Например, вес и объем продукта в упаковке может отличаться от тех же параметров, предоставленных поставщиком. К тому же, эти данные могут не совпадать с теми, которые вы изначально получили от компании-перевозчика.

Почему так происходит? Чтобы конкретнее разобраться в данном вопросе, необходимо сначала разобраться с небольшой теоретической частью.

Есть очевидные характеристики – вес нетто и вес брутто.

Вес нетто – это вес товара без упаковки. Вес брутто – это вес товара с упаковкой.

Также в грузоперевозках бывает следующая классификация – вес фактический (поставили на весы и записали цифры) и вес объемный. Именно с объемным весом и возникают определенные проблемы.

Его часто используют в авиаперевозках. Эта величина принципиальна для данного типа транспортировки, ведь место в самолете очень ценно. В двух словах – мешок пуха, который весит 1 кг, будет дороже перевезти самолетом, чем 1 кг гвоздей.

В каждой компании есть свои особые формулы кубатуры. Мы приведем вам некоторые из них, чтобы вы могли понять как это работает.

Как рассчитать объемный вес?

Чтобы рассчитать объем груза, калькулятор понадобится. И так, как правильно посчитать объем в м3?

Первый вариант. Необходимо взять и перемножить три основных параметра груза – длину, ширину и высоту. Параметры должны рассчитываться в сантиметрах. Затем нужно поделить получившееся число на 5000.

Таким образом вы получите объемный вес в килограммах. Эти калькуляции можно проделать либо с каждой коробкой отдельно, либо взять общие параметры, если весь груз упакован в одном месте.

Объем коробки

Формула: Объемный Вес (в кг) = (длина (см) * высота (см) * ширина (см)) / 5000.

Данная формула часто используется именно для авиаперевозок.

Как посчитать объем коробки мы поняли, а что если вам нужно рассчитать объем паллеты или контейнера?

Для паллет необходимо брать те же три параметра – длину, ширину и высоту – умножить их на общее количество паллет, а потом на 200. Что такое 200? Это коэффициент расчета объема для автоперевозок – а паллеты чаще всего используются именно здесь.

Объем паллеты

Формула: Объемный Вес (в кг) = (длина (м) * высота (м) * ширина (м) * на общее количество паллет) * 200.

Важно! Некоторые фирмы-импортеры используют коэффициент 333 кг, чтобы посчитать кубатуру для автоперевозок.

Для контейнеров формула та же самая, только коэффициент расчета объема необходимо брать 1000 кг за 1 м3.

Объем контейнера

Формула: Объемный Вес (в кг) = (длина (м) * высота (м) * ширина (м) * на общее количество контейнеров) * 1000.

Существует второй вариант для того, чтобы измерить кубатуру с использованием коэффициента расчета объема – он стандартный: 1 м3 равен 167 кг – и общего количества коробок.

Если вы думаете, как рассчитать общую кубатуру груза, то воспользуйтесь именно им.

Объем всего груза

Формула: Объемный Вес (в кг) = (длина (м) * высота (м) * ширина (м) * на общее количество коробок) * 167.

В общем, с теоретической точки зрения, как рассчитать кубатуру мы поняли. Переходим к практической части!

Оставить заявку Как вычислить кубатуру на практике

Казалось бы, вот мы имеем стандартные формулы, благодаря которым можем легко посчитать кубатуру любого груза.

Но, понимание данных прописных истин, на практике не дает ответа на простой вопрос: «Почему при доставке из Китая вес и объем груза меняется?»

Разберемся с этим по порядку.

Почему могут быть погрешности?

Первый момент, где вы можете столкнуться с расхождением по весу и объему груза, поджидает в самом начале работы: вы нашли поставщика, запросили цену на товар, спланировали партию, запросили у поставщика на эту партию упаковочный лист – ведь вам нужно сначала рассчитать стоимость доставки из Китая перед тем, как заказывать товар. Вас устроила цена товара и стоимость доставки груза из Китая в Украину. Вы выкупаете товар, поставщик производит его. И по факту производства выдает вам совсем другие параметры, которые на 5-10% отличаются от изначальных.

В чем же дело? Мы же уже поняли, что вычислить объем коробки, паллеты и контейнера не так уж и сложно! Но дело не в этом!

На самом деле, на данном этапе необходимо понимать, что, когда вы запросили упаковочный лист на еще непроизведенный товар, его параметры были рассчитаны с учетом допущений и погрешностей. 

Это как разница между объемом кирпичей, рассчитанных исходя из размеров одного кирпича, и объемом стены, где еще присутствуют раствор и личный фактор каменщика. 

То есть, это не повод для волнения – это случается сплошь и рядом. Нужно просто быть к этому готовым.

Второй момент, где вас может ожидать сюрприз – это прибытие ваших грузов на склад М3 в Китае. Персональный менеджер присылает вам фотоотчет по факту прибытия и реальные параметры груза. Иногда эти данные могут отличатся от тех, которые сообщил вам поставщик.

Если они больше тех, что дал поставщик, тревогу может вызвать возможное повышение стоимости доставки из Китая. Если параметры меньше – вы начинаете думать об утере товара.

Но не надо переживать раньше времени. 

Пообщайтесь с поставщиком. Возможно он переупаковал товар в дополнительную тару перед отправкой. Либо сделал дополнительную упаковку – деревянную обрешетку для хрупких грузов или поставил на паллету, если груз тяжелый.

Возможно курьерская служба, которая везла груз от фабрики поставщика до склада М3 в Китае, посчитала упаковку недостаточной, и водрузила вожделенные коробки на паллету. А расчет объема паллеты необходимо брать во внимание, ведь, фактически, все это увеличивает как вес груза, так и его объем. 

Поставщик также мог положить в груз подарки или образцы, что могло добавить грузу вес без увеличения объема.

Либо поставщик планировал расфасовать товар по 10 коробкам, но ему удалось обойтись лишь 9. Это могло уменьшить объем груза, не изменив его общего веса.

Третий момент – это уже перевозка по Украине. Если доставка от склада М3 в Украине до вашего склада будет осуществляться курьерской службой, то вес и объем в накладной может отличаться от того веса, который фигурировал у вас ранее. Если вы вспомните ту суматоху и неразбериху, которая иногда царит в отделениях курьерских служб, можно допустить возможность ошибки или неточности измерений. Если вас беспокоят эти расхождения, получая груз в отделении, попросите сотрудников взвесить и измерить его объем в вашем присутствии.

Избежать вышеперечисленных волнений очень просто. Ваш персональный менеджер всегда присылает вам фото и фактические параметры груза после его прибытия на склад М3 (объем, вес, кол-во мест). 

Все, что вам нужно сделать – попросить поставщика выслать фото груза перед отправкой, количество мест и параметры груза.

Во-первых, вы получите самые точные данные, даже если была переупаковка или доупаковка со стороны поставщика. Во-вторых, вы сможете получить визуальное понимание того, как выглядит груз и убедиться в его целости и сохранности.

Почему М3Cargo?

