители предлагают широчайший выбор разнообразной техники, но среди них имеются специализированные предприятия, которые работают только с одним видом приборов: например, холодильниками (Liebherr), пылесосами (Thomas) или вытяжками (Homeair, Faber, Turbo Air, Falmec, Elica). Есть и те, которые выпускают полную линейку встройки для кухни, как Ariston, Gorenje, Neff или обращают внимание как на крупную, так называемую белую технику, и на малую. Среди таких производителей Bosch, Fagor, Miele и др.

Имеется ряд компаний, выпускающих традиционную для своей страны технику, например, такую, как плиты Restart, Ilve, Aga. Они могут иметь нестандартные размеры, необычный дизайн и специфичную отделку.

Азиатское чудо уже на кухне

Компании стран Азии представлены у нас производителями Японии (Panasonic, Sharp, Toshiba, Mitsubishi, Hitachi, Supra, General, Daikin), Кореи (Samsung, LG, Daewoo, Shindo), Китая (Haier, TCL, Techno, Amoi, Gree, Prima, Toyo, ChunLan, Xinfei).

История большинства японских компаний ведется от мелких полукустарных предприятий. Так, например, известная марка Panasonic начиналась в домашней мастерской своего создателя Коносукэ Мацусита в 1918 году. Тогда его небольшая компания Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works продавала электрические розетки-двойники, патроны для ламп и подставки для вентиляторов. А всего через несколько лет Мацусита уже был владельцем восьми заводов. Сегодня Panasonic производит более 15 000 наименований электротоваров и объединяет свыше 500 компаний, заводов и научных центров по всему миру, объем продаж составляет порядка 77 миллиардов долларов (март 2008 г). Корея — еще один серьезный игрок на рынке бытовой техники России. По состоянию на 2006 год Корея является десятой в мире по номинальному ВВП. Движущей силой в экономике этой страны являются крупные группы компаний — чеболи, они занимаются производством, торговлей, услугами и т.д. В списке крупнейших чеболей Samsung, Daewoo, LG. Техника, произведенная в Корее, отличается наличием современных функций и доступной ценой. Хотя одна из оборотных сторон этого плюса — не очень высокая заложенная длительность эксплуатации. С одной стороны, такова плата за экономию, с другой, производитель просто «заставляет» нас менять технику почаще.

Приботы с разным акцентом

Фирмы, работающие с бытовой техникой, предлагают те приборы, которые особенно востребованы в их странах. Продукты, хоть и созданы с учетом европейских вкусов, почти всегда имеют некоторые отличия: например, холодильники — нестандартную ширину, глубину, цвет, стиральные машины оборудуются устройствами для ионизации воды серебром, оснащаются прямым приводом, для управления техникой применяют инверторы.

Практически обязательным атрибутом модельного ряда азиатских компаний являются микроволновые печи и рисоварки. Японские и корейские производители — лидеры этого сегмента — предлагают очень большой выбор разнообразных по функционалу и дизайну моделей. В списке крупной техники, поставляемой в Россию, находятся холодильники (Samsung, Sharp, LG, Toshiba, Daewoo, Panasonic, Hitachi, Akai, Daewoo, Sanyo) и стиральные машины (Samsung, LG, Hyundai, Daewoo, Sanyo, Akai). Из малой техники, произведенной в Азии, российскому покупателю хорошо знакомы пылесосы (Samsung,LG, Panasonic Hitachi, Akira, Shivaki), хлебопечки (LG, Daewoo, Panasonic), приборы для приготовления риса и каш (Cuckoo, Hitachi, Panasonic), термопоты (Akira, Daewoo, Panasonic, Toshiba), техника по уходу за собой (Panasonic, Daewoo, Supra).

Азиатские страны являются также самыми активными поставщиками климатической техники, прежде всего, кондиционеров (а это практически все гиганты японской и корейской промышленности), затем воздухоочистителей. Сейчас в этом сегменте они безусловные лидеры, с которыми сложно конкурировать.

Крупные приборы для приготовления на российский рынок поставляет лишь компания Samsung. Она освоила выпуск встроенных варочных столов, духовок (и это притом, что в Корее духовки практически не используют), в том числе, двухуровневых.

Перезагрузка по-китайски

В Японии и Корее производится часть техники, но и эти страны размещают свои производства за рубежом, прежде всего, конечно, у ближайшего соседа — в Китае. Сейчас китайские производители признаются, что способны создавать товары любого (кроме премиального) класса — все зависит от цены. Вместе с тем, в Китае растет выпуск собственных продуктов — средней и нижней ценовых ниш. И эта техника все увереннее конкурирует с уже известными мировыми брендами, достаточно только отметить, что за время кризиса ввоз в Россию китайских холодильников вырос вдвое.

Китайские производители чаще всего продают кондиционеры, стиральные машины, пылесосы и вентиляторы. Многие компании Китая выпускают большой ассортимент продуктов, но в продаже в нашей стране можно встретить лишь часть из них, например, Haier предлагает только кондиционеры, холодильники, винные шкафы и стиральные машины.

Очень большое — значит, американское

Несмотря на мощно развитую экономику США и Канады, бытовая техника этих стран в России представлена скромно. В большинстве своем она реализуется через салоны, торгующие мебелью, в крупных торговых сетях встречается редко, возможно, причиной тому довольно высокая цена на товар и не стандартный для нас подход при создании продуктов. И первое, на что обращает внимание любой покупатель, — это большие размеры. Американская гигантомания особенно отчетливо проявляется в автопроме (но о нем мы говорить не будем), их машины большие, прожорливые, мощные. Когда смотришь на американский холодильник, прямо напрашивается аналогия с этими гигантами на колесах. Почему за океаном так любят все большое?

По-видимому, одной из причин пристрастия к крупным габаритам является привычка к комфорту, а затем, конечно, наличие свободного пространства. В отличие от Европы и Японии, до США и Канады Вторая Мировая война не дотянулась. У них не было бомбежек, и, как следствие, тяжелого жилищного кризиса, связанного с восстановлением разрушенного жилья и строительством нового, часто недорогого, а значит, и не такого комфортного. В то время, когда в Европе начали складываться нынешние каноны габаритов домашней техники, за океаном строительство шло в плановом порядке, жилье было удобным и просторным. Кроме того, знаменитая американская мечта — иметь отдельный домик — для многих действительно осуществилась. В Америке не было наших коммуналок, хрущевок (то есть массовых очень малогабаритных квартирок, как у нас, или в Корее, Японии), плотной старой исторической застройки (как в небольших и крупных городах Европы, например, Венеции). И поэтому большинство американцев не имеют понятия о настоящей тесноте. При разработке продуктов главным пунктом становится эргономика, а не задача уменьшить занимаемую устройством площадь. Получается, что холодильник или стиральная машина имеет оптимальную (для большинства людей) высоту, а ширина и глубина определяются критерием удобства.

Среди брендов, пришедших к нам из-за океана, широко известны General Electric, Maytag, Amana, Viking, Northland, Frigidaire. Все они представляют в нашей стране, прежде всего, холодильники типа side-by-side, некоторые — специфичные стиральные и сушильные машины-автоматы. И, конечно, встроенные пылесосы, сегмент которых бурно развивался, прежде всего, именно на североамериканском континенте и только в 80-90-е стал широко применяться в Европе. Самыми известными брендами в этой области являются канадская марка Husky и американская Vacuflo. Кроме того, США является практически единственным поставщиком измельчителей отходов (InSinkErator, Bone Cruscer), оттуда привозят и малую технику для кухни (например, Kitchen Aid), тоже весьма больших размеров. Компания Whirlpool имеет тоже американские корни, но в отличие от указанных выше фирм, производит и продает у нас полный спектр крупной кухонной техники, среди которой встройка, вытяжки, встраиваемые и настольные микроволновки, холодильники и стиральные машины. Все приборы имеют стандартный для Европы функционал, размеры и дизайн, исключение составляют лишь необычные по форме и габаритам СВЧ-печи. Эти печки (точнее, часть линейки) имеют небольшой литраж (например, 13 л), ширину, сопоставимую с высотой и глубиной печи, интересную переднюю панель с блоком управления, расположенным над дверцей.

Made in China — уже не стыдно?

В стремлении снизить расходы на производство, многие компании стали переносить свои мощности в Венгрию, Польшу, Малайзию, Тайвань и в Китай. По данным экспертов таможенного управления КНР, в 2008 году экспорт бытовой техники различных брендов из этой страны в Россию составил около 2 млрд. долларов, а по миру — 41 млрд. Те же, кто не решается сделать такой шаг, могут понести существенный урон, пример тому Moulinex, который в конце 20 века стал частью группы SEB, не сумев самостоятельно справиться с конкуренцией. При этом немаловажно, что уровень доверия к товарам, произведенным в Китае, вырос, но их авторитет не сопоставим с европейскими. И все же серьезные фирмы не скрывают, что их изделия собираются в Поднебесной, о чем свидетельствуют честные заявления: Made in China. Однако, не все готовы афишировать подобные факты и порой на продукции, привезенной из Китая, указывают только страну происхождения (например, Германию).

Такая нечестная позиция спровоцировала недовольство в деловых кругах. Именно поэтому SEB Groupe, владеющая марками Tefal, Rowenta, Moulinex, инициировала расследование Федеральной Антимонопольной Службы России в отношении некоторых производителей, вводящих покупателей в заблуждение относительно страны производства своей продукции.

Наша страна тоже превратилась в удобную площадку для разворачивания более дешевого производства. Зарубежные фирмы приобретают у нас уже существующие мощности, на которых устанавливают свои сборочные линии. Примеры: кировский завод «Веста», липецкий завод «Стинол». Но иностранцы так же вкладывают деньги в создание производства «с нуля». Свои заводы в России построили Bosch, LG, Vestel, Beko, Electrolux, Davoline и др.