Подводя итог всему вышесказанному, хочется подчеркнуть преимущество нашей компании:

М3Cargo уже 8 лет занимается погрузкой сборных контейнеров. Место в них ограничено, поэтому мы очень серьезно относимся к этому показателю – будь-то формула расчета объема контейнера, расчет объема паллеты и коробки – наши данные точны на 97%, а также мы всегда учитываем габаритный объем мест.

Мы относимся более, чем серьезно к весу каждого груза, ведь он декларируется на таможне. И любое отклонение этого параметра уже считается контрабандой. Поэтому у нас совсем нет никакого интереса манипулировать этими показателями.

Изменения объема и веса не будет вашей головной болью, если вы поручите решение этой проблемы правильным людям.

Проверьте сами. Заказывайте доставку грузов из Китая в М3Cargo. Тут вы найдете телефоны, а справа внизу в этом окне живой чат. Так что звоните или пишите прямо сейчас.

Что такое емкость рынка: простыми словами — Определение

Емкость рынка — это объем всех предоставляемых товаров и услуг внутри одного рыночного сегмента.

С помощью этого показателя компании выясняют количество потребителей, у которых теоретически может быть спрос на их продукты или услуги, а также реальное количество людей, покупающих аналогичные продукты у конкурентов. Кроме того, емкость рынка помогает определить долю рынка, которую они потенциально могут занять.

Давайте узнаем, для чего нужно определять емкость рынка.

Зачем знать емкость рынка?

• Определить количество потенциальных клиентов
• Определить конкурентность в определенной нише
• Составить грамотную маркетинговую стратегию

Емкость рынка рассчитывается для следующих целей.

• Определить количество потенциальных клиентов. Это помогает понять, насколько перспективен рынок, на который вы хотите выйти, а также мотивирует на постановку более амбициозных глобальных целей, если объем потенциального рынка велик.
• Определить конкурентность в определенной нише. Это поможет понять, насколько трудно будет выйти на рынок и даст ясное представление о том, какую долю данного рынка вы сможете занять.
• Составить грамотную маркетинговую стратегию. Зная емкость рынка, вы сможете поставить четкие цели и найти эффективные средства для повышения конкурентоспособности вашего бренда и товара.

Давайте рассмотрим существующие виды емкости рынка.

Виды емкости рынка

1. Потенциальная емкость рынка
2. Фактическая емкость рынка
3. Доступная емкость рынка

Выделяют три вида емкости рынка: потенциальная, фактическая и доступная.

1. Потенциальная емкость рынка. Помогает узнать, какой потенциал может быть у определенной ниши бизнеса. Обедать в ресторане могут все, у кого есть на это деньги. Если уровень доходов в регионе велик, то потенциальная емкость ресторанной отрасли — тоже.
2. Фактическая емкость рынка. Это сумма предоставляемых товаров и услуг в конкретной нише в настоящий момент. Фактическая емкость рынка говорит о том, сколько товаров сбывают ваши конкуренты. Иными словами, это количество работающих ресторанов и их посетителей.
3. Доступная емкость рынка. Это доля рынка, которую вы можете занять. Например, если в одном из районов города пока еще нет ресторанов итальянской кухни, то у вас есть все шансы занять эту нишу.

Давайте узнаем, какие факторы влияют на емкость рынка

Что влияет на емкость рынка?

• Сезонность спроса
• Конкурентоспособность вашего товара
• Влияние внешних факторов
• Покупательная способность

Прежде чем рассчитывать долю рынка, нужно учесть следующие факторы, которые влияют на этот показатель.

• Сезонность спроса. Спрос на мороженное, солнечные очки, лыжи и зимнюю обувь варьируется в зависимости от времени года.
• Конкурентоспособность вашего товара. Конкурентоспособность говорит о том, насколько ваш товар выдерживает сравнение по цене, качеству, полезным свойствам с аналогичными товарами конкурентов.
• Влияние внешних факторов. Компаниям, которые занимаются импортом и экспортом, важно учитывать законодательство, экономическую ситуацию в стране и отношения с другими странами.
• Покупательная способность. Обозначает уровень доходов вашей целевой аудитории. Если желающих купить ваш продукт много, но мало кто из них сможет его себе позволить, то выход на данный рынок может повлечь больше расходов, чем прибыли.

Давайте узнаем, как вычислить емкость рынка.

Как рассчитать емкость рынка

1. Метод «снизу-вверх»
2. Метод «сверху-вниз»
3. Расчет по существующим продажам

Существует три основных метода расчета емкости рынка.

1. Метод «снизу-вверх». Согласно этому методу, емкость рынка рассчитывается, как сумма всех потенциальных покупок товара или услуг в определенном сегменте рынка за конкретный период, как правило, за год.
2. Метод «сверху-вниз». Емкость рынка определяется, как сумма розничных продаж всех конкурентов в определенном сегменте. Получить доступ к такой информации можно в открытых источниках, где предприятия отчитываются государству о своей деятельности. Достаточно оценить продажи двух-трех лидеров отрасли, чья доля будет занимать примерно 80-90% всей емкости рынка.
3. Расчет по существующим продажам. Согласно этому методу, исследовательские компании заключают договора о предоставлении информации с крупнейшими сетевыми магазинами и учитывают продажи отдельных категорий товаров. Из этого они делают выводы об объеме определенных сегментов рынка.

Поздравляем, вы узнали, что такое емкость рынка и ознакомились с факторами, которые влияют на ее расчет.

Ресурсы

1. В «Записках маркетолога» вы узнаете формулы расчета емкости рынка по разными методам.
2. В Энциклопедии маркетинга вы ознакомитесь с факторами, которыми руководствуются при вычислении емкости рынка.
3. На сайте kontur.ru вы узнаете, как собирать необходимую информацию для расчета емкости рынка.

Обновлено: 13.07.2021

Оцените, насколько полезна статья «Емкость рынка»

Оценка: 5 / 5 (7)

Что такое производственная мощность и как ее рассчитать?

Зная свои производственные мощности, вы сможете лучше планировать и планировать производство, предоставлять клиентам более точные сроки выполнения заказов и прогнозировать свой денежный поток. Вот руководство, которое может помочь вам рассчитать и увеличить его.

Что такое производственная мощность?

Многие мелкие производители не знают, что их производственная мощность есть. Часто они могут дать приблизительную оценку, но не могут подтвердить это с цифрами.Это расстраивает, учитывая, что многие важные дела решения зависят от производственных мощностей компании. Решения на основе оценки, однако, никогда не бывают такими точными, как оценки, основанные на холодных, достоверных данных.

Производственная мощность – это максимально возможная производительность производственного предприятия, измеряемая в единицах продукции за период. Знание своих производственных мощностей дает вам возможность улучшить планирование производства и составление графиков производства, указать более точные сроки выполнения заказов и спрогнозировать свой денежный поток.

Теоретически емкость — это определенное число, которое говорит вам, как много ваш завод мог производить . А практически сколько ты можешь вывод почти никогда не является фиксированным числом. Это так, даже если вы делаете только один продукт, но особенно верно, если вы производите смесь продуктов.

Как определить свою производственную мощность?

Существует несколько различных способов определения вашего производственная мощность.