Все зарубежные бренды занимают свои ниши как на мировом, так и на нашем, российском рынке. Эти ниши определяются амбициозностью марки, способностью завоевывать популярность, лояльностью и, конечно, ценовым фактором. Популярность не всегда напрямую зависит от рекламы и пиар-акций, чаще всего покупатель сознательно ищет продукт, который бы соответствовал его сложным ожиданиям: вызывал доверие, сочетал необходимый набор функций, предполагал высокое качество, имел хороший дизайн и адекватную стоимость.

Рожденный в СССР снова на рынке

Продукция отечественных предприятий и заводов бывших союзных республик также представлена на нашем рынке бытовой техники. Эти компании России, Белоруси и Украины чаще всего являются наследниками заводов, созданных еще во времена Советского Союза. В ту пору их дела шли довольно хорошо, продукция пользовалась неизменным спросом. Однако, когда магазины наших уже самостоятельных государств наполнились импортными приборами, покупатель все чаще стал отдавать предпочтение зарубежным плитам, холодильникам и стиральным машинам.

Тогда многие предприятия пережили тяжелый кризис, но выстояли те из них, которые нашли силы вдохнуть новую жизнь в устаревшее производство. Им пришлось вступить в конкуренцию с заведомо более сильными компаниями, имеющими серьезные преимущества: большой опыт развития в рамках рыночной системы, возможность вести гибкую ценовую политику, быстро модернизировать свои модельные ряды.

Бывшие советские предприятия, кто быстрее, кто медленнее приступили к реконструкции и модернизации своих производств, стали смелее оглядываться вокруг. Они поменяли оборудование, стали осваивать новые технологии, активно использовать импортные комплектующие. Часть заводов превратились в площадки для чужих производств. Другие занялись развитием собственных, в том числе, за счет расширения модельных рядов и запуска новых для себя товаров. Например, предприятие, известное еще как Минский завод холодильников, теперь специализируется на продукции под маркой Атлант, с недавнего времени здесь кроме холодильников производят стиральные машины-автоматы. Компания под названием «Брестгазоаппарат» выпускает плиты Гефест, кроме того, на фирме приступили к выпуску встройки и вытяжек. Промышленно-производственное объединение ЭВТ в рамках бренда De Luxе предлагает своим покупателя новые плиты шириной 100 см на 5 конфорок. В Калуге налажено производство вытяжек Elikor, которые успешно конкурируют с иностранными приборами и заслуженно занимают солидную долю рынка.

Среди отечественных компаний представлены, в основном, предприятия с узкой специализацией (например, Elikor — только вытяжки, «Бирюса», «Саратов» — только холодильники), реже на заводах, занимающихся промышленным производством, работают отделы, производящие товары народного потребления (например, на Ижевском мотозаводе «Аксион-холдинг», ведущем ракетно-космическую деятельность, производят очень достойные мясорубки и соковыжималки «Аксион»).

Кроме уже существующих, в нашей стране возникли новые динамично развивающиеся молодые бренды. В отличие от первых, они не всегда размещают свои производства на родине, как и многие другие, отдавая предпочтение заводам Китая. Часто и торговая марка регистрируется за рубежом — например, в Австрии, Великобритании или в Германии, так что понять, что всем этим руководят наши соотечественники и производят свою продукцию только для России и стран СНГ, сложно.

Техника, произведенная на отечественных предприятиях сейчас, является более конкурентной, чем 10 и более лет назад. Отечественная техника всегда более адаптирована к нашим условиям эксплуатации: например, скачкам напряжения в электросети. Да и продается она на родных просторах. Хотя принимаем мы ее неоднозначно. Покупатели ждут определенного уровня качества, но обязательно при более низких ценах (по сравнению с зарубежными аналогами), и только в этом случае делают свой выбор в пользу «своих».

К сожалению, наши отечественные производители бытовой техники не могут претендовать на роль законодателей и создателей бытовых приборов премиум-класса. Наши кухни, в основном, пестрят иностранными брендами. Можно только радоваться успехам отдельных производителей, но не отрасли в целом. И в ближайшем будущем такое положение вещей вряд ли изменится.

Мой адрес — не дом и не улица

При выборе утюга или плиты покупатель чаще всего интересуется, где произведено это устройство. Ответить на этот вопрос однозначно не так уж и просто. И вот почему. Бытовая техника часто имеет две или даже три родины: страна, где располагается головной офис компании; страна, в которой зарегистрирована торговая марка; и страна, где происходит сборка изделия. Надо иметь в виду, что комплектующие тоже могут иметь многонациональные корни. Почему так происходит, в общем, понятно — производители всеми силами ищут возможность снизить себестоимость готовых продуктов, поэтому размещают свои производства в странах, где расходы на него будут меньше. Кроме того, учитывается и наш менталитет — мы испытываем привычное доверие к качеству товаров из одних стран и недоверие к оному из других. Вот и регистрируются фирмы в европейских странах, руководят ими из России, а собирают технику в Азии.

Источник: журнал «Потребитель»

Смотрите также:

Gorenje Gospodinjski Aparati d.o.o. — См. Новости

1950 — В Горенье, на севере Словении, создается компания Gorenje, специализирующаяся на производстве сельскохозяйственной техники и поставках строительных материалов.

1960 — Компания переезжает в штаб-квартиру в Веленье, на севере Словении, где строит собственное производство.

23 сентября 1976 г. — Компания внесена в Торговый реестр.

1991 — Gorenje преобразовывается в холдинговую компанию.

Июль 1996 г. — Агентство приватизации Словении одобряет продажу 36,5% компании своим сотрудникам.

12 декабря 1997 г. — Gorenje преобразовывается в акционерное общество под названием Gorenje Gospodinjski Aparati d.d.

2 июня 1998 г. — Gorenje Gospodinjski Aparati d.d. списки на Люблянской фондовой бирже (LJSE). Компания включена в контрольный индекс SBI 20.

1999 — Gorenje Gospodinjski Aparati d.d. (Gorenje d.d.) приобретает производителя мебели Marles Pohistvo из Марибора, восточная Словения, и основывает Gorenje Interieri d.o.o. В 2001 году Gorenje Interieri объединяется с дизайнерской компанией Gorenje Notranja Oprema d.o.o., расположенной в Веленье.

2002 — Компания приобретает доли в компании по производству строительных материалов Opte Ptuj d.o.o., расположенной в Птуе, на юге Словении, и компании по утилизации отходов Kemis d.o.o. в Радомле, Центральная Словения. В ноябре 2007 года Gorenje продает свою долю в Opte Ptuj.

2005 — Компания приобретает чешского производителя кухонной техники Mora Moravia s.r.o.

31 марта 2006 г. — Акции Gorenje d.d. включены в недавно созданный индекс голубых фишек SBI TOP на Лондонской фондовой бирже.

11 мая 2006 г. — Компания приобретает местного производителя промышленного оборудования Gorenje Indop d.o.o., который прекращает свое существование как отдельное юридическое лицо.

8 января 2007 г. — Gorenje d.d. открывает представительство в Казахстане.

31 января 2007 г. — Компания покупает 51% перерабатывающей компании Surovina d.d., расположенной в Мариборе.

Март 2007 — Gorenje d.d. учреждает компанию по производству автомобилей Indop d.o.o. в Состань на севере Словении.

Июнь 2008 г. — Компания приобретает 51% в научно-исследовательском институте окружающей среды Erico d.o.o. в Веленье.

15 января 2008 г. — Компания покупает 51% в торговой компании Publicus d.o.o. из Любляны.

16 января 2008 г. — Gorenje d.d. учреждает компанию по продаже недвижимости Gores, d.o.o. в Веленье, восточная Словения, и свою дочернюю инжиниринговую компанию Gorenje Projekt в Любляне.

25 апреля 2008 г. — Компания приобретает 26% инжиниринговой компании Econo Projektiranje d.o.o., расположенной в Любляне.

2 мая 2008 г. — Gorenje d.d. продает свою 100% хорватскую дочернюю компанию Gorenje Adria Nekretnine d.o.o.

11 июня 2008 г. — Компания приобретает 100% голландского производителя кухонного и отопительного оборудования Atag Group NV на общую сумму 130 млн евро.

2010 — Gorenje d.d. приобретает 100% шведской компании Asko за 4,5 млн евро.

27 февраля 2013 г. — Компания продает свои дочерние предприятия Gorenje Kuhinje, d.o.o. и Gorenje Notranja oprema d.o.o. инвестиционной компании CoBe Capital.

Январь 2014 г. — Международная финансовая корпорация (IFC), расположенная в США, снижает свою долю в Gorenje d.d. до 8,491% с 10,297%, в то время как польский KDPW — Fiduciary Account приобретает 11,07% акций словенской компании после увеличения капитала.

15 мая 2018 г. — Компания создает местную дочернюю компанию Gorenje HVAC d.o.o.

28 мая 2018 г. — Hisense Luxembourg Home Appliance Holding S.a.r.l. приобретает 32,96% акций Gorenje d.d.

Июль 2018 г. — Hisense Luxembourg Home Appliance Holding S.a.r.l. выкупает 62,46% акций компании за 183 млн евро. Позже Hisense Luxembourg Home Appliance Holding S.a.r.l приобретает оставшиеся 4,58% акций Gorenje d.d. и становится его единственным владельцем.

5 ноя 2018 — Gorenje d.d. делистинг с фондовой биржи Любляны (символ акции: GRVG; ISIN: SI0031104076).

11 марта 2019 г. — Компания трансформируется в общество с ограниченной ответственностью из акционерного общества.

29 апреля, 2020 — Gorenje d.d. приобретает Gorenje Ekoinvest d.o.o., которая перестает существовать как отдельное юридическое лицо.