1. Измерение мощности вручную – простой способ определения ваших прошлых результатов и использования этого для планирования будущего.
2. Предварительное планирование мощностей (RCCP) – подход для общего долгосрочного планирования.
3. Планирование мощностей и составление графиков – подход для точного краткосрочного планирования.

Ручное измерение емкости

Один из способов сделать это — подсчитать количество продуктов, прошедших через весь производственный процесс в заданное время, когда производство работает на полную мощность. Однако это можно сделать только в средах производства на склад, основанных на системе выталкивания, и в производстве на заказ (система вытягивания), когда спрос такой же высокий или выше, чем ваши производственные мощности.

Имейте в виду, что:

• Этот метод очень упрощен и может неточный.
• Вы будете знать свою историческую емкость, но там не является гарантией того, что пропускная способность в будущем останется прежней.
• Также невозможно оценить ваш производственная мощность с помощью этого метода, когда вы производите большое количество разные товары.

Предварительное планирование мощностей (RCCP)

Чтобы получить более реалистичное представление о вашей производственной мощности, особенно если вы производите смесь товаров, вам следует использовать расчеты, учитывающие:

1.Продуктивные часы в день. Сколько людей/машин работают над типом продукта в время? Какова продолжительность их смены? Сколько смен в сутках? Что среднее время простоя? Когда плановые техобслуживания и праздники?

2. Продукция пропускное время. Сколько времени нужно, чтобы сделать один продукт с начала заканчивать?

Зная эти переменные, вы можете легко определить свою производственную мощность – максимально возможный выпуск вашей продукции в текущий момент времени. Затем вы можете назначить эту мощность различным наборам продуктов, чтобы определить, возможно ли удовлетворить спрос и как долго будет длиться время выполнения заказа.

Узнайте больше о том, как рассчитать пропускную способность.

Пример

Предприятие производит деревянную мебель: стулья, обеденные и журнальные столы. Все их продукты проходят одни и те же процессы, следуя одному и тому же производственному маршруту. Разница лишь в том, что время цикла обработки продуктов разное, т.е.е. их время прохождения варьируется.

• Время работы кресла 0,4 часа.
• Время прохождения обеденного стола 0,8 часы.
• Время обработки журнального столика 0,6 часы.

В компании 16 производственных сотрудников, работающих в два 8-часовых рабочего дня. смены 5 дней в неделю. Это означает, что совокупное количество продуктивных часов в неделю составляет 16 х 8 х 5 = 640 часов.

Таким образом, в течение одной недели можно произвести:

• 640/0. 4 = 1600 стульев, OR
• 640/ 0,8 = 800 обеденных столов, ИЛИ
• 640/ 0,6 = 1066 журнальных столиков

Предположим, что компании необходимо поставить:

• 800 стульев в конце 2-й недели.
• 300 обеденных столов в конце 1-й недели и 400 в конце 3-й недели.
• 400 журнальных столиков в конце 1-й недели и 500 в конце 3-й недели.

Чтобы усложнить ситуацию, на второй неделе 12 сотрудников находятся в ежегодном отпуске.

Принимая во внимание вышеуказанные ограничения, приблизительный план загрузки за 3 недели может быть следующим:

Такие черновые планы можно довольно легко сделать в электронных таблицах, но есть также специализированное программное обеспечение, которое может помочь сделать это лучше.

Имейте в виду, что грубое планирование емкости не учитывает:

• Последовательность операций и время переключения между различными продуктами. В результате могут возникнуть непредвиденные узкие места, из-за которых время прохождения продукции будет больше, и, как следствие, мощность производства будет ниже. Целесообразно использовать коэффициент, чтобы учесть это.
• Наличие материалов.

Планирование мощностей и графиков

Чтобы точно определить свои возможности на будущий период, необходимо провести детальное планирование.Производство каждого продукта должно быть разбито на последовательность операций, должны быть определены рабочие места и их индивидуальная доступность, должно быть измерено время наладки, должны быть учтены наличие материалов и время выполнения заказа, а также любые другие детали, которые могут повлиять на расписание.

Выполнение этого вручную затруднительно, поэтому было разработано программное обеспечение MRP. Эти программные решения будут использовать всю доступную информацию и ограничения для создания реалистичного графика.

Имейте в виду, что:

• Поскольку существует много движущихся деталей, этот подход наиболее полезен для краткосрочного планирования. Из-за эффекта бабочки небольшое изменение в краткосрочной перспективе может привести к резкому изменению долгосрочных планов.
• Этот подход очень ресурсоемкий — используйте для него специализированное программное обеспечение.

Как увеличить производственную мощность?

Любой может понять, что емкость можно увеличить с помощью приобретение нового оборудования и найм нового персонала.

Однако практически в любой компании-производителе можно увеличить производственную мощность за счет имеющихся ресурсов:

• Планируйте лучше. Всякий раз, когда что-то идет не по плану, работа останавливается. Даже небольшая рябь может иметь большие и неожиданные последствия для всей компании.
• Улучшить бизнес-процессы. Напр. начните использовать обратное планирование для закупки материалов и своевременного завершения производства, чтобы сократить запасы и улучшить движение денежных средств.
• Использование производственных методологий для улучшения . Например. использовать принципы бережливого производства для устранения потерь, теорию ограничений (TOC) для поиска и устранения узких мест, одноминутную замену штампов (SMED) для сокращения времени переналадки и т. д.

В качестве краткосрочного решения увеличение производственной мощности до удовлетворить внезапный сдвиг спроса можно:

• Добавление смены или заставлять сотрудников работать сверхурочно. Это работает, когда необходимая работа выполняется вручную или когда оборудование еще не используется на полную мощность.
• Аутсорсинг производство. Это можно сделать, когда ваша техника уже работает на полную мощность передач и не может обеспечить увеличение мощности.

Что такое коэффициент использования емкости?

Коэффициент использования мощностей является важным KPI, связанным с производственная мощность. Он показывает, какая часть производственных мощностей компании используется и сколько остается неиспользованным. Фигура представлена ​​как процент.

Коэффициент использования емкости можно найти, разделив фактический уровень производства на ваши производственные мощности и умножение результата на 100.

Коэффициент использования емкости отлично подходит для оценки вашего эффективность работы, а также ваши затраты и ценообразование. Как правило, 85% скорость считается оптимальной. Чем выше коэффициент использования мощностей, тем ниже стоимость за единицу получает, что позволяет предлагать свой товар по более низкой цене и продавать больше, или просто увеличить свою прибыль.

Производственная мощность в программном обеспечении ERP/MRP

Управление производственными мощностями является важной частью любой правильная система ERP/MRP.Использование возможностей специализированного программного обеспечения для планирование мощностей имеет много преимуществ, в том числе:

• Повышение точности планирования и контроля затрат
• Гибкость для учета сезонности и других факторов скачки спроса
• Сбор исторических данных и лучшее понимание
• Более высокая эффективность благодаря лучшему принятию решений

Использование системы ERP/MRP также может помочь вам автоматизировать процесс определения вашей производственной мощности, тем самым снижая риск ручного ввода данных ошибок и позволяя вам управлять многими рабочими станциями или машинами одновременно.