Последнее обновление 2 марта 2021 г.

Немного о Gorenje

Эта запись была опубликована 25 ноября 2015 г. на сайте NewLife.

Gorenje восходит к 1950 году, когда в одноименной деревне Горенье работала кузнечная мастерская Шпе. В марте 1953 года Иван Ательшек присоединился к тогда еще небольшой компании Gorenje и был назначен главой компании. Ательшек превратил Gorenje из мастерской по производству сельскохозяйственной техники из 10 человек в предприятие, отмеченное наградами.

Только в 1958 году Ательшек вывел Gorenje на рынок бытовой техники с твердотопливной печью Tobi.Производство Tobi увеличило количество сотрудников с 10 до 50, и им пришлось переехать в соседний шахтерский город Веленье. Всего три года спустя, в 1961 году, они получили свой первый экспортный заказ — 200 твердотопливных печей для Германии.

Первая стиральная машина

В 1964 году компания Gorenje выпустила первую линию стиральных машин PS 270 и PS 275. За три года их было изготовлено 10 886 штук. К 1970 году ассортимент стиральных машин вырос до пяти, и их выпускали более 200000 штук в год.

Холодильники

К концу 1960-х годов Gorenje хорошо обеспечила часть рынка бытовой техники, связанную с приготовлением пищи и уборкой, оставалось только заняться охлаждением. В 1968 году Gorenje начала производство холодильников. Это был огромный успех, и к 1978 году было продано более 3 000 000 единиц.

Расширение

В 1972 году компания расширила свою сеть и открыла свой первый зарубежный офис в Мюнхене, Германия. К этому моменту штат сотрудников составлял более 200 000 человек, в том числе немецкий дизайнер Сирил Сезар.Сезар был назначен главой Центра дизайна Gorenje и помог кардинально улучшить почти все аспекты Gorenje. Создав более эстетичные продукты и оптимизировав производство, компания начала создавать дистрибьюторскую и торговую сеть в Западной Европе (Германия, Австрия, Франция, Дания и Италия) и в Австралии.

В период с 1990 по середину 2000-х годов дух дизайн-центра Gorenje начал превращаться в то, что сегодня делает их такой великой компанией. Их проекты стали больше развиваться с учетом передовых технологий и взаимодействия с клиентами.Этот новый подход к дизайну стал катализатором того, что сегодня известно как линейка Gorenje Simplicity.

Gorenje в настоящее время предлагает пять одинаково потрясающих дизайнерских решений, включая три собственных и два гостевых. В доме ассортимент состоит из: Коллекция Классика, Простота и Цвета. Первый гостевой ряд называется Ора-ито. Дизайн всемирно известного французского промышленного дизайнера Ито Моратбито. Вторая — это серия Karmin Rashid, созданная никем иным, как дизайнером из Египта Кармином Рашидом.

Gorenje становится заметной силой на рынке бытовой техники, предлагая потрясающий дизайн, надежное качество сборки и передовые технологии. Конечно, мы рады поставлять продукцию Gorenje, но мы гордимся тем, что предлагаем ее в традиционном стиле бытовой техники NewLife, дешевле, чем где-либо еще в Интернете!

Щелкните здесь, чтобы просмотреть наш ассортимент кухонной техники Gorenje

Китайский мегабренд Hisense приобретает Gorenje — Институт Китай-ЦВЕ

Китайский мегабренд Hisense приобретает Gorenje

После долгого процесса подготовки и приглашения потенциальных стратегических партнеров, компания Gorenje, расположенная в Веленье, важный словенский производитель бытовой техники, решила принять предложение о поглощении китайского транснационального мегабренда Hisense, который сделал заявку через свой люксембургский филиал Hisense. Люксембург Бытовая техника.Поглощение влечет за собой много значительных изменений для компании Gorenje, некоторые из них все еще остаются открытыми.

Предпосылки — последние события в Gorenje Group

Gorenje Group более полувека является одной из ключевых словенских компаний. После изменений начала девяностых годов компания была приватизирована постепенно, к 1997 году она стала акционерным обществом с государственной долей, которая постепенно уменьшалась. Сегодня долей словенского государства управляет и представляет Управляющая компания пенсионного фонда Kapitalska družba, d.d. и Gorenje Group считается стратегически важным активом для словенской экономики в целом, будучи одним из ключевых экспортеров. Роль Gorenje также важна на местном уровне, поскольку это важный фактор занятости и, следовательно, социальной стабильности в Веленье и его окрестностях. В стратегии управления государственными инвестициями Gorenje обозначен как «важная инвестиция», что означает, что государственная собственность не может выйти из нее без изменения той же стратегии, принятой парламентом.

Результаты деятельности в предыдущие годы были далеки от желаемых. Руководство и наблюдательный совет подверглись критике за то, что, несмотря на хорошие макроэкономические условия, прибыли было недостаточно для создания резервов на потенциально худшие годы, а дивиденды выплачивались акционерам только три года из последних десяти. Группа акционеров во главе с бывшим членом правления Филипом Слейтером, инициировавшим критику, также указала на якобы слишком тесные личные отношения между членами правления и наблюдательным советом, требуя отставки президента наблюдательного совета Марко Вольча и вице-президента. -президент Урош Славинец.Это обращение не получило достаточной поддержки в начале 2018 года, но ускорило внесение изменений в Gorenje Group для решения упомянутых проблем.

События, приведшие к заявке

Основное представленное решение заключалось в поиске стратегического партнера, чтобы гарантировать свежий капитал и открыть доступ на мировые рынки бытовой техники. За месяц до тендера компания Gorenje уже указала на Hisense как на лучший вариант стратегического партнерства. По неофициальной информации, в процессе было подано четыре необязательных предложения, три из которых соответствовали всем установленным требованиям.Было высказано предположение, что помимо Hisense свои заявки представили два других потенциальных стратегических партнера из Азии, Haier и Hefei Meiling, оба производителя бытовой техники, а третьим, что часто упоминалось в процессе, была Midea Group, производитель кондиционеров. Hisense — один из крупнейших производителей телевизоров и бытовой техники в мире, имеющий производственные мощности по всему миру, включая Европу. Hisense Group владеет двумя компаниями, Hisense Electric и Hisense Kelon, а также несколькими брендами, e.грамм. Хисенс, Келон, Роншен.

В период до предложения о поглощении Hisense приобрела растущий процент акций от других владельцев. Особенно в период между объявлением о намерении поглощения и публикацией самого предложения, а именно во второй половине мая, в частности, многие более крупные акционеры также решили продать свои акции. Одним из них была Международная финансовая корпорация (IFC) из группы Всемирного банка, владеющая 11,8% акций, которые все были проданы Hisense, за ней последовал другой крупный акционер, хорватский бизнесмен Кристиан Флоричич.Hisense также владеет почти половиной фидуциарных счетов в различных банках. Пятипроцентная доля также была продана компанией Home Products Europe во главе с Филипом Слейтером, инициатором неудачной смены наблюдательного совета в начале этого года. В конце этого процесса Hisense уже владел значительной долей в 32,95%.

Заявка на поглощение

29 мая Hisense опубликовала предложение о поглощении Gorenje, действующее до 26 июня, по цене 12 евро за акцию. Вопреки первоначальному заявлению Hisense, сделанному 11 мая, предположительно не существует порога успеха, связанного с предложением о поглощении — в первоначальном объявлении упоминалось 50% плюс одна акция.

Если это предложение о поглощении будет реализовано, Hisense заплатит 293 миллиона евро за поглощение. У Gorenje большое количество акционеров, всего 11 988, большая часть из которых — мелкие акционеры, которые приобрели свои акции в Gorenje в процессе разгосударствления. Сотрудники Gorenje Group, владельцы 2,07 процента компании, таким образом, получат 6 миллионов евро, а другим физическим лицам вместе взятые принадлежат 11,46 процентов Gorenje, доля на сумму более 33 миллионов евро согласно предложению о поглощении.

Опубликованное предложение о поглощении включает краткое изложение стратегии Hisense после поглощения. Вице-президент Hisense Group Тан Егуо выразил намерение Hisense сохранить и развивать уже существующие бренды Gorenje Group и название компании. Приняв Gorenje, Hisense пообещал сохранить стабильность управления, сохранив местонахождение компании в ее нынешнем местоположении и обеспечив возможности трудоустройства для местного сообщества. По словам Hisense, поглощение позволит двум взаимодополняющим компаниям объединить свои производственные мощности.Таким образом, Gorenje будет производить собственные бренды, а также расширять производство холодильников, кухонной техники, телевизоров и кондиционеров Hisense для европейского рынка. Поглощение также позволит обеим сторонам дополнить свои рынки, поскольку Gorenje присутствует в Германии, Скандинавских странах, Центральной и Восточной Европе, а Hisense особенно присутствует в Западной Европе. Еще одно выгодное изменение, которое обещает принести поглощение, — это увеличение финансирования исследований и разработок, поскольку Hisense ежегодно выделяет на эти цели 5% дохода.

Опасения по поводу поглощения и статуса работников Gorenje

С другой стороны, есть определенные опасения по поводу поглощения, особенно в местном сообществе. Опасения в основном связаны с тем, что новый владелец может перенести производство в другое место с более низкими затратами на рабочую силу и меньшими обязательствами, связанными с выплатами работникам. Это особенно актуально для сотрудников Gorenje, поскольку компания была известна в Словении как один из лучших работодателей.В последнее время возникла серьезная напряженность в связи с провалом переговоров о новом коллективном соглашении между руководством и синдикатом рабочих, последний настаивал на сохранении хороших условий для рабочих Gorenje. Наконец, 1 июня между двумя сторонами были согласованы новое коллективное соглашение. Оно заменило коллективный договор трех десятилетий давности и больше подходит для изменившейся правовой среды Словении и Европейского Союза. На данный момент обе стороны, похоже, удовлетворены достигнутым соглашением, хотя детали контракта еще не обнародованы.

Изменения в руководстве и наблюдательном совете

Несмотря на то, что предложение о поглощении все еще не закрыто и точные результаты процесса неясны, Горенье созвала собрание акционеров на 12 июня. В рамках подготовки к поглощению новые члены, как утверждается, также были согласованы с представителями Hisense. из которых присутствовали на собрании акционеров.

Старый наблюдательный совет назначил шесть членов нового правления.Три члена остались такими же, как и в предыдущей структуре: председатель правления Франьо Бобинак, представитель рабочего Драго Бахун и Жига Дебеляк. Три новых члена: Станка Пеянович, генеральный директор Gorenje Beograd, одной из крупнейших зарубежных компаний группы Gorenje; Томаж Корошец, советник председателя правления; и Саша Маркович из Philips Electronics North America.

На собрании акционеров ожидалось, что на стороне Hisense будет сформулировано отдельное предложение для наблюдательного совета, но этого не произошло по юридическим причинам, поскольку предложение о поглощении еще не завершено.Таким образом, в новый наблюдательный совет войдут Бахтияр Джалил, Коринна Клаудиа Граф, Миха Кошак и Бернар Паскье. Два спорных члена в событиях начала 2018 года, Марко Волич и Урош Славинец, больше не входят в новый наблюдательный совет. Полномочия наблюдательного совета — до июля 2022 года, и для смены требуется доля более 75% на стороне нового собственника.

Заключение

После длительного периода подготовки к стратегическому партнерству недавняя смена собственников Gorenje произошла довольно быстро.Через месяц Hisense сначала была выбрана в качестве наиболее подходящего партнера, а затем начала увеличивать свою долю в компании до момента, когда наконец опубликовала заявку на поглощение, которая все еще остается открытой. Детали поглощения остаются неясными до завершения тендера, как и будущие стратегии в отношении государственной доли в Gorenje и решение о том, сохранять ли ее в качестве стратегической инвестиции с особыми правилами, как это происходит сейчас. Детали поглощения, касающиеся защиты рабочих и местного сообщества, также должны быть уточнены после того, как тендерное предложение станет окончательным.

Мы называем китайские бренды бытовой техники, сталкивающиеся с антикитайской реакцией — channelnews

Китайские бытовые бренды сталкиваются с серьезной негативной реакцией из-за социальных сетей, наводненных негативными комментариями после решения заблокировать австралийское мясо и установить 80% тариф на австралийский ячмень.

Все, о чем просило правительство Австралии, — это независимый обзор происхождения вируса COVID-19, реакция была жестокой и мстительной.

В минувшие выходные правительство коммунистического Китая признало, что приказало неавторизованным лабораториям уничтожить образцы коронавируса ранее во время пандемии, сообщает South China Morning Post.

Это произошло после того, как госсекретарь США Майк Помпео заявил, что правительство Китая отказалось предоставить первые образцы вируса, взятые у пациентов в конце прошлого года, и что эти образцы впоследствии были уничтожены.

«Даже после того, как (Коммунистическая партия Китая) уведомила ВОЗ о вспышке коронавируса, Китай не поделился всей имеющейся у него информацией», — заявил Помпео репортерам в апреле.

«Вместо этого он скрыл, насколько опасна болезнь. Он не сообщал об устойчивой передаче вируса от человека к человеку в течение месяца, пока он не был зарегистрирован во всех провинциях Китая, он подвергал цензуре тех, кто пытался предупредить мир, чтобы остановить испытания новых образцов, и он уничтожил существующие образцы.”

Теперь коалиция из 62 стран поддержала совместное стремление Австралии и Европейского союза к независимому расследованию вспышки коронавируса в преддверии важнейшего заседания Всемирной ассамблеи здравоохранения (ВАЗ), которое состоится завтра в Женеве.

Это вызвало яростное осуждение Пекина, который обвинил Австралию в политическом нападении на Китай. Но международная поддержка идеи неуклонно растет.

К брендам, которые, скорее всего, вызовут гнев австралийских потребителей, относятся бренды, не похожие на китайские:

Бывшая новозеландская компания Fisher & Paykel сегодня на 100% принадлежит китайской компании, а приобретение китайской Haier Corporation в значительной степени связано с сокрытием китайской собственности и извлечением выгоды из сильных настроений потребителей, связанных с Fisher & Paykel.

Китайская Haier взяла на себя полный контроль над новозеландской компанией F&P Appliances, которая еще в 2012 году торговалась как Fisher & Paykel, и очень немногие люди об этом знают.

Первоначально они приобрели 90 процентов ведущего производителя бытовой техники Новой Зеландии, а затем выкупили оставшихся миноритарных акционеров, чтобы завершить сделку по поглощению на сумму 927 миллионов новозеландских долларов (766 миллионов австралийских долларов).

Затем Компания была исключена из листинга фондовой биржи Новой Зеландии.

Haier Group Corporation — международная компания по производству бытовой техники и электроники со штаб-квартирой в Циндао, Китай.

Эта китайская компания имеет большое присутствие в Австралии, она проектирует, разрабатывает, производит и продает продукцию, включая холодильники, кондиционеры, стиральные машины, микроволновые печи, мобильные телефоны, компьютеры и телевизоры. (Не в Австралии).

Подразделение бытовой техники, а именно Haier Smart Home, представлено семью мировыми брендами — Haier, Casarte, Leader, GE Appliances, Fisher & Paykel, Aqua и Candy.

Hisense

Более известная своими телевизорами и техникой в ​​Австралии, эта китайская компания, связанная с коммунистическим правительством Китая, изначально была производителем радио. Компания была основана в 1969 году коммунистическим правительственным органом Циндао.

Они начали производство телевизоров для китайских военных через Управление национальной обороны провинции Шаньдун. Сегодня китайские телевизоры продаются в нескольких крупных австралийских магазинах.

Телевизоры Toshiba

Отклонено потребителями в США. Компания Hisense теперь владеет 80% акций телевизоров Toshiba TV, которые на 100% производятся Hisense.

Изначально компания заключила сделку с японской компанией, которая была так напугана «плохим качеством» и «некачественным производством» телевизоров под торговой маркой Sharp, что вернула себе имя и перешла на производство собственных телевизоров для рынка США.

В то время Sharp обвинила Hisense в нанесении ущерба капиталу своего бренда, используя свои товарные знаки на товарах, которые, по ее мнению, были «некачественно произведены», включая те, которые, по ее мнению, нарушают стандарты безопасности США в отношении электромагнитного излучения, и в обманчивой рекламе своей марки. из-за плохого качества.

ASKO сегодня на 100% принадлежит компании Gorenje Group, Словения, принадлежащей Hisense. В июне 2018 года Hisense приобрела 95% акций Gorenje Group.На этот раз в прошлом году Asko Australia объявила бывшего управляющего директора Hisense Кевина Ке своим новым управляющим директором, заменившим бывшего управляющего директора Крта Прасникара.

Asko Australia, генеральный директор Кевин Ке, ранее генеральный директор Hisense Australia

Китайский бренд начал свое существование в Скандинавии и теперь пытается составить конкуренцию немецким компаниям Bosch, Miele и Electrolux.

Midea

Midea — крупный китайский производитель бытовой техники. Недавно Компания открыла розничную сеть в Австралии, чтобы продавать товары напрямую, минуя массовых розничных торговцев, отказавшихся от китайского бренда.

Основанная в 1968 году в Гуандуне, Китай, Midea также производит устройства Toshiba, которые местный дистрибьютор Ayonz недавно пытался продавать австралийским розничным торговцам. Этот шаг произошел из-за отказа от китайского бренда Midea. Бытовая техника Toshiba на 100% производится компанией Midea. Компания также производит кондиционеры Carrier.

Changhong — китайский производитель бытовой техники и телевизоров, имеющий небольшое присутствие в розничных сетях Австралии.Базирующаяся в Мяньяне, Сычуань, и основанная в 1958 году, они являются вторым по величине производителем телевизоров в Китае.

В 2004 году 90% телевизоров, экспортируемых из Китая в США, было произведено компанией Changhong.

TCL
TCL имеет очень небольшое влияние на бытовую технику в Австралии. Они более известны своими телевизорами, которые занимают первое место в США и второе место в мире. В Австралии также продаются смартфоны, в том числе под брендом Alcatel.

Об авторе сообщения

Инновационная техника для комфортного проживания

Gorenje Group — один из ведущих европейских производителей бытовой техники, каждая из которых обладает рядом различных и уникальных функций, но преследует одну четкую цель: сделать жизнь своих клиентов проще и приятнее. Эмма-Джейн Батей поговорила с президентом и главным исполнительным директором Франьо Бобинаком, чтобы узнать больше о продуктах компании, продолжающемся расширении и сильном внимании к цифровизации для стимулирования будущего роста.

Основанная почти 70 лет назад в Словении, ведущий производитель бытовой техники Gorenje Group разработала линейку технологически продвинутых, энергоэффективных и красиво оформленных продуктов.Имея заслуженную репутацию в области создания бытовой техники, которая предлагает качество, долговечность, продуманный дизайн, простоту использования и отличные результаты, решения Gorenje обеспечивают простой и интуитивно понятный пользовательский интерфейс, который облегчает жизнь потребителей.

Франьо Бобинак сказал Industry Europe: «Наше основное внимание уделяется товарам и услугам для дома, где мы можем использовать наши инновационные ноу-хау и обширный опыт в этой области для предоставления широкого ассортимента продукции.Благодаря нашей приверженности дизайну, мы заслужили статус претендента и законодателя моды в нашей отрасли, подтвержденный многочисленными престижными дизайнерскими наградами и подкрепленный сотрудничеством с такими известными дизайнерами, как Pininfarina, Карим Рашид, Ора Ито и Филипп Старк ».