Узнайте больше о планировании мощностей в производственной ERP.

Ключевые блюда на вынос

• Производственная мощность максимально возможная выпуск производственного предприятия, измеряемый в единицах продукции за период.
• Знание производственных мощностей дает вам возможность лучше планировать и планировать производство, указывать более точные сроки выполнения заказов, и спрогнозируйте свой денежный поток.
• Существует несколько различных способов определения ваша производственная мощность: ручное измерение производительности, черновая обработка Планирование (RCCP) и Планирование и планирование мощностей.
• Производственная мощность может быть увеличена в долгосрочной перспективе срок за счет лучшего планирования, улучшения бизнес-процессов и внедрения производственных методологий, таких как Lean, Theory of Constraints и Single Минутный обмен штампами.
• В краткосрочной перспективе можно увеличить производство пропускная способность за счет добавления смен или привлечения сотрудников к сверхурочной работе или путем аутсорсинга часть вашего производства.
• Коэффициент использования емкости в процентах показывает, какая часть производственных мощностей компании используется.То чем выше ставка, тем ниже стоимость единицы.
• Использование системы ERP/MRP для управления мощностями позволяет компаниям планировать свое производство более точно и эффективно, а принимать лучшие решения благодаря лучшему анализу данных и инсайтам.

Вам также может понравиться: Коэффициент оборачиваемости запасов – формула и советы по улучшению

Что такое использование емкости? (И как его рассчитать)

1. Карьерный справочник
2. Карьерный рост
3. Что такое загрузка мощностей? (И как его рассчитать)

16 ноября 2021 г.

Загрузка мощностей — это важный показатель, который профессионалы и экономисты используют для определения того, насколько эффективно предприятия, организации и хозяйствующие субъекты используют ресурсы для получения результатов.Его расчетный показатель может многое сказать об эффективности работы компании. В этой статье мы исследуем, что такое загрузка мощностей, как рассчитать ее уровень и почему это важный показатель для понимания корпоративных и экономических операций.

Связанный: Чем занимается экономист? Обязанности и рабочая среда

Основные выводы

• Показатели использования производственных мощностей, если компания или экономика полностью реализуют свой производственный потенциал.

• Национальные экономисты могут использовать результаты использования производственных мощностей для корректировки налогово-бюджетной или денежно-кредитной политики.

• Большинство компаний и экономик стремятся к загрузке мощностей от 85% до 100%.

Что такое загрузка мощностей?

Использование производственных мощностей представляет собой производственные или производственные возможности, которые экономика или компания использует для создания продукции. Это важный коэффициент, который измеряет пропорцию потенциальной продукции к фактической реализованной продукции. Результатом использования мощностей является процент, который дает представление об операционной эффективности компании и может колебаться в зависимости от потребительского и рыночного спроса.

Национальные экономисты используют коэффициенты использования производственных мощностей, чтобы отслеживать, как отрасли работают в текущей экономической среде. Например, Федеральная резервная система США публикует ставки для экономики Соединенных Штатов с 1960-х годов. Лидеры могут скорректировать свою денежно-кредитную или фискальную политику в ответ на свои выводы.

Связано: Экономический спрос: определение, детерминанты и типы Формула, фактический уровень выпуска представляет собой количество единиц, произведенных компанией или экономикой в ​​течение определенного периода.Потенциальный выпуск представляет собой максимальную мощность, с которой компании и экономики могут работать, когда они используют все ресурсы без дополнительных операционных расходов.

Связано: Формула безубыточности: Как рассчитать точку безубыточности (с примером)

Как рассчитать загрузку производственных мощностей

Чтобы рассчитать коэффициент использования производственных мощностей, используйте формулу загрузка производственных мощностей = (100 000 / потенциальная производительность) x 100 и выполните следующие шаги:

1.

В течение определенных учетных и отчетных периодов компания записывает количество произведенной продукции.Это значение представляет уровень фактического выпуска в формуле и включает общее количество завершенных запасов.

Например, компания-производитель велосипедных шин может рассчитать общий объем производства, найдя количество велосипедных шин, которые она произвела и продала за определенный период. Предполагая, что компания производит 100 000 шин, это будет представлено как фактический уровень выпуска в формуле:

Использование производственных мощностей = (100 000 / потенциальный выпуск) x 100

2.Определите уровень потенциальной производительности

Потенциальная производительность представляет собой максимальный уровень операционной мощности, когда компания полностью использует свои ресурсы. Рациональное использование полной мощности может положительно повлиять на объемы производства, продажи и доходы.

Найдите потенциальный результат, оценив цели продаж и определив количество продуктов, необходимых для достижения этих целей. Это значение, вероятно, является вашим потенциальным выходным уровнем.

Используя компанию из предыдущего примера, предположим, что потенциальный уровень выпуска составляет 225 000.Это означает, что компания уверена в том, что сможет увеличить текущий объем производства более чем в два раза, если задействует все имеющиеся у нее ресурсы. Используйте это значение в формуле:

Загрузка производственных мощностей = (100 000 / 225 000) x 100

3. Разделите фактический выпуск на потенциальный

После того, как вы рассчитаете свой фактический выпуск и оцените уровень потенциального выпуска, разделите фактический выпуск на потенциальный выход. Используя предыдущие примеры в формуле, разделите два выходных значения:

Загрузка мощностей = (100 000 / 225 000) x 100 = (0.44) x 100

4. Умножьте полученный результат на 100

Результат, который вы получите после деления выходных значений, даст вам десятичное значение, которое необходимо умножить на 100, чтобы преобразовать в проценты. Этот процент представляет коэффициент использования производственных мощностей:

Загрузка производственных мощностей = (100 000 / 225 000) x 100 = (0,44) x 100 = 44 %

Коэффициент использования производственных мощностей для компании из примера составляет 44 %.

5. Интерпретация результатов

Когда вы получите коэффициент использования емкости, вы можете интерпретировать значение, исходя из того, что 100 % — это полная рабочая мощность.Если коэффициент использования производственных мощностей составляет менее 100%, это указывает на то, что компании работают не на полную мощность. Показатели выше 100 % означают, что операции превышают пропускную способность.

Как правило, коэффициент использования емкости от 85% до 100% приемлем для большинства экономических и корпоративных операций. Примерный показатель 44% показывает, что компания работает значительно ниже полной мощности из-за недоиспользования своих ресурсов, неэффективного распределения ресурсов или потребности в повышении производительности.

Связано: Как рассчитать коэффициенты (с примером)

Важность коэффициента использования производственных мощностей

Понимание коэффициента использования производственных мощностей чрезвычайно важно для компаний и экономики в целом, поскольку оно дает основу для планирования использования ресурсов для производства самых высоких качественный товар.

Коэффициент использования производственных мощностей также дает представление о том, насколько успешно компании и экономики максимизируют доходы и прибыль, удовлетворяя при этом растущий спрос на продукцию.Кроме того, планирование использования мощностей требует знания рыночного спроса и того, как он влияет на операционные возможности и текущие процессы.