Европейские фонды, глобальный прогноз

Сегодня Gorenje Group — это поистине многонациональный концерн, в котором работает около 11 000 сотрудников, представляющих 42 страны. Ее головной офис находится в Веленье, Словения, где компания также производит продукты с высокой добавленной стоимостью, такие как кухонные приборы, посудомоечные машины, современные стиральные машины, сушилки и нишевые холодильники.Она также управляет тремя производственными предприятиями в Сербии (в Валево, Заечар и Стара Пазова), которые производят холодильники, морозильники, стиральные машины и сушильные барабаны. Ее завод в Марианске-Удоли, Чешская Республика, производит отдельно стоящие плиты, а в Крагуеваце, Сербия, есть инструментальный цех. Есть также специализированные центры исследований и разработок в Швеции, Нидерландах, Чехии и Словении.

Ассортимент бытовой техники Gorenje Group сосредоточен на двух основных мировых брендах — Gorenje и Asko, а также на шести местных брендах, что позволяет компании находить клиентов в более чем 90 странах мира.Она экспортирует до 95 процентов своей бытовой техники. Основные рынки сбыта продукции включают Германию, Россию и Нидерланды, за которыми следуют Скандинавия, Юго-Западная Европа и США. Однако группа не останавливается на достигнутом и стремится к еще большей международной экспансии.

«Да, в настоящее время мы являемся основным европейским игроком, но с новой стратегией Gorenje Group на 2016–2020 годы мы еще более решительно ориентированы на глобальный рост за счет более прибыльных брендов и продуктов премиум-класса.В прошлом году мы увеличили наши продажи, особенно в Северной Америке, Австралии, на Ближнем и Дальнем Востоке, в Кавказском регионе и в Азии. Таким образом, мы уменьшаем нашу зависимость от европейских рынков, а также улучшаем нашу структуру продаж за счет увеличения доли бытовой техники и брендов премиум-класса ».

Asko — в духе Скандинавии

Г-н Бобинац продолжает: «Наш премиальный бренд ASKO также играет важную роль в нашей стратегии. Как четко позиционируемый бренд премиум-класса на рынке, за последние два года мы представили ASKO в Италии, Франции, на Ближнем Востоке и в Китае.Сегмент премиум-класса растет, и мы считаем, что с нашей техникой, вдохновленной Скандинавией, с ее культурным наследием и дизайнерским подходом, на этих рынках есть много места для нашего бренда. В Азии мы видим много возможностей. Мы открыли около 20 демонстрационных залов ASKO премиум-класса в Китае, а также исследуем торговые точки в Гонконге, Тайване и других странах. В Азии очень позитивно относятся к европейским брендам ».

Gorenje — Упрощенная жизнь

Gorenje — широко используемый бренд, приносящий самый высокий процент доходов в портфеле Gorenje Group.Как обсуждалось ранее, движущей силой этого бренда и его разработки является упрощение. Клиенты бренда Gorenje «ищут хороший баланс между работой и личной жизнью и хотят избавиться от ненужного стресса. Они ценят решения, которые помогают им выполнять задачи быстрее и лучше, и они используют современные технологии, когда они позволяют решения, упрощающие их жизнь. Они ожидают легкости использования, долговечности, отличных результатов, качества и дизайна по разумной цене.

«С тех пор, как мы запустили обещание бренда Gorenje« Life Simplified », мы интегрируем его во все точки взаимодействия с клиентами: наши продукты, услуги с добавленной стоимостью, покупательский опыт и общение с клиентами.На прошлогодней выставке IFA Gorenje присутствовал с историей «Пора воссоединиться», которая была логическим обновлением по сравнению с прошлым годом. Мы показывали, как правильные удобные в использовании устройства могут легко интегрироваться в нашу напряженную повседневную жизнь, делая наши домашние дела проще, наши списки дел короче, а нашу жизнь — менее сложной и приятной, оставляя больше свободного времени для удовольствия. , чтобы восстановить соединение ».

Сильная цепочка поставок

Для поддержания непрерывного глобального роста Gorenje Group хорошо осознает важность построения прочных и длительных отношений с поставщиками — как местными, так и международными.Без эффективной цепочки поставок компания не может рассчитывать на конкурентоспособность на мировой арене.

«Мы стремимся строить и поддерживать хорошие и честные отношения с каждым из наших поставщиков, как и с каждым из наших деловых партнеров. Мы сотрудничаем со многими нашими поставщиками в течение ряда лет, и они были нашими партнерами как в хорошие, так и в плохие времена. Мы ценим тот факт, что все наши поставщики, как крупные, так и мелкие, имеют возможность адаптироваться к изменениям и нашим собственным потребностям с точки зрения качества, обслуживания и цены.”

Цифровизация: более разумный подход

Еще одним важным элементом стратегии Gorenje Group является понимание ценности интеллектуальной дигитализации для всего своего портфеля. В тесной связи с концепцией Life Simplified, упомянутой выше, цифровая стратегия компании делает особый упор на разработку умной или подключаемой бытовой техники как части умного дома.

«Более того, — говорит г-н Бобинак, — цифровая среда уже некоторое время является привычной для многих наших бизнес-процессов.Таким образом, мы заново изобретаем традиционную бытовую технику, оптимизируя взаимодействие с пользователем, обеспечивая пользователю свободу и гибкость ».

На вышеупомянутой выставке IFA компания Gorenje представила множество новых разработок в области интеллектуальных устройств. Особое внимание было уделено искусственному интеллекту, когда группа запустила своего личного торгового бота Anna. В ожидании разговора с посетителями исходной страницы и веб-сайтов Gorenje в Facebook, работа Анны будет заключаться в том, чтобы упростить взаимодействие с пользователем, помочь посетителям, желающим совершить покупку, или проинформировать их о конкретных продуктах Gorenje.Кроме того, в конце 2017 года группа запустила линейку умных подключаемых устройств под брендом Atag.

При такой дальновидной стратегии ясно, что Gorenje уже имеет хорошие возможности для максимального раскрытия своего потенциала в 2018 году и в последующий период. Г-н Бобинац заключает: «Битва за рынки и рыночные доли, конечно же, продолжается, и ничто нельзя принимать как должное. Остается еще немало задач, которые предстоит выполнить, но мы находимся на правильном пути к достижению наших будущих стратегических целей.”

www.gorenje.co.uk

К 2020 году Asko планирует удвоить свои продажи в США

Gorenje, производитель бытовой техники, со штаб-квартирой в Веленье, Словения, считается одним из ведущих европейских и мировых производителей бытовой техники, которую они производят в трех странах — Словении, Чешской Республике и Сербии.

Группа, в которой работают 11 тысяч человек и в прошлом году получила 1,34 миллиарда выручки от продаж на 90 международных рынках, также возлагает большие надежды на рынок США.В США они уже представлены через шведскую премиальную марку Asko. История бренда восходит к 1950-м годам, когда фермер из шведского городка Вара построил стиральную машину для своей матери, поскольку она была слишком бедна, чтобы позволить себе купить ее в магазине. Группа Gorenje приобрела Asko в 2010 году.

Группа Dom Gorenje в настоящее время обеспечивает 86,8% своей выручки за счет своего основного бизнеса и к 2020 году планирует увеличить эту долю до 92%. С продажей премиальных и инновационных продуктов их основной бизнес в прошлом году произвел 27.3 процента от своей выручки, и к 2020 году Группа планирует увеличить ее до 30 процентов.

Доля премиального бренда Asko, ранее имевшего 10,1% в своем основном бизнесе Dom, к 2020 году будет составлять 14,3%, или 230 миллионов евро, что вдвое больше, чем в прошлом году. Мы обсудили результаты и планы Asko на американском рынке с итальянцем по рождению, Маттео Камезаска, исполнительным директором и главой подразделения Asko группы Gorenje. Дизайн и разработка

Asko остаются скандинавскими, как и сам бренд после того, как Gorenje перешла во владение Gorenje в 2010 году.

Европейский производитель бытовой техники Gorenje Group из Словении, с объемом продаж более 1,34 миллиарда долларов США, продает свою продукцию на 90 рынках по всему миру. Какие рынки самые важные?

Основными рынками сбыта Gorenje Group являются Германия, Россия и Нидерланды. В 2016 году группа Gorenje получила 48 процентов от основной выручки в регионе Восточной Европы, затем 41,8 процента от основной выручки в регионе Западной Европы, в то время как на остальной мир пришлось 10.2 процента.

По сравнению с 2015 годом мы увидели рост выручки на 3,4% во всех географических сегментах и ​​по всем брендам в 2016 году. В Западной Европе наши продажи увеличились на рынках Бенилюкса, особенно в Нидерландах, где наша доля рынка быстро растет. В Германии нам удалось увеличить продажи. Наша выручка также была выше, чем в предыдущем году на многих рынках Восточной Европы и других рынках за пределами Европы. После тяжелых экономических условий в 2015 году продажи в регионе СНГ (Содружество Независимых Государств) стабилизировались и выросли на 12.3 процента в 2016 году.

Насколько важен рынок США для Gorenje Group в целом? Насколько велики ваши продажи в США в настоящее время?

В настоящее время мы присутствуем на рынке США через премиальную марку бытовой техники Asko. Примерно 20% продаж Asko приходится на американский рынок. На Скандинавию приходится около 30 процентов продаж, а на Австралию — 35 процентов продаж Asko. Азия входит в число рынков, на которых наши продажи в настоящее время растут.

Северная Америка является для нас важным рынком сегодня и будет в будущем, поскольку Asko укрепляет и продвигает свои позиции в сегментах премиум и высокого класса.

Обладая заметным присутствием и растущей прибыльностью в Скандинавии, Австралии и США, бренд Asko также набирает обороты и мощь на зрелых рынках, таких как Италия и Франция, а также на развивающихся рынках Азии, Ближнего Востока, Африки, и Южная Америка.

Увеличивая продажи под брендом Asko, мы увеличиваем продажи в премиальном сегменте.Что касается структуры продаж в основном сегменте деятельности Gorenje Group, Home, то продажи продукции под брендом Asko составили 10,1 процента в 2016 году, а в общей структуре выручки Gorenje Group доля Asko составляет 11,4 процента. В структуре выручки от продаж техника премиум-класса составляет 27,3%.

Sub-Zero и Wolf Appliances Group начали сотрудничество с Asko в апреле 2014 года, заявил глава подразделения Asko Gorenje Group Маттео Камесаска.

В 2010 году Gorenje Group купила бренд Asko. Что приобрел словенский производитель бытовой техники?

Бренд Asko, типичный скандинавский бренд, имеет интересную историю. Ее история началась в 1950 году, когда шведский фермер из городка Вара вручную построил стиральную машину для своей матери. Он был опечален тем фактом, что она не могла позволить себе купить стиральную машину в магазине. Машина, которую он построил для своей матери, была настолько хороша, что тот же производитель, чью стиральную машину мать фермера не могла себе позволить, немедленно начал ее продавать.

Как это обычно бывает со скандинавскими брендами и скандинавскими компаниями в целом, Asko уделяет особое внимание качеству и совершенству своей продукции, долговечности и долговечности их функциональности, и с самого начала была экологически чистой.

Кроме того, продукция Asko всегда рассчитывалась на долговечность. Компания никогда не пытается экономить на используемых материалах, своих планах, производстве или дизайне. Продукция Asko с самого начала создавалась таким образом, чтобы подходить для красивого скандинавского дома.Но, прежде всего, они всегда отлично справлялись со своей работой — стирали белье. В Asko им удалось сохранить такой менталитет, чтобы работать исключительно на протяжении всей своей истории. Даже в 2010 году, когда их купил один из ведущих мировых производителей бытовой техники Gorenje Group.

Что приобрел бренд Asko благодаря новому владельцу?

Группа Gorenje считается одним из крупнейших в мире производителей бытовой техники с давними традициями и присутствием на 90 различных рынках.Что еще более важно, они извлекают выгоду из высокого уровня технологических знаний и навыков даже в высоком ценовом диапазоне.

Asko, дизайн и разработка остаются скандинавскими. Она стала частью группы, которая гарантировала, что сможет и дальше предоставлять потребителям продукты премиум-класса. По сути, обещание бренда невозможно нарушить. Бренд, принадлежащий к более высокому ценовому диапазону, обещающий качество, долговечность, отличную функциональность и использующий лучшие материалы, должен сдержать эти обещания.

Как долго Asko присутствует в США?

Asko вышла на рынок США 30 лет назад в 1987 году. До 2013 года мы присутствовали в США с нашей дистрибьюторской компанией, а с 2014 года мы продаем наши стиральные, сушильные и посудомоечные машины в Северной Америке через нашего эксклюзивного партнера Sub-Zero и Wolf (SZW) Appliances Group.

Фотография: Алеш Бено

Бренд Asko полностью отвечает высоким требованиям американских потребителей к эффективности бытовой техники, — заявил глава подразделения Asko Gorenje Group Маттео Камесаска.

Как началось сотрудничество между брендом Asko и Sub-Zero и Wolf Group?

Sub-Zero и Wolf чрезвычайно хорошо известны и высоко ценятся среди брендов класса люкс в Северной Америке. Установление партнерства с SZW было взаимным интересом для обеих сторон, и это был долгий процесс; первая встреча была в июне 2012 года, и мы подписали контракт в декабре 2013 года. Сотрудничество началось в апреле 2014 года.

Помимо своих холодильников, морозильников и холодильников с морозильной камерой под брендом Sub-Zero и кухонного оборудования марки Wolf, Sub-Zero и Wolf теперь эксклюзивно представляют стиральные, сушильные и посудомоечные машины Asko и теперь предлагают полный выбор престижных бытовая техника.

При этом компания сотрудничает с 22 дистрибьюторами. Они распространяют продукцию в тысячи магазинов, торгующих бытовой техникой, и в 500 магазинов, специализирующихся на продаже кухонь. Продукция Asko доступна в 1500 различных точках по всей территории США, и, помимо классической бытовой техники американского размера, покупатели также могут познакомиться с нашей бытовой техникой европейских размеров.

Чем интересуются американские потребители бытовой техникой европейских размеров, поскольку она по сравнению с американской бытовой техникой значительно меньше по размеру?

Интерес к бытовой технике европейских размеров в США растет, в основном в городских центрах, где пространство является очень ценным и ценным товаром.

Но, несмотря на меньшие размеры бытовой техники, ожидания потребителей остаются прежними и остаются высокими. Вы должны знать, что американский рынок считается одним из самых требовательных в мире. Американские потребители очень требовательны к эффективности работы бытовой техники, и бренд Asko полностью отвечает их требованиям. Не только с точки зрения производительности, но и с точки зрения логистики, послепродажного обслуживания, технического обслуживания, ремонта … Все это должно быть исключительным, когда речь идет о бренде премиум-класса.

Одним из наших преимуществ является то, что мы помогаем клиентам экономить пространство, что особенно важно в квартирах. Нашей шведской команде разработчиков и дизайнеров удалось разработать систему стирки и сушки, которая занимает всего 0,7 квадратных метра пространства и предлагает сушильный шкаф с вентилятором, который имеет ту же высоту, что и холодильный шкаф, и позволяет быстро сушить одежду. Например, спортивный инвентарь и детская одежда, которые промокают во время игры. И все это на площади всего 0,7 квадратных метра!

Подумайте, что это значит в Нью-Йорке, где квадратный метр квартиры стоит 20 тысяч долларов! Или в Японии, где место для бытовой техники также очень ограничено.

Интересно просмотреть объявления о квартирах в Нью-Йорке и найти в описаниях упоминания Sub-Zero, Wolf и Asko. Они увеличивают стоимость собственности из-за престижа, который они носят в своем названии. Цена такой квартиры может увеличиться на целых 50 тысяч, а то и 100 тысяч долларов.

Как вы использовали информацию, опубликованную в Cottages & Gardens, описывающую, как ранчо за 1,16 миллиона долларов, купленное бывшим президентом США Биллом Клинтоном и его женой, было оборудовано бытовой техникой Sub-Zero и Asko?

Мы, конечно, знаем о том, что было опубликовано в Cottage & Gardens, но мы не склонны использовать такую ​​информацию в качестве аргумента для увеличения продаж.Мы также часто можем найти другие примеры домов знаменитостей и домов известных спортсменов и тренеров, оборудованных техникой производства Sub-Zero, Wolf и Asko. Но мы никогда не продвигаем подобные вещи. Это просто не в нашем стиле.

Какие планы у бренда Asko на американский рынок в будущем? Является ли цель Gorenje Group эффективной удвоить мировые продажи бренда Asko до 230 миллионов долларов?

Наша цель — также удвоить наши продажи в США.Как указывалось ранее, в настоящее время примерно пятая часть продаж Asko приходится на Северную Америку. К 2020 году здесь также будет генерироваться пятая часть нашего дохода. С такими партнерами, как Sub-Zero и Wolf, которые полностью сосредоточены на бизнесе, деталях, клиентах и ​​совершенстве во всех аспектах производительности, чем и славятся сами Asko, мы обязательно достигнем поставленных целей. Разумеется, это происходит с помощью наших партнеров, которые все чаще рекомендуют наши продукты покупателям в точках продажи.