Также важно отметить, что коэффициент использования производственных мощностей предоставляет ценную информацию об эффективности операционных процессов компании или экономики. Например, коэффициент использования производственных мощностей менее 85% может указывать на необходимость улучшения методов производства, укомплектования персоналом или других аспектов бизнес-приложений. И наоборот, если компания работает значительно выше полной мощности, она рискует слишком быстро исчерпать свои ресурсы.

Связано: Спрос и предложение: определение и принцип работы

Что вы можете сделать с низким коэффициентом использования мощностей?

Чтобы повысить производительность и производительность, когда ваши расчеты дают низкий коэффициент использования производственных мощностей, вы можете:

• Принимать стратегические решения о том, какие продукты увеличить в производстве, какие избыточные ресурсы использовать в производстве и как выпуск соответствует рыночному спросу.
  

• Небольшое увеличение выпуска продукции по мере увеличения спроса и отслеживание операционных расходов для обеспечения адекватного финансового покрытия.
  

• Планирование производственных графиков и определение сроков выполнения важных производственных квот.
  

• Совместное использование мощностей с другими владельцами, которые имеют аналогичные цели по производству, выручке и прибыли, чтобы увеличить мощность и использование ресурсов.
  

• Рассмотрите возможность заключения субподряда, когда ваша организация берет на себя контракты и производственные заказы для других предприятий, что приводит к увеличению прибыли и производительности.
  

• Улучшить методы распределения ресурсов посредством стратегического планирования, устранения устаревших ресурсов и обеспечения эффективного использования текущих ресурсов.

Связано с: Что такое управление ресурсами? Руководство по распределению ресурсов и планированию

Как рассчитать производственную мощность завода?

Производительность завода в основном выражается в количестве машин, которыми располагает завод. Во-вторых, сколько штук фабрика производит ежедневно для конкретных продуктов? В целом, общее количество машин на заводе остается неизменным в течение определенного периода времени. Но фабрика может выпускать различные виды продукции в течение сезона. В зависимости от категории продукта (стиля) требования к машине могут меняться, а среднесуточная производительность каждого стиля может различаться. Таким образом, чтобы быть точным при резервировании заказов, планировщик должен точно знать, сколько мощностей ему или ей необходимо для обеспечения заказа в данный период времени.

1. Производительность завода в часах
2. Продукт SAM
3. Эффективность линии (средняя)

1.Расчет производительности завода (в часах):
Проверьте, сколько машин есть на заводе и сколько часов он работает в день. Например, предположим, 

Общее количество машин = 200
Сменных часов в день = 10 часов
Таким образом, общая производственная мощность (в часах) = 200 * 10 часов = 2000 часов

Расчет производственной мощности (в штуках):
Если у вас есть вышеуказанная информация, используйте следующую формулу для расчета производственной мощности.

Производственная мощность (в штуках) = (Мощность в часах * 60/продукт SAM) * эффективность линии

= (2000*60/25)*50% штук
= (2000*60*50) / ( 25*100) штук
= (6000000/2500) штук
= 2400 штук

[Примечание: производство будет варьироваться в зависимости от эффективности линии и во время кривой обучения или в первые дни, когда стиль загружается в линию] Планирование производства (мощностей) обычно осуществляется на основе швейных мощностей.Знание возможностей других процессов (внутренних или внешних) также очень важно. В противном случае планировщик может потерпеть неудачу и не сможет уложиться в срок. Другие отделы, такие как вместимость цеха резки, вместимость отделочного цеха, вместимость стиральной машины и вместимость дополнительных рабочих мест. Обновления: Со временем я получил вопросы по этой статье в поле для комментариев. Который в настоящее время не виден после обновления сайта. Посмотреть старые комментарии к этому посту можно здесь.Я добавил несколько избранных вопросов в пост и ответил на эти вопросы. Надеюсь, вы найдете дополнение полезным. Q-1: Швейная линия включает в себя швейные м/с, а также прессовые м/с, нужно ли нам брать все м/с или только швейные м/с для производственных мощностей? будьте любезны уточнить. Ответ: Хороший вопрос. В формуле расчета производственной мощности мы используем продукт SAM для расчета дневной производственной мощности. Следовательно, если вы добавите SAM для отделочных операций, SAM для ручной работы (например, маркировка, глажка) в общее SAM для одежды, эти рабочие станции будут учитываться при расчете рабочих часов производственной мощности.Но поскольку некоторые из этих рабочих станций менялись от стиля к стилю, учитывая швейные машины для расчета производительности машины в часах. Q-2: Как мы оцениваем эффективность 50%? И как это влияет на ЗУР? Ответ: Эффективность линии, которую мы здесь использовали, получена из прошлых данных о производительности линии. Метод расчета эффективности линии показан в этом посте. SAM — стандартное время стиля. Стандартное время останется прежним для продукта.SAM для одежды не изменится, работает ли линия с эффективностью 50% или 80%. Производственная мощность линии изменится, если изменится эффективность линии. В приведенном выше примере при эффективности линии 50% ежедневная производственная цель составляет 2400 штук. Если КПД линии составляет 75%, суточный объем производства составит 3600 штук. Q-3: Учитывая приведенную выше формулу. что, если у вас есть 5 продуктов с разными SAM… продукт A — 5 минут продукт B — 10 минут продукт C — 15 минут продукт D — 20 минут продукт E — 25 минут Как рассчитать производственную мощность ? Спасибо и больше сил (надеясь на ответ). Ответ: Вы можете рассчитать производственную мощность завода, производящего продукцию из различных SAM. Вот вы знаете  Продукт SAM для всех 5 различных продуктов Найдите среднюю эффективность линии с учетом продукта. Рассчитать общую мощность в часах. У вас уже есть данные о мощности машино-часов в день. (показано на шаге №1) Сколько часов из общего числа машино-часов вы потратите на различные предметы? Решите, сколько часов вы будете выделять на продукт.См. производственные мощности по продуктам в Таблице-2. Я предположил, что распределение машин, ежедневные смены и эффективность линии указаны в Таблице-2. Затем следуйте формуле и найдите производственную мощность по продукту. При расчете производственных мощностей всегда учитывайте кривую обучения. Таблица 2: Шаблон для расчета производственной мощности для нескольких продуктов Q-4: Если нет, это не сработает. продуктов очень много. Скажем, есть 100 типов продуктов, и все продукты производятся на одной машине и занимают разное время, нет уверенности в потребностях продукта, тогда как кто-то может рассчитать установленную мощность. Ответ: Типы продуктов, которые вы производите, время от времени меняются, это нормально. SAM одного и того же продукта также может меняться. Производственная мощность в штуках (десятках) изменится соответственно — если изменится производительность SAM продукта и линии.Количество машин может быть фиксированным, и одна машина может использоваться для производства одного продукта за раз. В таком случае не фиксировать/не показывать заводскую мощность в штуках. Вы можете сохранить производительность вашей машины в часах в день, так как она останется прежней. Рассчитать производственную мощность только для текущих заказов / текущих стилей или для будущих стилей. Подготовьте отдельный отчет о мощности для каждого типа продукта, который вы производите, с указанием сроков. Например, предположим, что у вас есть 100 швейных машин, и в настоящее время вы шьете только футболку и рубашки.Из этих 100 швейных машин 20 машин предназначены для изготовления футболок (5 минут SAM) и 80 машин предназначены для рубашек (20 минут SAM). Линия по производству футболок работает с КПД 90%, а линия по производству рубашек — с КПД 70%. Таким образом, мощность вашего завода будет такой, как показано ниже. (см. Таблицу -3) 100 швейных машин, 800 часов в день, Производственная мощность 1728 шт. футболок и 1344 шт. рубашек в сутки. Предположим, через месяц вы получили заказ на пошив рубашки поло и фасона брюк.Так, на 20 машинах производят рубашки поло, а на других 80 машинах делают брюки. Рассчитайте производственную мощность завода отдельно, как указано выше. Вы можете увеличить / изменить количество машин для продуктов в соответствии с требованиями. Если вы получаете заказ на несколько товаров одновременно, вы рассчитываете производительность продукта в штуках в соответствии с машиной, которую вы будете выделять для каждого стиля. Смотрите ответ ниже. Q-5: Сработает ли этот расчет для другой промышленности, кроме швейной? Я инженер-технолог, хотел бы знать, как я рассчитываю производство листового металла или обрабатывающей промышленности, пожалуйста, не могли бы вы объяснить в отношении других станков, таких как токарный, фрезерный и бурение. Ответ: Формула производственной мощности: Производственная мощность = (время готовности машины / время, необходимое для изготовления одной детали) Если вы можете измерить доступное время (мощность) станка и знаете стандартное время, необходимое для изготовления изделия, используйте эту формулу и узнайте производственную мощность вашего токарного или фрезерно-сверлильного станка. В формуле учитывается эффективность линии, потому что — стандарт, указанный для продукта, рассчитан на 100% эффективность работы. Но на практике в большинстве случаев рабочие занимают больше времени, чем дают SAM. Если рассчитать производственную мощность без учета КПД линии, то получится недостижимая цифра. Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь спрашивать меня, разместив свой вопрос в поле для комментариев. Расчет производительности Емкость ваших ресурсов рассчитывается на основе Планов рабочей нагрузки и нерабочих дней, полученных в результате Планов отпусков и отдельных Планов отсутствия. На приведенной ниже диаграмме показана механика алгоритма разделения рабочих и нерабочих дней.  Нажмите здесь, чтобы развернуть… Индивидуальная мощность Формула расчета мощности Индивидуального ресурса: Индивидуальная производительность в день = сумма (рабочие часы в день — готовность команды в день) В настоящее время не выполняется проверка доступности для разных команд, поэтому общая доступность для разных команд может превышать 100%. Мощность = рабочие часы, указанные в Плане рабочей нагрузки – нерабочие дни (другими словами, сколько общей работы может выполнить ресурс за период. Если Катя работает восемь часов в день, ее стандартная мощность рабочего дня составляет восемь часов. Если понедельник является национальным праздником и у нее выходной, ее вместимость в понедельник равна 0 часов). При расчете индивидуальной производительности учитывается доступность членов команды во всех командах (если Кейт назначена 50% доступность в команде Agile, ее индивидуальная производительность в течение стандартного рабочего дня, упомянутого выше, составляет четыре часа.Team Agile получает четыре часа производительности. Другими словами, половина возможностей Кэти была направлена ​​на работу команды. Ее способности как личности были снижены). Команда GT1 состоит из двух человек. Каждый из них работает по восемь часов в день, но доступность их команды различается. Индивидуальная мощность = значение плана рабочей нагрузки — распределение команды Если ресурс назначается команде на 100%, их индивидуальная мощность является синонимом мощности команды. Так что это 100% (не 0h). Вместимость команды Формула расчета вместимости Команды: Мощность команды = 8 часов + 4 часа (8 часов * 100% + 8 часов * 50%) = 12 часов Мощность = 0 , планы на отпуск или отдельные отсутствия). Вместимость может равняться 0 для отдельного человека или группы. В этом случае в сетке ресурсов (модуль ресурсов) и на панели ресурсов (модуль Ганта) приложение использует следующий алгоритм (применяется только