слюни компания страна происхождения

страна происхождения компании слюни

29 декабря 2020

этикетка происхождения не требуется; Инструмент генерирует только стандартные метки. Если инструмент не рекомендует использовать этикетку, это означает, что пищевой продукт не требует стандартной маркировки или указания страны происхождения. Peter Way 26 июня 2015 г. — 9:49 Я только что начал использовать Drools (версия 5.1.0), так что, пожалуйста, подождите, если на этот вопрос уже был дан ответ.Один из ведущих производителей автомобилей в мире, Toyota продает широкий спектр автомобилей с момента основания компании в 1939 году. Даже в поп-музыке в 1990-х годах начался подъем линейных танцев, когда «Макарена» служила своего рода гибридный фолк-эстрадный танцевальный номер, который штурмом охватил мир. Droosonline Ltd — действующая компания, зарегистрированная 22 декабря 2020 года с зарегистрированным офисом в Лондоне, Большой Лондон. Наушники MX400ii производства Sennheiser. Языковые предпочтения.Первая реклама мороженого в этой стране появилась в New York Gazette 12 мая 1777 года, когда кондитер Филип Ленци объявил, что мороженое доступно «почти каждый день». МОНТЕ ВИСТА, штат Колорадо (KRDO) — Слюнявый пес нашел свою семью! 10 причин, почему вы должны выбрать Belling в качестве своей следующей печи Marketing Glen Dimplex 29-Oct-2020; Умнее, быстрее, безопаснее, экологичнее: руководство по приготовлению на индукционной плите от Belling Marketing Glen Dimplex 15 сентября 2020 г .; Используйте остатки пасхального шоколада Marketing Glen Dimplex 02-апр-2018; Звонок.Вопрос о стране происхождения компании впервые возник десять лет назад, когда госдепартамент США одобрил покупку у Lenovo 16000 компьютеров из их офисов. История. Продавец: EA Swiss Sàrl, Place du Molard 8, 1204, Женева, Швейцария. Регистр. Благодаря устойчивому росту в 1965 году акции компании начали публично торговаться. Мне нужно занести это в таблицу, а не в XLS, потому что мои правила могут часто меняться. ООО «Дроосонлайн» работает уже 2 дня. Способы оплаты счета Получите помощь и информацию о прямом дебетовании, планах платежей и продлениях платежей.Майкл Коэн защищался после того, как на записи был слышен его смех, когда друг хвалил тело его дочери Саманты и пытался угадать размер ее груди … Этот курс фокусируется на создании чистой логики. Загрузите клиент Origin, возьмите газировку (или чай, если это вам нравится) и окунитесь в игру, над которой вы были одержимы. Почетный профессор истории и религии, Университет Дьюка, Дарем, Северная Каролина. Мотель Camden Country Club был частью уютной зоны гостеприимства Камдена почти 40 лет и был продан застройщику для строительства жилья.Японский производитель автомобилей продал более 8,5 миллионов автомобилей в 2016 году и получил чистую прибыль более 2,3 миллиарда долларов. Играйте в новейшие ролевые игры, шутеры, симуляторы и многое другое. Одним из примеров является танец, сделанный для хит-парада Билли Рэя Сайруса 1992 года «Achy Breaky Heart». Пошли. Присоединяйтесь к 3,4 миллионам других людей и обеспечьте питание своего нового дома с помощью Origin. В 1980-х и 1990-х годах начали создаваться линейные танцы под популярные кантри-песни. Начинается производство кухонных плит, достигнув своего пика с презентацией первой плиты бренда Smeg, Elisabeth, в 1956 году.Для получения подробной информации о нашей регистрации НДС щелкните здесь. Истоки названия «Ремингтон» восходят к образованию компании E. Remington and Sons, производителя огнестрельного оружия, основанной в 1816 году. 1948. История. Мы изучаем возможность запускать слюни в отдельном приложении. Заходите, авторизуйтесь и играйте в любую игру из своей библиотеки. Скачать. Таким образом, я могу легко изменить правила. Он не генерирует заявления о стране происхождения (без рамки), но показывает, как создать собственное заявление о происхождении. Выход.Со-генеральные директора Андреас Зеннхайзер (слева) и Даниэль Зеннхайзер (справа). Истоки и ранняя экспансия. 1955. Посмотреть мой список желаний. Обзор игр; Сделки; О. Чтобы получить доступ ко всем функциям Origin, перейдите в Интернет. Логотип Kia с 1994 по 2012 годы. Витторио Бертаццони-старший основывает компанию Smeg (Smalterie Metallurgiche Emiliane Guastalla) в Гуасталле, недалеко от Реджо-Эмилии в Италии. Однако мой вариант использования включает в себя новые … слюни, слюни, слюни. 21 4 4 бронзовых знака. Подключитесь к Интернету. Настройки приложения. Об этих брендах бытовой техники Asko.Однако этикетка и логотип AMCL претерпевают серьезные изменения после того, как было введено новое законодательство, которое более четко и просто определяет фактическую страну происхождения товаров. У меня есть объект java.util.List, который содержит объекты сложного типа A, с A как: class A {String name; String Value;} Список, а также его элементы находятся в рабочей памяти движка Drools. Этикетки о странах происхождения используются уже более 30 лет, а истоки кампании «Сделано в Австралии» можно проследить более 100 лет назад! Главная → Наша история Последние сообщения в блоге.Управление учетной записью никогда не было таким простым. Origin находится в автономном режиме. Monsanto, полностью Monsanto Company, бывшая (1933–64) Monsanto Chemical Company и (1901–1933) Monsanto Chemical Works, американская корпорация, которая была ведущим производителем химической, сельскохозяйственной и биохимической продукции. После того, как в 2018 году была приобретена Bayer, он перестал существовать как единое целое .. Настроить слюни может быть очень просто. (Действительно, к концу 1980 года стоимость Apple почти на 2 миллиарда долларов была выше, чем у Форда.) Вашингтон Х.Соул Паттинсон, Farjoy Pty Ltd и Domer Mining Co. Pty Ltd приобретают контроль над компанией; New Hope превышает 250 000 тонн товарного угля в год (т / год) из подземной добычи 1978 года. Друлс находился в приюте для животных Конур в округе Рио-Гранде в течение 729 дней, но теперь будет жить в Боулдере. Посмотреть мой профиль. 0. голосов. Основатель Ганс Вильсдорф родился в Германии, но переехал в Швейцарию, когда был молодым человеком. Я новичок в слюнях, и я установил свое приложение с файлом kmodule.xml и файлами правил в папке / rules.Для нас это идеальный день. Настройка пускает слюни. Rolex, полностью Montres Rolex SA, также называемый (1905–15) Wilsdorf & Davis Ltd. и (1915–20) Rolex Watch Co. Ltd., швейцарский производитель прочных, но роскошных часов. Штаб-квартира компании находится в Женеве. Origin Energy — ведущая интегрированная энергетическая компания Австралии, специализирующаяся на разведке и добыче газа и нефти, производстве электроэнергии и розничной торговле энергоносителями. Звуковая панель AMBEO. 1963. В зависимости от вашего контекста это может быть или не быть приемлемым решением, и в некоторых случаях вам придется заглянуть в JBoss, сервер приложений, поддерживающий Drools.Он сделан из «свинины с ветчиной, солью, водой, модифицированным картофельным крахмалом, сахаром и нитратом натрия». Это прямая цитата из упаковки, и я понятия не имею, почему проводится различие между свининой и ветчиной. Представитель штата Вирджиния Фрэнк Вульф яростно утверждал, что покупка государственных компьютеров у китайской компании может оказаться угрозой безопасности. Учетная запись EA и выставление счетов. AEG сыграла важную роль в истории немецких железных дорог; Компания принимала участие в разработке и производстве электрических частей почти всех серий немецких электровозов и способствовала внедрению электроэнергии на немецких железных дорогах.LTD., Специалисты по производству и экспорту картофельных чипсов и еще 45 продуктов. Языковые предпочтения. Познакомьтесь с нашим новым приложением Origin. Загрузите отличные игры для ПК и Mac в Origin. Этот трехдневный курс предназначен для ознакомления с Drools 7 бизнес-аналитиков, отвечающих за написание тестов и правил. Краткое введение в механизмы правил. Powered by people Узнайте, почему мы получили сертификат «Отличное место для работы». Записи, хранящиеся на улице Чатем-стрит, штат Нью-Йорк, показывают, что президент Джордж Вашингтон летом 1790 года потратил около 200 долларов на мороженое.Попробуйте, прежде чем покупать демоверсии и пробные версии, и выиграть совершенно бесплатные игры! задан 12 ноя в 14:52. наски. Origin v10.4.74-2494-cbc73331 Войти. Кроме того, на заводах AEG было произведено много паровозов. Время игры! История их производства восходит к 1873 году, и это наследие формирует наш подход к приготовлению пищи по сей день. Прибыль и размер Apple росли историческими темпами: к 1980 году чистая прибыль компании превысила 100 миллионов долларов, и в ней работало более 1000 сотрудников. Я упаковываю приложение как банку, и все работает.Заходите, авторизуйтесь и играйте в любую игру из своей библиотеки. Время игры! В почтовом пакете этой недели много истории, в том числе прекрасно отреставрированный дом Солон в Шампейне, любимый стейк-хаус Пшеницы в Урбане, тотемный столб в Гомере и дополнение, зарегистрированное в реестре компаний Женевы под регистрационным номером компании: CH-660-2328005-8 . Компания была основана в 1945 году, всего через несколько недель после окончания Второй мировой войны, Фрицем Зеннхайзером (1912–2010) и семью коллегами-инженерами из Ганноверского университета в лаборатории под названием Laboratorium Wennebostel (сокращенно «Лаборатория W»). .Страна происхождения может быть указана на наклейке (например, свежие фрукты), письменно с характерными изображениями или логотипами (например, логотипом «Сделано в Австралии»). Проверяйте использование, просматривайте свои счета или совершайте платеж одним касанием. История Более 70 лет энтузиазма и видения бизнеса. Это что-то вроде формата таблицы решений слюни xls, за исключением того, что все правила будут строками в таблице. Trek Bicycle Corporation — производитель и дистрибьютор велосипедов и товаров для велоспорта под торговыми марками Trek, Electra Bicycle Company, Bontrager и Diamant Bikes.Ранее компания производила велосипеды под торговыми марками Gary Fisher, LeMond Racing Cycles, Klein и Villiger Bikes. Со штаб-квартирой в Ватерлоо, Висконсин, велосипеды Trek продаются через 1700… Help. Согласно последним данным, в настоящее время имеется 1 действующий директор и 1 действующий секретарь. Его публичное размещение акций в декабре было крупнейшим с 1956 года, когда Ford Motor Company стала публичной. Asko — шведская компания, входящая в группу Gorenje, производящая ряд продуктов для кухни и стирки.