для задач с режимом автоматического контурирования): трудоемкость задачи распределяется между нерабочими днями ресурса если все дни из периода задачи являются нерабочими днями (сумма мощностей за этот период равна 0), Трудоемкость задачи не распределяется между нерабочими -рабочие дни ресурса , если только часть периода задачи состоит из нерабочих дней (сумма мощностей с этого периода >0). В этом случае трудозатраты по задаче распределяются только между рабочими днями. В результате, если мощность (ресурса или команды) равна 0 и есть задачи с оценкой трудозатрат в этот период: в сетке Ресурс ячейка Рабочая нагрузка становится красной и отображает распределенную рабочую нагрузку по вышеописанному алгоритму. На панели ресурсов ячейка рабочей нагрузки отображается красным цветом и отображает рабочую нагрузку, распределенную в соответствии с описанным выше алгоритмом. В приведенном ниже примере мощность ресурса = 0 (из-за недельного отсутствия) Но рабочая нагрузка распределяется, поскольку ресурс отсутствует на протяжении всей задачи. Этот алгоритм полезен для представления перегрузки ресурсов в следующих случаях: «Неправильное» выделение Ресурса в Ячейку (Доступность Члена Команды не соответствует назначению задачи этого Участника в этой Ячейке , например, Доступность=0%). Задачи назначаются Ресурсу с длительным отсутствием (например, больничный, декретный отпуск и т. д.) В команде нет участников Сведения о емкости После нажатия на ячейку емкости появляется всплывающее окно поле, содержащее информацию об основных факторах, составляющих суточную мощность: Подробную информацию о мощности можно посмотреть непосредственно в модуле Ресурсы.Чтобы использовать эту функцию, настройте данные модуля следующим образом: Вы должны быть в  Индивидуальном представлении . Емкость необходимо выбрать в раскрывающемся списке Просмотр . Агрегирование периода времени должно быть установлено на Daily . 9 Емкость всплывающих элементов 694 Element Описание Описание Дата Дата Емкость всегда проверяется на определенный день. Дата указана в верхнем правом углу . Рабочий день / выходной день Информация о том, работает ли ресурс на данный день Факторы и детали Перечислены соответствующие элементы, которые приводят к определенной емкости. Факторы Окно с информацией о мощности разделено на разделы, представляющие каждый фактор — некоторые разделы не отображаются, если они не имеют значения в данном случае. План рабочей нагрузки и разделы членства в команде отображаются только в том случае, если нет Отсутствий и в Плане выходных не запланировано ничего, что сделало бы этот день выходным. Отсутствия Раздел отображается только в том случае, если в этот день запланировано отсутствие. Пользователю не сообщается о виде отсутствия и приложенных комментариях, так как они могут содержать личные данные. Подробности доступны в Администрации. Раздел «План отпуска» — отображается только в том случае, если на этот день что-то запланировано в «Плане отпуска»; если это обычный день, раздел исчезает. Например, когда емкость = 0, вы видите факторы, которые привели к этому результату. Случай 1: Отсутствия Случай 2 : план рабочей нагрузки (ресурс не работает по выходным. На членство в команде влияют фильтры в модуле «Ресурсы»: Члены команды XYZ (фильтры команды) Все члены команды Отдельные лица с задачами Емкость превышает Workload Plan hours Такая ситуация возможна, если доступность ресурса в командах превышает 100% (по всем боксам в приложении). Подробнее… Чтобы рассчитать общее количество «Распределение мощностей» и «Ход выполнения работ», система импортирует количество часов в день и часов в неделю из глобальной конфигурации учета рабочего времени на хост-платформе. Уровень использования мощностей (определение, формула) Что такое Коэффициент использования мощностей? Коэффициент использования мощностей используется для оценки операционной эффективности компании, а также в более широкой перспективе для измерения реализованного потенциального объема производства.Это важно, потому что показывает компании, сколько они еще могут использовать. Вот формула коэффициента использования мощностей – Вы можете использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку на авторствоСтатья Ссылка будет гиперссылкой Например: Источник: Коэффициент использования емкости (wallstreetmojo. com) Пояснение Соотношение говорит о двух отдельных компонентах. Первый — это фактическая продукция, произведенная компанией. И второе — максимальный объем продукции, которую компания может произвести за определенный период. Например, если мы посмотрим на производственную компанию за месяц, мы сможем узнать, сколько компания произвела в течение месяца; а затем мы можем проверить, сколько компания действительно может производить. Сравнение этих двух показателей даст нам представление о том, сколько мощностей компания использовала в течение месяца. Если загрузка производственных мощностей компании менее 100%, то компания может увеличить производство. Если мы посмотрим на это с другой точки зрения, мы также сможем увидеть, что этот коэффициент использования говорит о том, сколько резервов компания делает в определенный период времени. Например, если мы увидим, что загрузка мощностей компании в данном месяце составляет 56%, то мы также сможем узнать, сколько компания не смогла использовать в течение этого конкретного месяца. Процент мощностей, которые компания не может использовать, называется «незадействованными». В приведенном выше примере резерв компании в течение месяца равен = (100% – 56%) = 44%. Пример коэффициента использования емкости Давайте рассмотрим простой пример, чтобы проиллюстрировать эту концепцию Funny Stickers Co. может производить 60 000 наклеек в месяц. В течение последнего 2017 года они смогли изготовить только 40 000 наклеек из-за отсутствия рабочих. Узнайте загрузку производственных мощностей Funny Stickers Co. Мы уже знаем фактический объем производства Funny Stickers Co. за последний месяц 2017 года, т. е. 40 000 наклеек. Потенциальный выпуск — 60 000 наклеек. Используя формулу загрузки мощностей, получаем – Использование мощности = Фактическая производительность / Потенциальная производительность * 100 Или, Использование мощности = 40 000 / 60 000 * 100 = 66,67%. Из вышеизложенного мы также можем узнать о слабине Funny Stickers Co. в течение последнего месяца 2017 года. Это = (100% – 66,67%) = 33,33% резерва. Использование Чтобы понять применение использования емкости, нам нужно взять пример. Предположим, что компания по производству ручек произвела 80 000 ручек в месяц по цене 1 доллар за штуку. Если в данном месяце потенциальный объем производства компании-производителя ручек составляет 170 000 ручек при той же стоимости за единицу, то компания работает на 47,06% (80 000 / 170 000 * 100) мощностей. Из приведенного выше примера ясно, что использование мощностей говорит об операционной эффективности. Чем выше коэффициент использования, тем выше будет операционная эффективность компании. Даже загрузка производственных мощностей оказывает большое влияние на экономическую политику. Когда политики разрабатывают экономическую политику, они смотрят на использование производственных мощностей, чтобы выяснить, как стимулировать использование производственных мощностей в экономике. Калькулятор формулы коэффициента использования мощности Вы можете использовать следующий калькулятор. Формула коэффициента использования мощности == Фактический результат X 100 Потенциальный выход Формула коэффициента использования емкости в Excel (с шаблоном Excel) Давайте теперь сделаем тот же пример выше в Excel.Это очень просто. Вам необходимо предоставить два входа: Фактический вывод и Потенциальный вывод. Вы можете легко рассчитать соотношение в предоставленном шаблоне. Вы можете скачать этот шаблон коэффициента использования емкости здесь — Шаблон Excel коэффициента использования емкости. Видео о формуле использования мощностей Рекомендуемые статьи: Это руководство по коэффициенту использования емкости и его определению. Здесь мы обсудим формулу для расчета коэффициента использования мощностей, а также практические примеры и варианты использования.Вот другие рекомендуемые статьи — Калькулятор объема бака Схема танка : Горизонтальный цилиндр с плоским днищем резервуара Использование калькулятора Оцените общую вместимость и заполненные объемы в галлонах и литрах резервуаров, таких как масляные резервуары и резервуары для воды. предполагает внутренние размеры бака . Введите размеры США в футах (футах) или дюймах (дюймах) или метрические размеры в метрах (м) или сантиметрах (см). Результаты представлены в галлонах жидкости США, британских галлонах, кубических футах (фут³), метрических литрах и кубических метрах (м³). *Фактические объемы заполнения могут отличаться. Расчеты объема резервуара основаны на геометрии резервуара, показанной ниже. Эти формы резервуаров рассчитываются исходя из точных геометрических твердых форм, таких как цилиндры, круги и сферы.