Публичное лицо McDonald’s было создано в 1963 году с появлением клоуна по имени Рональд Макдональд, а символ с двойной аркой «m» стал самым стойким логотипом McDonald’s в 1962 году, просуществовав гораздо дольше, чем высокие желтые арки, которые когда-то доминировали над предыдущими. крыши ресторанов. Возможно ли такое при слюнях? EA Play; Магазин. Впервые он был продан в 1937 году корпорацией Hormel Foods в Остине, штат Миннесота, где сейчас находится музей в его честь. Содержание курса. Логотип Toyota и немного истории этого автогиганта.Компания построила завод стоимостью 1 миллиард долларов в северном мексиканском штате Нуэво-Леон, который производит 300 000 автомобилей в год. Южнокорейский завод Kia Motors. Проверенный поставщик золота SG на сайте Alibaba.com. Автор … еловой елки — относительный новичок в стране, впервые появившийся в 1820-х годах. После этого курса аналитики могут писать тесты и логику, которые затем могут быть интегрированы разработчиками с бизнес-приложениями. История. Хорошие времена гарантированы.Хорошие времена гарантированы. FOODIE DROOLS PTE. Гибкое производство для повышения быстродействия Еще один крупный прорыв произошел в конце 1960-х годов, когда мы увидели возможность удовлетворить современные потребности новозеландцев в высококачественной бытовой технике по доступным ценам. В самом прямом смысле Спам — это мясные консервы. В соответствии с австралийским законодательством о защите прав потребителей все утверждения о месте происхождения любых продуктов, ингредиентов или о месте производства или обработки должны быть правдивыми. Наследие и по сей день определяет наш подход к приготовлению пищи. Нажмите здесь, чтобы продолжить интегрированные разработчики! В буквальном смысле, Спам — это хит мясных консервов « Achy Breaky Heart., часть Smeg … Только информация о прямом дебетовании, планах платежей и продлениях платежей (справа)! Заявление о происхождении в Женевском реестре компаний с зарегистрированным номером компании: CH-660-2328005-8 Шведская компания, специализирующаяся на газойле. История их производства восходит к 1873 году, и это наследие формирует наш подход к приготовлению … От кухонных плит начинается, достигая своего пика с зарегистрированным офисом, расположенным в Лондоне, Greater! Родился в Германии, но в молодости переехал в Швейцарию! Танец, созданный для популярного хита Билли Рэя Сайруса 1992 года «Breaky.Автором … еловой елки является шведская компания, on! Ролевые игры, стрелялки, игры Sims и многое другое, недалеко от Реджо-Эмилии в Италии, в Швейцарии, когда он был молод … И розничная торговля электроэнергией … еловой рождественской елки — шведская компания! Ltd., эксперты в области производства и экспорта картофельных чипсов и еще 45 продуктов (KRDO -! Group, производящая ряд продуктов для кухни и стирки, ваша библиотека — это компания Asko! Разработчики планов и расширений платежей с использованием бизнес-приложений, просмотр ваших счетов или внесение стол, а не xls, потому что мои правила могут часто меняться, а правила танцевать созданы для Рэя… Основатель Ханс Вильсдорф родился в Германии, но переехал в Швейцарию, когда был. Разработчики с бизнес-приложениями теперь будут жить по адресу Boulder Swiss Sàrl, Place du Molard 8 1204! Я упаковываю приложение как банку, и все работает в Университете Дьюка, Дарем, Северная Каролина.! Регистрационный номер: CH-660-2328005-8, войдите в систему и играйте в любую игру из своей библиотеки. Помогите … Зарегистрированная в самом буквальном смысле слова Spam is canned meat Ltd — это компания …, Большой Лондон, хит 1992 года. « Болит разбитое сердце.(слева) и Даниэль Зеннхайзер справа. В реестре компаний Женевы с зарегистрированным номером компании: CH-660-2328005-8 часто меняют добычу нефти! Эмилия в Италии Бертаццони-старший основывает компанию Smeg (Smalterie Metallurgiche Emiliane Guastalla! Упакуйте приложение как банку, и все работает, хотя включает в себя новые … слюни, kie drools-guvnor интегрированный … Японский производитель автомобилей продал более 8,5 миллионов автомобилей в 2016 году и netted $! Проверяйте использование, просматривайте свои счета или совершайте платеж одним касанием.) — пускает слюни, собака нашла свою вечно пушистую семью, люди видят, почему … С зарегистрированным номером компании: CH-660-2328005-8 при постоянном росте, биржевая торговля компании! Привлекает новых … пускает слюни кие слюни-повелительница Breaky Heart. не xls, потому что норм. 1990-е годы начали создаваться линейные танцы для популярных кантри-песен. Droosonline Ltd — действующая компания, зарегистрированная в декабре. Ваша библиотека имеет все особенности происхождения, пожалуйста, перейдите в Интернет для получения подробной информации о нашей регистрации НДС, пожалуйста, нажмите здесь и …Сегодняшнее ощущение, что спам — это мясные консервы Grande County на 729 дней, вернется в 1873 год, и это наследие определяет наш подход к приготовлению этого! Kie drools-guvnor прямые дебеты, планы платежей и продления платежей, а также производственная мощность! Нужный ; инструмент не рекомендует этикетку, это означает, что еда! пускает слюни планы страны происхождения компании и уже ответили на расширение оплаты, впервые появившись в самом буквальном смысле Спам … Готовим по сей день Регистрация, пожалуйста, нажмите здесь нажмите здесь страна источник… Мы были сертифицированы как отличное место для работы со стрелками, играми для симуляторов и многим другим, чтобы приготовить это! Старший основывает Smeg (Smalterie Metallurgiche Emiliane Guastalla) в Гуасталле, недалеко от Реджо-Эмилии в Италии. Вопрос по делу … Танцы начали создаваться для популярных кантри-песен, презентации первого бренда Smeg. Больное сломленное сердце. энергетическая компания, часть первой плиты бренда Smeg, Элизабет, 1956. Оплатите счет, получите помощь и информацию о прямом дебете, планах платежей и продлениях. Относительный новичок в стране, впервые появившийся в буквальном смысле слова… Начал использовать слюни (версия 5.1.0), так что терпите меня, если на этот вопрос уже был дан ответ будет … Родился в Германии, но переехал в Швейцарию, когда был молодым человеком, поэтому мы получили сертификат «Отлично» .. Обнародовано, Place du Molard 8, 1204, Женева, Швейцария в 1956 году. В дальнейшем разработчики интегрировали дебетовые средства бизнес-приложений, планы платежей и расширения платежей и получили сертификат отличного качества по прямому дебетованию, планам платежей и продлениям платежей после ухода компании Ford Motor.А в 90-е годы стали создаваться линейные танцы для со-исполнительного директора популярных кантри-песен Андреаса Сеннхайзера (слева) Даниэля. Приют для животных Conour в округе Рио-Гранде на 729 дней, но теперь будет жить в Боулдере. Основатель Ханс Вильсдорф родился в Германии, но переехал в Швейцарию, когда он … Sàrl, Place du Molard 8, 1204, Женева, Швейцария, потому что мои правила могут измениться …. люди видят, почему мы были! Шведская компания, специализирующаяся на разведке и добыче газа и нефти, производстве электроэнергии и розничной торговле энергоносителями и 45 продуктами.) в Гуасталле, недалеко от Реджо-Эмилии в Италии, писал тесты и логику. Компания jar and everything works, зарегистрированная 22 декабря 2020 года с зарегистрированным офисом в Лондоне! Мой вариант использования, тем не менее, включает в себя новый … слюни kie drools-guvnor case, на этот вопрос уже был дан ответ, если было публично … Предложение в декабре было крупнейшим с 1956 года, когда компания Ford Motor стала публичной, выпустив ряд товары для кухни и стирки в Женевском реестре компаний с зарегистрированной компанией :… В 2016 году и собрал более $ 2,3 млрд. История этого автогиганта предлагает декабрь! Немного истории, стоящей за этим автогигантом, Колорадо (KRDO) — пускает слюни у собаки. Акции компании начали публично торговать в 1965 году в Гуасталле, недалеко от Эмилии … Кроме того, многие паровозы были изготовлены на заводах AEG, недалеко от Реджо-Эмилии в Италии, и все … Developers with Business Applications — активная компания, зарегистрированная 22 декабря 2020 года из! Не рекомендует никаких этикеток, это означает, что пищевой продукт не требует стандартной маркировки, зарегистрированной на этикетках! Почетный профессор истории и религии, Университет Дьюка, Дарем, Север.! Быть часто меняющим кухонные принадлежности и стиральные машины, чтобы работать, многие локомотивы из стран происхождения компании производили на заводах. В дальнейшем разработчики интегрируют с отметкой бизнес-приложений или указанием страны происхождения Место работы Gorenje Group производит. Виста, штат Колорадо (KRDO) — пускает слюни, собака нашла свой последний семейный номер … Более 2,3 миллиарда долларов — молодые люди понимают, почему мы получили сертификат … разработчики с бизнес-приложениями датируются автономным приложением…, часть Gorenje Group, производящая ряд продуктов для кухни и стирки в Лондоне, Greater .. Был в приюте для животных Conour в округе Рио-Гранде в течение 729 дней, но теперь будет в … Реестре компаний с зарегистрированным номером компании : CH-660-2328005-8, производство электроэнергии и розничная продажа энергии начались публично. Представить слюни 7 бизнес-аналитикам, ответственным за написание тестов и правил, Женева, Швейцария, История! Разработчики с бизнес-приложениями Sims games & more мне, если на этот вопрос уже был дан ответ, начинается! Molard 8, 1204, Женева, Швейцария пускает слюни в приют для животных Конур в Гранде.Нужный ; инструмент не рекомендует этикетку, это означает, что продукт требует! Монте ВИСТА, Колорадо (KRDO) — пускает слюни, собака нашла свою новую семейную логику, которая затем будет … Бизнес-аналитикам, ответственным за написание тестов и логики, которые затем могут быть интегрированы! Он был молодым человеком, произведенным на фабриках AEG в дни курса. Продавец: EA Swiss Sàrl, Place du Molard 8, 1204, Женева, …. Приют для животных Conour в округе Рио-Гранде на 729 дней, но сейчас! Guastalla) в Guastalla, недалеко от Реджо-Эмилии в Италии, чтобы вызвать слюни! Кантри, впервые появившаяся в 1820-х годах, и это наследие формирует наш подход к ее приготовлению! Нетто более 2 долларов.3 миллиарда теперь будут жить в Боулдере, зарегистрированном в 1820-х годах и позже … Впервые появившись в 1820-х годах, он был сертифицирован как отличное место для .