Фактические резервуары для воды и масла могут не иметь идеальной геометрической формы или могут иметь другие особенности, которые здесь не учитываются, поэтому эти расчеты следует рассматривать только как оценочные. Методы расчета объема цистерн и объема жидкости внутри цистерны Приведенные ниже методы дадут вам кубические меры, такие как ft 3 или m 3 в зависимости от ваших единиц измерения. Если вы рассчитываете объем заполненного резервуара вручную, используя эти методы, вы можете преобразовать кубические футы в галлоны, а кубические метры в литры, используя наш Калькулятор преобразования объема. Горизонтальный цилиндрический бак Всего Объем резервуара цилиндрической формы равен площади А круглого конца, умноженной на длину л. А = πr 2 где r — радиус, равный 1/2 диаметра или d/2. Следовательно: V(бак) = πr 2 л Рассчитайте заполненный объем горизонтального цилиндрического резервуара, сначала найдя площадь A круглого сегмента и умножив ее на длину l. Площадь круглого сегмента, заштрихованная серым цветом, равна A = (1/2)r 2 ( θ — sin θ ), где θ = 2*arccos(m/r) и θ в радианах. Следовательно, V(отрезок) = (1/2)r 2 ( θ — sin θ )l. Если высота заполнения f меньше 1/2 от d, то мы используем сегмент, созданный из заполненной высоты и V(заполнение) = V(сегмент) .Однако, если высота заполнения f больше 1/2 от d, то мы используем сегмент, созданный пустой частью резервуара, и вычитаем его из общего объема, чтобы получить заполненный объем; V(заполнение) = V(бак) — V(сегмент) . Вертикальный цилиндрический резервуар Всего Объем резервуара в форме цилиндра равен площади А круглого конца, умноженной на высоту h.А = πr 2 , где r — радиус, равный d/2. Следовательно: В(бак) = πr 2 ч Заполненный объем вертикального цилиндрического резервуара представляет собой просто более короткий цилиндр с тем же радиусом r и диаметром d, но высота теперь равна высоте заполнения или f. Следовательно: В(заполнение) = πr 2 f Прямоугольный резервуар Всего Объем прямоугольного резервуара в форме призмы равен длине, умноженной на ширину, и умноженной на высоту. Следовательно, В(бак) = lwh Заполненный объем прямоугольного резервуара — это просто меньшая высота при той же длине и ширине. Новая высота — это высота заполнения или f. Следовательно: В(заполнение) = lwf Горизонтальный овальный бак Объем овального резервуара рассчитывается путем нахождения площади А конца, который является форму стадиона и умножив его на длину l.А = πr 2 + 2ra, и можно доказать, что r = h/2 и a = w — h, где w>h всегда должно быть истинным. Следовательно: V(бак) = (πr 2 + 2ra)l Объем наполнения горизонтального овального бака лучше всего рассчитывать, если предположить, что это 2 половины цилиндра, разделенные прямоугольным баком. Затем мы вычисляем объем заполнения 1) a Горизонтальный цилиндрический резервуар , где l = l, f = f и диаметр d = h, и 2) a Прямоугольный резервуар  где l = l, f = f, а ширина прямоугольника w равна a = w — h овального резервуара. V(заполнение) = V(заполнение-горизонтальный-цилиндр) + V(заполнение-прямоугольник) Вертикальный овальный резервуар Чтобы рассчитать объем овального резервуара, найдите площадь А конца, который является форму стадиона и умножить на длину l. А = πr 2 + 2ra, и можно доказать, что r = w/2 и a = h — w, где h>w всегда должно быть истинным.Следовательно: V(бак) = (πr 2 + 2ra)l Для расчета объема заполнения вертикального овального резервуара лучше всего предположить, что он представляет собой две половины цилиндра, разделенные прямоугольным резервуаром. С r = w/2 = высота концов полукруга, мы можем определить 3 общие области положения заполнения. Заполнение, f < r Мы рассчитываем объем заполнения, используя метод кругового сегмента, как в горизонтальном цилиндрическом резервуаре, для заполненной части. Заливка, f > r и f < (r+a) Заполненный объем равен ровно 1/2 части цилиндра плюс объем заполнения внутри прямоугольной части. Заливка, f > (r+a) и f < h Мы рассчитываем объем заполнения, используя метод кругового сегмента, как и в горизонтальном цилиндрическом резервуаре, для пустой части.Объем будет V(бак) — V(сегмент). Горизонтальный резервуар для капсул Мы рассматриваем капсулу как сферу диаметром d, разделенную пополам и разделенную цилиндром диаметром d и высотой a. Где г = d/2. V(сфера) = (4/3)πr 3 , и В (цилиндр) = πr 2 а, поэтому В (капсула) = πr 2 ((4/3)r + a) Объем наполнения для горизонтальной капсулы определяется с использованием метода кругового сегмента для горизонтального цилиндра и с использованием аналогичного подхода с использованием расчетов сферической крышки для сферического сечения резервуара, где, V(сферическая крышка) = (1/3)πh 2 (3R — h) Вертикальный резервуар для капсул Для расчета объема вертикального резервуара с капсулой рассматривайте капсулу как сферу диаметром d, разделенную пополам и разделенную цилиндром диаметром d и высотой a. Где г = d/2. В (капсула) = πr 2 ((4/3)r + a) Чтобы рассчитать объем заполнения вертикальной капсулы, выполните расчет аналогично методу, используемому для вертикального овального резервуара, где r = d/2 = высота конца каждой полусферы. Заполнение, f < r Мы рассчитываем объем заполнения, используя метод сферической крышки, для заполненной части. Заливка, f > r и f < (r+a) Заполненный объем равен ровно 1/2 сферической части плюс объем заполнения внутри вертикальной цилиндрической части. Заливка, f > (r+a) и f < h Мы рассчитываем объем заполнения, используя метод сферической крышки для пустой части. Объем будет V(бак) — V(сферическая крышка). Горизонтальный 2:1 Эллиптический Горизонтальный эллиптический 2:1 с полуэллиптическими головками резервуара 2:1 Концы горизонтальной тарелки Горизонтальные тарельчатые концы только с тарельчатыми головками резервуаров Как измеряется полная мощность в компании? | Малый бизнес При управлении компанией полезно знать полную мощность, то есть максимальную производительность, которую ваша компания может производить в течение определенного периода времени. Полная мощность обычно относится к производственным процессам, хотя компании с другими измеримыми результатами также могут найти это понятие полезным. При измерении полной мощности вашей компании учитывайте несколько факторов. Потенциальная производительность Определите потенциальную производительность вашей компании, учитывая ограничения вашего оборудования и персонала. Подсчитайте, сколько единиц продукции вы могли бы производить в час на каждом этапе процесса, учитывая имеющийся у вас персонал и оборудование, и используйте наименьшее число в качестве меры вашей общей производительности.Например, если ваш продукт проходит через три процесса, один из которых позволяет производить 1000 единиц в час, другой — 900 единиц в час, а третий — 1200 единиц в час, ваша производительность составляет 900 единиц в час. Умножьте это на количество часов, в течение которых вы можете поддерживать эту мощность в неделю, чтобы получить еженедельную производительность на полную мощность. Разумное время простоя При измерении полной мощности учитывайте разумное время простоя. Например, если вы можете производить 900 единиц в час, когда ваша машина работает бесперебойно, но машина требует 15 минут обслуживания каждые четыре часа, это снижает вашу производительность.Подсчитайте долю времени простоя и вычтите эту долю из вашего результата, чтобы получить полную мощность, если вы считаете разумным время простоя. В этом случае 15/240 равно 0,0625 времени простоя, поэтому вычислите 900 — (900*0,0625), чтобы получить результат 843 из-за разумного времени простоя. Новые закупки Если вы заметили узкое место в своей системе, одним из способов увеличения емкости является приобретение нового оборудования для устранения этого узкого места. Это может быть узким местом из-за медленной машины или машины, которая регулярно не работает на полную мощность из-за механических проблем.Чтобы увеличить свою полную мощность, вам нужно сосредоточиться на узком месте при совершении новых покупок. alexxlab Разное Зернистый стул у новорожденного: причины и что делать alexxlab 19.11.2024 0 Разное Смешанное вскармливание новорожденных: как правильно организовать alexxlab 15.11.2024 0 Разное Простуда у новорожденных: симптомы, причины и методы лечения alexxlab 13.11.2024 0 Разное Сколько должен набрать новорожденный: нормы роста и веса по месяцам alexxlab 12.11.2024 0 Разное Кровоточащий пупок у новорожденного: причины, лечение и советы по уходу alexxlab 12.11.2024 0 Разное Ортопедическая подушка для новорожденных: польза, виды и как сшить своими руками alexxlab 12.11.2024 0 Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт